小型企业带头人事迹材料多篇范文Word格式文档下载.docx

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她以“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。

在她的带领下，窑厂不仅很快占领了文殊的市场，还陆续占领县南部乡镇的大部分市场。

全厂职工知道这里面凝聚着赵经理几多汗水、几多辛劳，她曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑工地和建筑商谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。

每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为厂里的发展打开了新局面。

但好景不长，08年河南实行墙体材料改革的政策，全省性的粘土砖窑厂都要拆除，建设生产节能型材料的窑厂。

这对于刚刚步入正轨的企业来说，无疑是一场生死抉择。

面对重重压力，她不畏坚难，多次深入窑厂和受益群众做思想宣传工作。

从国家和社会利益的大局出发，向大家反复宣传国家节能减排、淘汰落后产能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股东的工作，最后做通附近群众工作，尽管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至终保持耐心细致、不厌其烦的个性，从国家、社会、集体、个人角度出发，和大家算能源帐、环境帐、成本帐，向大家讲明落后产能对国家、社会、环境的危害程度，最终说服并打动了股东和员工，先后拆除了二个落后的粘土砖窑厂。

并动员股东扩大投资，筹资1100万元，历时

8个月，建设一座新型页岩砖厂，当新厂建成并投入使用的那一刻，想到自己经历了这么多的付出，终于有了一个美好的结果，赵经理流下了激动的泪水。

她发誓要经营好这个厂，要让家庭、股东、和员工们都过上一个幸福的生活。

在激烈的竞争，她充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋发展”的经营方针。

建立了厂与车间的双向机制：

即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。

建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者、按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。

在管理工作中，她务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。

他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。

三年的经营让她品尝到了自己创办企业的滋味，品尝到了企业成功的滋味，当看到股东们领到分红的喜悦场面时，她心中充满了幸福感。

然后生活总是那么的无情地光顾着她的家庭，挑战着她的命运。

XX年5月，老公检查得了尿毒症，需要换肾才能挽救生命，听到这个消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重负和沉重的经济负担压在了她的身上，她终于还是咬牙挺住了，筹资60余万元，四处寻找肾源，积极挽救老公的生命。

当换肾手术成功时，她又一次流下了激动的泪水，她的家庭又一次成功地躲过一次劫难。

XX年4月，她的公公又检查出得了重病，能够活多少也是一个未知数，医生说需要手术才能延续生命。

经历多次劫难的她，再次选择了坚强，又筹资20多万元，积极为公公治病，病情得到控制，她心里安慰了许多。

经历多次磨难的她，没有忘记曾经帮助过她的人，同时也经常想起那些需要帮助的人，积极参与公益事业活动。

去年春，为慰问困难户，捐款3000元，在去年陈棚村小学发生的伤人事件后，积极配合乡政府做好群众工作，为受伤的学生送去3000元的慰问金。

她还积极参与乡政府扶贫解困工作，积极投资10万元为文殊乡邹棚村、张古井村民组造两口万方大塘。

协助赵庄村民组改造一口大塘，投资3万元。

在企业安置农民工90余人就业，企业为农民工部分买了养老保险，全部办理了工伤保险。

每年企业上交各种税费6万余元。

同时还为部分特困学生完成学业奉献自己微薄的力量。

作为小型企业的带头人，她没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，她用平凡的业绩，浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。

她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。

这正是：

“渡尽劫波真情在，笑对人生展繁华”的写照。

第二篇：

致富带头人事迹材料

人民选我当干部我带人民奔富路-----金塔县西坝乡致富带头人李长峰先进事迹

我叫李长峰，现年48岁，中专学历，中共党员，西坝乡西红村人，现任西红村党支部书记。

XX年5月，我担任西红村党支部书记时，我把目标定位到加强村基础设施建设上，从06年开始至今，先后筹资16万元，加强了村里水利基础设施建设；

筹资3.9万元完成村里的低压网改造；

筹资22万元对村主干道路进行了硬化、美化、绿化，并积极争取县主管部门支持，贯通了全村人畜安全饮水工程。

这些基础设施的建设和完善，使村容村貌发生很大的变化，受到了村民的广泛好评。

基础建设搞好了，怎么促进农民增收又成了我的一块心病。

今年初，按照市县推进“一特四化”的要求，乡党委、政府经过认真论证，确定了建设香梨大乡和肉羊强乡的发展目标，使我心中的难题迎刃而解。

西红村有耕地4306亩，人均3〃5亩，发展香梨和肉羊产业的条件都比较优越，推行“上果下草”的发展模式，不就是我们苦苦寻求的致富路吗？

我心里这样想。

路子选准了，可是群众工作却很难做，不要说前期资金投入，果品生产周期长、见效慢，3年后的事谁敢说。

尽管村里召开多次会议，制定和出台了相应的政策，可是群众的积极性还是不高，甚至个别人有抵触情绪。

“村看村，户看1

户，群众看干部，干部看支书。

”老百姓的心思，我心里明白。

当我把自己的想法告诉妻子时，立刻遭到强烈反对。

原来1997年前，我家中有一片10亩地的果园，果园内种植有苹果树、桃树、杏树等树种，但由于无处销售，多数果子都烂在地里，于是我们就开始伐树归田，到1997年，10亩地的果园全部流失，成了妻子心中的一块硬伤。

要走出心底的阴影，谈何容易！

我便开始软磨硬泡，努力做妻子的工作，从全村产业培育到家中增收，不知说了多少好话，终于使妻子松了口。

于是，我先带头栽植了10亩地的香梨苗木，在我的积极引导下，群众慢慢开始接受。

在此基础上，村上规划确定了香梨产业发展区，引导群众进行规模发展，很快我村的香梨栽植达到了一个高潮，全村共栽植香梨285亩。

由于我有一定的果园管理技术，在我的培训指导下，大多数农户都学会了苗木的初期管理技术，全村栽植的285亩香梨苗木成活率达到98%，坚定了村民发展香梨的决心。

万事开头难。

香梨苗种好了，我心里又开始盘算如何发展养殖业的事儿。

“一个农户种3亩果园，每亩收入5000元，养上15只羊，每年收入1万元，三年后户均收入就会达到2万多元。

”这是我心中的一本帐，也是对今后我村农民增收的美好憧憬。

第三篇：

带头人事迹材料

情系员工，心系企业，做依靠职工办企业的带头人

张传民，男，现年55岁，大专文化，工程师职称，1974年10月参加工作，现任山东红旗矿业有限公司董事长、总经理、党委书记，该同志参加工作30多年来，扎根矿山，敬业进取，为煤炭事业的发展做出了突出贡献。

特别是他自XX年担任公司主要领导以来，始终贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持以人为本，将改善职工生活水平、促进职工的全面发展作为企业发展的最终目的，在公司经营生产不断发展的同时，广大职工的工资收入、福利待遇、劳动条件和文化生活都得到极大改善，职工队伍迸发巨大的工作积极性和创造力，勤奋工作，锐意创新，顾全大局，勇于奉献的劳动氛围空前高涨。

同时张传民同志于XX年8月被评为市优秀企业企业家，XX年获得泰安市“十佳”矿长称号和全省煤炭行业优秀矿长称号。

红旗煤矿始建于1971年2月，于1973年5月建成投产，隶属泰安市岱岳区，年设计生产能力15万吨，经过近40年的发展，企业不断壮大，XX年1月1日经上级主管部门批准，以红旗煤矿为依托组建成立了山东红旗矿业有限公司，公司下设红旗煤矿、山东红贝特建材有限公司、山东红旗矿业投资有限公司三家实体企业，资产总额2亿元，在册职工1000余人。

在当前煤炭行业市场经济条件下，企业用工成分比较复杂，一些年龄大的国有固定职工已大部分面临退休，企业新增添的职工大部分是农民临时工，增强职工归属意识，凝聚全体职工搞好安全生产、经营管理，提高经济效益，是公司工作的重中之重。

几年来，张传民同志主要作了以下工作：

一、深化企业民主管理，夯实和谐企业基础。

首先是建立健全工会组织，调整企业基层工会的机构设置，以进一步适应企业经营建设工作的需要，由公司监事会主席担任工会主席，下设6个基层工会委员会，职工入会率达到了100%，保证了工会代表职工参与和监督企业重大方针决策的制定和落实。

在此基础上又进一步加强企业民主管理工作。

始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针。

建立和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度以及职工代表大会制度、工资平等协商和集体合同制度、职工监事制度、企务公开等各项民主管理制度。

并每年都要组织召开一次职工代表大会，会上安排听取总经理的工作报告、职工养老保险金和失业保险金缴纳情况报告、企务公开情况报告；

审议公司《集体合同》、《工资制度改革实施细则》、《医疗制度改革实施方案》和《职工代表大会实施细则》等，使企业民主管理工作不断深入发展，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，推动了公司安全和各项工作的开展，为维护职工的合法权益发挥了重要作用。

二、严格依法管理，切实维护职工权益。

他始终坚持以促进企业发展、维护职工利益为宗旨，积极与职工依法沟通协商，使关系到职工切身利益的问题都得到较好的解决，稳定了职工队伍，激发了职工的劳动热情。

一是依据《劳动法》，与职工签订集体合同和稳定的劳动用工合同。

一方面由工会主席代表职工与公司行政签订《集体合同》。

集体合同订立后，公司严格遵守合同规定，切实保障职工合法权益，集体合同协商小组也对合同的执行情况坚持进行检查，集体合同的条款特别是涉及到职工的工作时间、工作报酬、劳动保护、劳动保险等项内容都按要求严格执行。

另一方面依照

《劳动法》及《劳动合同法》的规定，规范用人过程中的劳动合同管理，并做到严格有序，守法运行。

二是公司建立了工资集体协商制度，在努力提高企业经济效益的同时，不断提高员工的工资水平，使全体职工共享企业发展成果。

XX年上半年通过劳资双方集体协商，对职工矿龄费进行了调整，由原来每年1元调整为每年10元，通过调整职工工资，人均年收入逐年增加20%以上。

三是依法缴纳各项劳动保险费用，维护职工的合法权益。

公司依法维护职工的合法权益，按时足额缴纳职工养老、失业、医疗、工伤保险金。

在每年的职工代表大会上，都向职工代表报告四险缴纳情况及安置费偿还情况。

四是建立厂务公开民主管理体系，定期将企业经营、民主评议干部、房屋分配、招工、聘干、职工工资分配等重大问题向职工公开，增加了各项工作的透明度，提升了职工对公司各项工作的认可度。

三、加强企业文化建设，凝聚职工促进和谐发展。

为了更好的促进企业的健康发展，他坚持以职工为本，通过积极开展企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。

首先是关心职工的切身利益，尽力帮助解决困难。

坚持凡职工婚丧嫁娶，他都会派人到家进行慰问帮扶。

为提高职工工作积极性，公司率先在新泰地域提出职工生日带薪休假制度，自愿上班者可拿双倍工资，激发了职工劳动热情。

为解决职工食宿问题，投资200多万元改扩建了近