团队合作的重要意义Word下载.docx

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具体来说，不合作的人在工作中的表现如下：

怕担责任，爱发牢骚

如果团队要求没有合作精神的人负责某件事，那么他一定是怕担责任，爱发牢骚的。

缺乏成就感

一个人工作和多人一起工作是不一样的。

一个人最终取得的成就与和多个人取得成就的高度是不一样的，存在着一定差距。

对团队和自己缺少承诺

员工没有团队意识，就不会承诺，且思路不清，得不到团队的感召和协作、一线领导的协助和辅导，在行动上可能就表现得不自信。

最终会使自己处于从业状态

处于从业状态，意味着自身可能有100%的能力，但贡献出来的只有60%～80%。

很多人或许觉得，虽然只付出了60%～80%的努力，但是薪水没有少，就感觉自己占了便宜。

这种想法是错误的，这意味着他只实现了自己人生价值的60%～80%。

使自己处于怠工状态

怠工意味着个人原本有100%的能力，但最终贡献给企业或团队的只有10%～30%。

这种人没有团队意识，眼里只有自己。

他们恃才傲物、自命不凡，遇到问题只会抱怨、不思解决。

因为他觉得事情不一定要由自己来做，所以遇事、遇人抵触。

这种人不相信别人，对团队工作三心二意。

有时，对一些事情还会怀恨在心，伺机报复。

总之，一个人如果没有合作精神，其自我价值就不会得到淋漓尽致的发挥。

2.与组织关系不和谐

如果一个人不善于合作，也会造成组织关系的不和谐。

拉绳实验

拉绳实验：

每8个人为一组，有若干组。

首先让每个人都拼尽全力去拉同一根绳子，记录下每个人用的力，也就是100%能力时，所施加给绳子的力。

然后将8个人自然组合。

首先，每2个人为一组，同时用力。

结果当2个人去拉绳子时，产生的力是应有2份力的95%。

每3个人为一组时，最终得到的力是3份力的85%。

如果8个人都拉绳子，最终得出来的力是8份力的49%。

由案例可知，当组织人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至连一半的力都没有。

西方工业文明出现较早，企业人数不多时，经营很顺畅，也很赢利。

后来，虽然规模不断壮大，但是利润却没有增加。

西方工业家们通过拉绳实验数据了解到：

人是有惰性的，人会不自觉地偷懒。

雇佣与被雇佣关系矛盾的症结是：

如果雇员已经贡献全力，老板会很开心；

如果老板知道雇员本身很有能力，却不发挥出来，就会与之产生矛盾，继而造成组织关系不和谐。

所以，西方国家的生产线分为很多段，这在某种程度上避免了团队成员的偷懒。

目前，国内企业也要外求经营，内求管理，加强团队合作意识，使每个人的价值都得到充分发挥。

实现团队合作的制度保障

一、建立并完善各项规章制度

企业员工偷懒现象是个现实问题，不容回避，对于员工的这种惰性，企业可以实行分裂繁殖制度，并且在建立规章制度时，一定要与时俱进。

1.分裂繁殖制度

格兰仕的“分裂繁殖制度”

格兰仕是现在中国微波炉市场的冠军，它有一个特殊制度，即“分裂繁殖制度”。

企业发展到一定阶段，产品就要打入国际市场，会面临很多限制：

其一，企业的资源、人才能力等方面不尽人意；

其二，人力资源发展水平有限，不能立即找到外贸人员直接做这件事。

虽然受到自身条件等方面的限制，但企业也获得了一些经验，渐渐把产品卖到了海外，最初的这些人就变成了师傅。

市场还需继续开拓，需要引进新人，这些新人由师傅带。

当这些新人能独当一面时，师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着“分裂”的开始，即师傅这时一定要离开，完全把这个市场交给徒弟做。

格兰仕在发展过程中，也在逐步完善这个制度，即不同的员工、营销人员开拓不同的市场，薪酬的计算也会有所不同。

最开始设计这个制度，是基于员工的偷懒现象。

现在看来，企业在建立规章制度时，一定是基于团队精神进行管理制度建设。

作为有智慧的员工，一定要迎合“分裂繁殖制度”。

最初这个制度可能不是很完美，员工只有迎合这个制度，才能成为该制度的受益者。

有的人愿意“吃亏”，离开先前的市场，这也意味着有更新更大的市场磨练他、锻炼他。

例如，在格兰仕依然有60岁的老员工开拓新市场，因为他觉得这是一种挑战。

2.规章制度要与时俱进

苍蝇父亲和三个儿子的故事

有一只生活在室内的苍蝇，临死前告诉儿子们：

“我之所以能活到现在，是因为我尽可能待在苍蝇拍上。

”言外之意就是，最危险的地方，也是最安全的地方。

苍蝇父亲说完就死了。

没多久，它的三儿子就在天堂跟父亲相见了。

三儿子说：

“父亲，您的教诲我确实听了。

但我又觉得一生短暂，怎么就不能落在白墙上呢？

白馒头上怎么就不能待呢？

结果我就被拍死了。

”父亲听后对三儿子说：

“儿啊，你的思想太冒进了！

”

又没多久，二儿子也来天堂了。

二儿子说：

“我听了父亲的教诲，时刻都待在苍蝇拍上，结果我被饿死了。

”父亲听后，对二儿子说：

“儿啊，你的思想太保守了！

很快，老大也来天堂了。

老大说：

“我听从父亲的教诲，时刻待在苍蝇拍上，只有饿的时候，我才飞离苍蝇拍。

但是有一天，一个人拿着一瓶东西向我喷射，我就来这了。

”原来老大是被毒死的。

父亲听后，对大儿子说：

“儿啊，你怎么没有跟上潮流啊！

苍蝇的三个儿子不懂得变通，不能与时俱进，最后都难免一死。

同样，企业在建立规章制度时，也要与时俱进，不能冒进，也不能保守。

只有如此，才能成为当下制度的利益既得者。

同时，还要做企业文化建设的推动者，更好地融入团队环境。

二、推动企业文化建设

除了依靠规章制度，企业还要在企业文化上做进一步探究，培育不偷懒的文化。

公平、光明、团结、自由——追求完美

一家做橱柜的企业以前生产治疗仪，它的生产线上曾经发生过这样一件事情：

一个工人把治疗仪的正负级装反了，产品最终流向了市场。

几个月后，客户发现治疗仪有问题，要求退货。

其实下一道工序的工人知道正负级装反了，但是他没想到要告诉出错的工人。

企业根据相关制度，开除了出错的工人。

但是企业又发现了新的问题：

制度中没有任何一条规定说明，发现同事的错误，而不提出来就要被开除，或怎样处理。

后来该企业进入橱柜行业时又发生了一件事情。

由于刚进入新行业，员工不清楚该怎么做。

他们购置了一批不锈钢盆，回来之后，发现这些盆跟他们看到的样板不一样，就要求退货。

对方一看，说“你们是做这种不锈钢橱柜的，怎么连去锈抛光都不会。

这说明企业在创立之初，很多小事都制约着它的发展，每个细节都要去突破。

在发展过程中，这家企业有了新的做法，制订出“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。

当八字方针在一定程度上受到限制，遇到新的瓶颈时，又不断被修正。

就这样，企业在不断发展过程中，最终找到了“追求完美”的文化。

由案例可知，企业规章制度有时不起作用，这时就迫使企业文化变为“追求完美”。

当企业文化倡导“追求完美”时，它应该深入每个员工的内心。

当有这种追求时，员工就会觉得为了让工作更完美，应该将同事的错误指出来。

最终，企业文化会帮助企业避免类似错误再次发生。

企业要基于团队精神制定企业文化，真正有智慧的人会推动企业的文化建设，而不是抵触这种文化建设。

一般来说，企业创业阶段的门槛是最低的，这时员工可能很容易进去。

在经历了快速发展阶段之后，员工就能得到更大利益，实现更高的个人价值。

前提是员工要迎合企业制度，尊重企业制度，融入企业文化。

只有这样，当企业继续向前稳定发展时，员工才可能是最终受益者。

树立正确的团队合作观念

一、合作是一种智慧

合作是一种智慧，就是借助于别人的力量使自己成长。

不要以为成长只是自己的事情，借助于别人的力量，可能会使自己获得更快的成长。

一个人如果还没有借助到别人的力量，可能意味着他的合作程度还不够。

这就需要用大雁精神训练自己。

雁阵

在风和日丽、没有压力时，大雁经常排成一字形。

大雁南飞的过程中，为了提高效率，就会排成人字形，领头雁在前面飞，煽动的翅膀下，会形成相对真空的环境，这样它后边的大雁飞行时，阻力就会减小。

后面的大雁都借助于前面大雁的力量，唯独领头雁没有。

在雁阵中，领头雁是轮流的。

科学家的风动实验表明，雁阵成群往前飞的速度是单只大雁飞行速度的1.71倍。

团队合作精神，在大雁身上得到了很好的体现。

对于人来说，也是如此，借助别人的力量，可能会使自己得到更快的成长。

1.只有合作才能实现双赢和多赢

天堂和地狱分粥的故事

在天堂和地狱，有同样一桶粥，同样长的勺子。

在地狱里，每个人都争先恐后地拿勺子取粥吃。

结果谁也吃不到粥。

在天堂里，一个人拿勺子取粥喂给另一个人吃，这样大家互相喂对方，结果每个人都有粥吃。

由案例可知，相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明：

合作的背后意味着双赢或多赢。

要想获得双赢或多赢，只有通过合作才能实现。

如果不合作，即使能赢，也是一个人赢，不可能是双赢，更不可能是多赢。

2.只有合作才有机会

蚂蚁抱团自救

森林大火过后，人们发现还有蚂蚁活着，这是为什么呢？

因为当森林大火蔓延过来时，蚂蚁会迅速抱团，滚成一个球，滚出火场。

当发大水时，蚂蚁也是这样迅速抱团，随波逐流。

在这个过程中，很有可能碰到一颗大树爬上去，这样就获得了生存的机会。

案例中，蚂蚁抱团自救体现了合作对于生存的重要性。

很多时候，只有合作，才有机会。

企业要想在残酷的竞争中生存，就要加入团队，只有加入团队，才有生存的机会。

3.只有合作才能够实现1＋1＞2

马拉重物的极限

实验表明：

一匹马拉重物的极限是3000磅。

给马吃得再饱、喝得再足，或者更换优良的马种，极限还是3000磅。

当把两匹马捆到一块时，它们拉重物的极限却超过了6000磅。

人们不知道为什么把两匹马捆到一起后，拉重物的极限会超出原本单干的总和，但它们确实做到了1＋1＞2。

由案例可见，如果不合作，1就是1，2就是2，只有合作，才能实现1＋1＞2。

二、合作需要勇气

合作是智慧，同时也是勇气的体现。

也就是说，一个人敢不敢有团队精神，是一种勇气的体现。

人往往做不到的是，与不如自己的人合作。

共产党部队与国民党部队对增援的态度

解放战争时期，共产党和国民党大大小小的战争打了上万次，共产党的部队总会克服重重困难，在规定的时间内到达指定地点。

让国民党的部队去增援陷入包围圈、腹背受敌的部队时，他们觉得这样做会牵制、削弱自己的力量。

所以，他们总是尽量拖延时间。

国民党的部队没有从真正意义上实现合作，结果自然是共产党赢了。

通过这个案例可以看出，国民党觉得共产党的部队比较弱，不愿意跟不如自己的兄弟部队合作，这也是其失败的根源之一。

对于团队而言，重要的是整体竞争力。

不要以高姿态对待不如自己的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量成长。

同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。

领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。

心态决定人生成败

职场竞争表面上看是知识、能力、职位、业绩和关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；

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