威海华润中心住宅一期项目土建监理细则Word格式文档下载.docx

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（一）、进度控制

（二）、投资控制

（三）、质量控制

（四）、监理资料控制

八、监理会议

九、安全管理

一、专业工程特点

1、建筑工程特点：

本工程位于金线顶地段（威海湾中部）东南角，北东南三面临海，北接幸福公园，南邻威海公园，东与刘公岛相望，受潮气和海风影响较大；

一期工程包括10栋住宅楼及地下一层大底盘车库和一栋会所，其中11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼为高层住宅楼，地上最高33层，地下2层，1#-3#楼为多层住宅，地上6层、地下2层；

总建筑面积197166.5㎡，地下建筑面积54694.8㎡，地上建筑面积142471.7㎡；

层数：

地下一层，地上最高三十三层；

墙体结构采用200、150、100厚加气混凝土砌块隔墙；

地下室防水采用BAC自粘防水卷材与SBS改性沥青防水卷材；

门窗工程采用铝合金门窗，多层住宅采用外平开及推拉窗，高层住宅采用内平开及推拉窗。

2、结构工程特点：

本工程结构类型为框剪结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；

地下车库与高层住宅耐火等级为一级，多层住宅耐火等级为二级；

1#-3#楼抗震等级为四级、11#-17#楼抗震等级为二级、地下车库抗震等级为三级。

二、监理工作范围和目标

（一）、监理工作范围

根据业主的委托和授权，承担威海华润中心住宅一期项目施工阶段的建设监理工作。

（二）、监理目标

威海华润中心住宅一期项目监理工作目标表1

项目

目标

质量目标

威海市优质结构工程，争创“泰山杯”

进度目标

按合同约定按期保证工程竣工（2013年9月30日）

投资目标

合理控制工程投资，避免索赔，降低工程造价

安全目标

无重大安全责任事故，确保山东省安全文明工地

监理工作流程详见图1（见下页）

图1：

监理工作程序

签订委托监理合同

确定总监理工程师，组成项目监理部，进驻施工现场

编制监理规划

组织第一次工地会议

适时编制监理细则

投资控制

安全控制

信息管理

合同管理

进度控制

现场协调

质量控制

各分部、分项工程验收

组织工程竣工预验

交付业主

协助业主组织竣工验收

整理工程竣工监理资料

服务保修期内的监理

工程交付后

（一）、监理工作的控制要点

在工程施工阶段做好：

“三控”、“三管”、“一协调”工作。

施工监理过程中，要重点控制。

做到事前严格审核各种计划、措施、规划及报表；

事中严格把关、监控、协调；

事后严格按验收标准及计划检验、检查执行情况。

严格执行合同的规定；

做好住信息资料收集、整理、加工、运用工作；

在施工过程中，努力协调各方的关系；

施工当中，严格按规范、标准等要求进行施工。

力求确保工程进度、质量等目标的实现。

监理工作控制的要点详见表2（见下页）

（二）、监理工作的目标值

努力确保工程的三大目标顺利实现，最终赢得工程主管部门、业主、施工单位及相关部门的满意与认可。

质量目标：

进度目标：

安全目标：

投资目标：

按照建设单位委托、授权及监理规划的要求，威海华润中心住宅一期项目监理部土建专业主要监理职责如下：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织开展本专业的监理工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、协助项目总监理工程师完成《施工组织设计》的审查工作；

5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

8、对各种原材料、成品、半成品以及施工试验情况实行见证取样制度；

9、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

10、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

11、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告；

12、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其全用、运行状况，并做好检查记录；

施工阶段监理工作控制要点表2

序号

项目

具体工作要点

1

施

工

准

备

阶

段

·

向建设单位索取必要的工程资料及各种开工手续

协助总监审查施工单位资质、施工单位提交的开工报告等

熟悉甲、乙双方签订的工程施工承包合同

做好图纸自审工作，参加图纸会审与设计交底

协助总监审核施工单位的《施工组织设计》或施工方案

编制监理细则

参加第一次工地会议。

2

施工阶段

督促施工单位完善质量保证体系、安全保证体系，制定消除质量通病、保障安全生产的措施

审查工程定位放线情况

审查预拌砼及砂浆试配计划、制作计划；

砼及砂浆配合比报告

审查原材料厂家、监督施工单位完善材料报验程序，实行见证取样

严格工序间的交接检查、隐蔽工程验收检查

严格分部、分项工程报验制度

严格工程竣工验收程序

加强安全方面的管理，做好安全方案的审查工作

审查施工单位提交的施工进度计划，并监督执行

进度出现偏差时，分析原因，督促施工单位采取纠偏措施

加强投资控制，严格审查变更、签证等，确保投资不突破

加强合同方面的管理，及时提醒各方按合同办事，以免发生索赔

加强信息资料的收集、整理、处理、存贮、运用工作

做好各分部、分项工程间及参建各方间的协调工作

严格例会制度，按需召开工程协调会

3

竣工阶段

审核施工单位提交的竣工资料

组织工程竣工预验、参加工程竣工初验

参加工程竣工验收

整理工程竣工档案

13、核对施工单位的施工计划进度与工程实际进度是否一致，对工期实行动态控制。

当出现偏差时，及时查清原因，督促施工单位采取必要的赶工措施。

14、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

15、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

16、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

17、做好参予施工各方之间的协调工作；

18、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。

19、做好本专业的安全管理工作。

六、监理工作方法及措施

1、监理的工作方法

在实际的监理工作中，通过旁站、巡视、平行检查等手段对工程进行有效的监督管理，加大预控力度，力争将隐患消灭在萌芽状态中，以最大程度减少损失、索赔等现象的发生。

2、监理工作的措施

施工阶段监理工作的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。

监理工作的控制措施详见《监理规划》

3、监理工作依据

《建筑法》；

《建设工程质量管理条例》；

《建设工程监理规范》；

《建筑工程施工与验收规范》；

《建筑工程质量检验与评定标准》；

《建设工程施工合同》；

《建设工程委托监理合同》；

《威海华润中心住宅一期项目施工图》；

《威海市工程质量控制要点》

审批的《威海华润中心住宅一期项目监理规划》

审批的《施工组织设计》等。

各种地方性法律、法规等

七、施工阶段监理实施细则

1、进度控制的方法

现场工程项目监理部要对工程的施工进度计划在如下方面进行重点控制：

（1）、工程开工前施工单位根据施工合同的要求以及施工单位的实际情况，制定总施工进度计划，施工进度总计划应采用早时标网络图的方式进行编制。

在总施工进度网络计划图上，应标明关键线路、主导工序，以便对工程进度进行有效监控，并预防发生工期索赔时因缺乏依据而互相扯皮。

（2）、承包人应当按照合同约定的开工日期开工。

承包人不能按时开工，应当不迟于合同约定的开工日期前7天，以书面形式向工程项目监理部提出延期开工的理由和要求。

总监理工程师同意承包人要求，工期相应顺延；

总监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延；

当为建设单位的原因时，工程项目监理部应及时督促建设单位解决好相关问题，以便使工程项目及时开工。

工程开工日期将以工程项目监理部签认的日期为准。

（3）、现场施工当中，施工单位应根据施工现场的各种情况灵活多变的进行工期控制。

根据施工的实际情况对工期进行动态控制，发现问题及时找出影响因素，重新进行调配，调整施工进度计划，并报工程项目监理部报批。

（4）、各个分部工程施工前，施工单位必须将该分部工程的施工进度计划安排报工程项目监理部，以便工程监理人员对工程进度做到心中有数，在实际施工进度控制当中更好的发挥监控作用，并提前做好各种分部、分项工程验收的准备工作，使各项工作有条不紊的进行，确保进度计划目标的实现。

（5）、每次工地例会前，施工单位必须将上个周的施工实际进度情况以及下个周的施工进度安排以书面形式上报工程项目监理部。

周施工进度计划要以总施工进度计划及分部工程施工进度计划为指导，根据工程实际施工进度情况灵活制定，安排要细，真正起到指导施工现场实际施工的作用。

施工进度计划实际实施当中，各工序的施工要严格按进度计划进行。

当工程的实际进度与计划进度发生偏差时，要及时分析原因，根据工程实际情况及总进度计划不被突破的原则，进行施工进度计划的相应变动，采取积极的纠偏措施，对进度计划进行调整，并按规定程序报工程项目监理部审定，从而对工程进度计划实行动态控制，使进度计划更切合施工现场的实际情况。

必要时，应采取相应的赶工措施。

（6）、承包人必须按监理工程师确认的进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监督。

工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按监理工程师的要求提出改进措施，经监理工程师确认后执行。

因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出索赔。

（7）、当因实际情况，影响到工程的进度计划，发生工期延误时，施工单位要查清影响工期的工序是否发生在关键线路的主导工序上，以及发生在非主导线路上对整个工程进度计划的影响（是否因此而导致非关键线路上的工序成为关键工序，从而使关键线路发生偏移），并依此进行相应的工期调整。

（8）、发生工期延误时，要查清原因的归属，为处理工期延（误）期找出合理依据。

如因自身的原因而造成工期延期，施工单位要采取必要的赶工措施，以确保总工期目标的实现；

当为非施工单位的原因时，施工单位可进行工期索赔。

（9）、因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延；

a、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

b、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

c、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

d、设计变更和工程量增加；

e、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

f、不可抗力；

g、合同中约定或监理工程师同意工期顺延的其他情况。

承包人在以上情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程项目监理部提出报告。

监理部在收到报告后14