小学大楼重建工程施工组织设计文档格式.docx

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同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.2编制依据

1、本工程的施工招标文件、招标答疑文件。

2、娄葑第一小学（夏园分校）南大楼重建工程施工图纸。

3、现行国家建筑安装工程施工质量验收规范及江苏省和苏州市有关的标准、规定。

4、我公司的《质量保证手册》和《程序文件汇编》作为质量保证的依据。

5、建设部、江苏省及苏州市标化施工现场，文明卫生及安全防护管理规定。

6、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。

7、承担过的类似工程经验。

8、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。

9、国家现行的建筑安装质量检验评定标准。

10、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。

11、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

第二章工程概况

2.1.工程总体概况

工程名称：

娄葑第一小学（夏园分校）南大楼重建工程。

工程地址：

夏园分校。

建设单位：

**工业园区娄葑高新技术开发集团有限公司。

建筑面积：

约1600.51m2。

结构层次：

框架结构四层。

2.2.工程建筑概况

本工程为娄葑第一小学（夏园分校）南大楼重建工程，框架结构建筑面积为1600.51m2。

地面：

地砖地面（带防潮层）、地砖地面、防滑地砖地面

楼面：

地砖楼面（带防水层）、地砖楼面

内墙：

瓷砖内墙，涂料内墙

外墙面：

乳胶漆墙面、干挂石材墙面

屋面：

坡屋面、屋面（不上人屋面）

踢脚：

地砖踢脚、水泥踢脚

2.3.工程结构设计概况

本工程为桩基础。

2.4混凝土工程

混凝土强度等级：

垫层为C15，桩芯为C35，构造柱、圈梁、现浇过梁为C25，其余均为C30。

2.5钢材

HPB235级热轧钢筋（fy=210N/mm2）、HRB335级热轧钢筋（fy=300N/mm2）、HRB400级热轧钢筋（fy=360N/mm2）。

受力预埋件的锚筋应采用HPB235级、HRB335级或HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

2.6砌体砂浆材料

外墙采用MU5.0200砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，内墙采用MU5.0100、200砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑。

2.7砌体工程

隔墙和墙高每500mm配置2φ6钢筋与承重墙或构造柱拉结，每边伸入墙内长度应符合规范要求,拉结筋锚入承重墙内≥500或锚入构造柱内≥200。

2.8水电安装工程概况

①水源来自市政管网。

由小区室外管网直接供水。

②不同部门的给水已单独设置立管，甲方可根据需要于引入管上设置水表，单独计量。

2.9工程特点

①本工程位于**工业园区金鸡湖路夏园小区内，在施工期间必须做好周围防护，必须加强进场施工人员的教育，对进出人员及车辆必须遵守有关管理制度和规定。

②本工程为公共建筑，水、电、消防系统一应俱全，应用新技术、新工艺较多，粗钢筋头采用机械连接技术，新型模板等，质量要求高，结构复杂，施工难度大。

③本工程工期紧，根据招标文件及工程特点，我公司本着为了建设单位尽早投入使用的精神，确保122日历天完成招标文件中的所有任务。

本公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术、制定切实可行的施工进度计划及工期保证措施。

第三章施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置

3.1总平面布置

3.1.1施工道路

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按4m考虑，并做到现场施工道路硬地化。

3.1.2施工场地

进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路均设置大门，并配备值班人员。

3.1.3混凝土搅拌机

本工程共设J-350混凝土搅拌机1台，砂浆机1台。

3.1.4垂直运输

在主体工程施工时，布置井架1台，负责装饰工程的垂直运输。

3.1.5周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌机空地上，便于材料的周转倒运。

3.1.6本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。

3.1.7钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

3.1.8施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用电缆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、部分路灯等；

施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。

根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

施工用水，接入城市自来水管网。

3.2总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2．现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。

施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

3.3施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附图（施工总平面布置图）

第四章施工进度计划及保证措施

4.1工期目标

根据工程招标文件要求，公司将确保按建设单位要求的时间开工，在122日历天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

4.2组织措施

1、建立具有开拓精神，动作高效强有力的现场项目部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层，使指挥系统从上到下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前实现工期目标。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化、有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治理制度等等。

4.3物质措施

1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程模板，支撑，脚手架，脚手板等周转材料；

劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施工工艺的要求；

提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出的计划，按时进场。

2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。

3、采取应急措施，准备一台发电机与自备蓄水池，以防突然停电，停水，保证施工正常运转。

4.4施工技术措施

1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；

施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；

制定好各分项工程的施工方案，为一道工序的施工创造条件。

2、积极推广新技术、新工艺、如模板采用早拆体系，推行小节拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。

主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。

认真合理的组织施工，安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段之间、各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕工期控制线路安排施工。

3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

4.5施工过程计划控制

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

为了更扎实、更有效的保证总工期，进一步采取施工过程施工计划控制。

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程细分基础承台、主体结构、内外装饰、室外及扫尾等四个阶段，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

5、每周定时如开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划的措施。

4.6经济措施

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极必，稳定职工队伍。

3、项目部材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

4.7调整作业时间，提高机械利用率

在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要进可以24小时分班连续作业。

同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时列换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。

4.8队伍的选择

本工程目标总工期122日