公厕施工组织设计文档格式.docx
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一、指导思想：
为了确保工程质量和我项目部的实际情况，项目部将按项目法要求组建，项目部明确指导思想，以质量为核心，以进度为保证，以安全为前提，实行项目部施工管理法贯彻落实。
一流施工，一流管理，一流服务的质量方针。
项目部在认真搞好自己范围工作的同时，搞好质量安全文明施工管理工作，同时建立健全各种质量、安全文明施工保证体系，确保本工程按原定计划及原定目标保质、保量、安全的提前顺利完成。
二、实施目标：
施工中严格管理，严格执行施工规范，各种规章制度及操作规程，确保实现如下目标：
1、质量目标：
合格
2、工期目标：
45天
3、安全管理目标：
杜绝重伤事故和机械事故，重大伤亡事故为零，轻伤事故率控制在0.5‰以内。
三、项目部组成：
序号
姓名
职务
备注
1
高科虎
项目经理
2
梁小明
项目技术负责人
3
施工员
4
白银博
质量员
5
安全员
6
李亚红
资料员
四、项目部管理体系图（后附）
第三章施工部署和总平面布置图
第一节、施工总体部署原则
为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均能保证质如期地完成本工程的施工任务，对本工程的总布置原则为：
一、施工组织：
本工程由宝鸡联兴建筑工程有限公司总承包（各施工工种由其公司组织）。
二、在时间上的布置原则：
在确保质量的前提下，基础工程要抢，主体结构工程要快，装饰工程要细，安装工程要合理，并合理安排季节性施工，落实季节性施工措施，保证工程工期、质量和安全。
三、空间上的部署原则：
采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。
四、施工劳动力的部署上，必须优选技术操作水平高，思想素质好的各种力量进场施工，人数充足合理。
五、机械设备上配足先进的施工机械设备，满足垂直运输，保证施工进度和工程质量。
1、施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员作质量管理工作。
2、科学合理的布置施工现场，达到安全文明施工的要求。
3、加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期。
确保按期、优质、高效地完成本工程的建设任务，打造高质量的精品工程。
六、分期分批组织劳动力进场并按照不同施工对象和不同工种选顶合理的劳动力，组织专业施工队伍，确定工种工序的搭接次序，交叉时间和工程部位，合理分段，平行流水，交叉作业，安排好施工现场。
第二节、施工程序
根据本工程的特点，工期要求及现场规定，先地下后地上，先主体后装饰，先室内后室外。
第三节、施工机械设备的投入
本工程现场设置混凝土搅拌站。
垂直运输机械配备提升机1台。
钢筋、木工、砼等施工机械配备齐全。
施工机械设备详见第六章施工机械设备供应计划表。
第四节、施工劳动力部署
我们根据已施工过的一批结构复杂，装饰标准高的工程的经验，挑选精兵强将进入本工程施工。
我项目部的各工种均为公司自有队伍，工种都具有较高技术、思想素质、丰富的经验。
特殊工种都有经过专业培训，并持有政府有关部门考核签发的上岗证件，工种人员均持上岗证上岗工作。
各专业施工队伍，根据施工进度，分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划，工程量，流水段的划分，装修，水电安装需要，提前安排进场。
本工程的施工劳动力投入详见第七章施工劳动力计划表。
第五节、技术及现场施工准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，根据本工程的特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。
（一）、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料
1、设计图纸是否完整、齐全。
2、设计图纸与其各相关部位之间有无矛盾和错误。
3、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
（二）、参加与作好图纸会审交底工作。
1、编制完善的《施工组织设计》报总公司及现场监理审批。
2、根据施工组织设计详细编制分部工程施工方案和分项工程作业指导书，层层进行技术交底。
3、定门窗制作厂家，提出质量技术要求和进场日期。
4、编制工程测量放线方案，认真进行测量复核，建立现场建筑平面控制网及现场±
0.000标高水准点。
二、施工现场准备
施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。
1、平整施工现场，施工临时用水，用电引接到位。
对于需先进场的施工机械，及时进行安装调试。
2、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为开工准备好生产、办公、生活和仓库、标准养护室等临时用房。
3、按照施工进度安排，根据总平面布置和安全文明生产要求，合理组织机械设备、材料、构配件进场，堆放能够在预先话好的场地上。
4、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
5、施工现场的合理布置是文明、均衡、有节奏施工的重要体现，场内道路畅通，物流有序，也是保证工期的有利条件。
因此，搞好现场平面布置，实行材料定制管理，也是保证施工重要前提，具体体现在施工现场总平面布置图（见附图）。
三、材料准备：
工程所需材料的采购，均应符合设计要求，并有合格证，特别是钢材、水泥、砖等材料每批进场均应取样进行复试。
材料应根据材料计划进行市场调查，货比三家，以保证材料供应和质量。
除工程中所需材料外，还应准备好周转材料，特别是模板、脚手架管、架板等均应保证质量和数量。
周转设施材料供应计划
序号
材料名称
规格
数量
备注
竹胶合板
10厚
100m2
组合钢模板
钢管
φ48×
3.5
215Kg
扣件
452个
竹脚手板
300块
安全网
6×
1.8m
15张
7
密目防护网
第四章进度计划及措施
第一节、流水段划分及施工流向
1、施工段的划分：
单位工程划分为四个施工阶段：
第一阶段为基础工程、第二阶段为主体工程、第三阶段为装饰装修、第四阶段为水、电安装。
2、施工作业段及流水方式
本工程为砖混一层，组织平行流水作业，为确保工序间衔接合理，使劳动力、机械、资源配备紧密达到高效率，在施工中不明显分开施工。
在进入装修阶段施工时，对于多工种的分项工程实行交叉作业，粗装修时以土建为主，水电安装配合。
精细装修时，以水电安装为主，土建配合，整体工程做到合理安排，精心组织，精心施工。
第二节、主要工序及劳动力安排
本工程的基础与主体工程按照先地下后地上的施工顺序进行施工，装饰装修工程由上到下进行施工，安装工程实行主体交叉作业，具体施工顺序为：
施工设备进场——基础工程——主体工程——屋面工程——装修工程——水电安装——整修——竣工验收。
第三节、施工进度计划
本工程甲方要求工期为45天，分部分项工程工期控制如下表：
各施工阶段工期天数
施工阶段
工期（天）
基础工程
主体工程
10
屋面工程
装饰工程
25
水电暖工程
与土建穿插施工
竣工验收
第四节、工期保证措施
一、各施工阶段工期控制：
基础工程：
5天
主体工程：
10天
屋面工程：
装饰工程：
25天
水电暖安装工程与土建穿插施
竣工验收：
二、先进实效的管理体制和组织机构
本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，优选技术素质高的专业队伍，建立奖罚激励制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保工程各项目标的实现。
三、采用先进的垂直运输机械设备
根据本工程平面尺寸和施工需要，现场投入1台自升式龙门架基本满足主体结构工程施工时的钢筋、模板、钢管等材料的垂直水平运输。
四、砼施工可掺入减水早强剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。
五、先进的模板施工体系
柱、梁模板采用覆膜竹胶合板和钢模板，现浇板全部采用定型竹胶板，板面平整，组装灵活，砼成型质量好。
模板支撑采用碗扣式早拆支撑体系，硬架支模，加快了模板的周转，保证了施工进度。
六、计划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工需要，提前作好备料计划，投入足够的周转材料和设备。
准确撑握工程材料的市场情况，密切监督采购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。
七、资金保证，根据材料计划及甲方的工程款，不挪用挤占资金，保证工程连续施工，绝不因资金影响工程进度。
八、坚持定期的各种例会制度，作好各方面的协调工作。
工地坚持每天下班前的全体管理人员的工地碰头会制度，检查当天工程进度，技术质量、安全、材料等方面的问题，部署第二天工作，确保工程顺利施工。
坚持与甲方、监理公司的例会制度，每周一次，协商工程中的技术质量问题。
九、以施工总进度计划为目标编制好月、旬、周作业计划，并抓好施工任务中的下达实施工作。
细抓日、周，保总进度，抓工序进度保整体进度的措施。
十、材料保证
（1）在甲方资金保证和我公司专项活动的资金保证的情况下，我公司材料仓库物资满足材料供应和调配。
（2）工程所有材料严格按材料标准进行进场，并进行见证取样检验，杜绝假冒，伪劣产品用于工程。
（3）我公司有足够的大、中、小型机械设备及周转材料，满足本工程的需要。
十一、施工用电、用水保证
考虑正常的检验维修时，停水停电对工程的影响，现场准备100KW发电机一台，建10m3蓄水池1个。
十二、劳动力保证
根据工程需要，配足各工程劳动力，选用技术水平高，思想素质好的工人进场施工，解决好食宿生活，使他们安心工作。
十三、机械保证
我们在本工程施工投入的主要机械设备详见《施工机械设备供应计划表》，现场有机械班进行管理和维修保养。
十四、制定季节性施工保证措施，避免因天气变化而造成停工、窝工确保施工工期。
第五章质量安全保证措施
第一节、健全的质量保证体系
从总公司到项目经理部建立了一套自下而上信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，为工程质量管理提供了强有力的组织保证。
项目质量管理网络由项目部经理领导，项目主任工程师，现场生产副经理中间控制，专业工长、基层检查的三级管理系统。
从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵
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