工程安全质量三年提升行动监理细则Word格式.docx

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审查：

某某监理有限公司

二0一七年五月

1、工程质量控制目标..........................................................................3

二、组织机构..........................................................................................3

三、工作内容..........................................................................................3

（一）、完善和落实质量责任制度

（二）、重视分包单位资格审查

（三）、施工工序的质量控制措施

（四）、施工质量管理

（五）、原材料质量保证措施

（六）、计量保证措施

（七）、成品、半成品的保护措施

（八）、施工质量问题分析和处理

（九）、采取经济、合同措施，确保工程质量

（十）、建立三年行动工作进展月总结制度

四、工作计划......................................................16

（一）动员部署阶段（2017年5月）

（二）全面实施阶段（2017年5月-2017年12月）

（三）持续改进阶段（2018年1月-2018年12月）

（四）巩固提升阶段（2019年1月-2019年12月）

工程安全质量治理三年行动实施细则

为治理工程质量安全突出问题，提升工程质量安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》（建质〔2017〕57号）和《关于印发<

重庆市工程质量安全提升行动实施方案>

的通知》（渝建〔2017〕238号）要求，进一步强化我公司监理人员质量责任意识，切实提高监理人员素质，树立良好企业形象，依据《重庆市工工程质量安全提升行动方案》相关要求，结合工程实际，制定本方案。

一、工程质量控制目标

通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力和风险防控能力，使本工程质量安全总体水平得到明显提升。

二、组织机构

项目监理部成立工程质量治理三年行动领导小组，负责工程质量治理三年行动的组织和实施。

具体组成人员如下：

组长：

组员：

三、工作内容

根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。

1、项目总监责任制

项目总监作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。

确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程。

1、贯彻公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。

2、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同对工程实施监理；

3、组织进行质量检查、组织制订现场质量目标和工作程序。

4、严格执行工程监理规范；

　5、严格按工程进度及监理工作情况配备人员，并确保所有人员到岗履职；

　6、发现施工过程有违法违规和违反工程建设强制性标准的行为，应签发监理通知书，要求施工单位整改，并认真对整改的结果进行复查，情况严重时，应签发工程停工令，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告；

　7、严格依法依规履行相关工程质量检查、验收及调查、处理事故等监理责任；

8、履行其他法律法规规定的职责。

2、质量目标责任分解和落实

（1）为确保公司质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进公司管理水平的不断提高。

（2）公司与项目总监和各专业监理工程师、监理员签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；

制定和完善人员考勤和绩效考核制度。

为保证工程质量，项目监理部对施工单位选择的分包进行参与选择，通过招投标，选用资质过硬、业务娴熟、质量可靠的企业。

在施工过程中加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。

（1）按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。

对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施和实施细则。

（2）每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作业层施工人员进行技术、质量交底，明确各工序的技术指标、控制重点及注意事项。

（3）工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行标准和有关"

施工与验收规范"

及建设单位、监理单位做出的技术规定。

（4）各类技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并定期进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。

（5）每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由分包质检员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质量员会同现场监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。

（6）专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系运气情况，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和"

隐蔽工程验收报告单"

，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。

1、过程控制内容

（1）依据工程建设合同文件、设计文件、技术要求对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书。

（2）混凝土、砂浆配比等按规定进行抽检。

（3）监督承包单位试验室的各项试验及其成果，对经检查后确认为不合格的材料和设备或不合格的试验方法和成果提出处理意见。

（4）质量资料及质量控制图表审核。

（5）设计变更和图纸修改审核。

（6）单元工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收。

（7）严格工序交检，坚持上道工序未经验收不准进行下道工序施工。

（8）组织质量信息反馈。

（9）审查渡汛措施并督促落实。

（10）对重要工程部位和关键工序进行连续旁站监理。

2、过程控制措施

在施工过程中，为确保工程建设质量，监理工程师在授权范围内可以采取如下措施：

（1）指示承包单位停止不合格或可能对工程施工质量及安全造成损害的施工工艺、措施、工序、作业方式以及其它各种违章作业行为。

（2）指示承包单位停止不合格或不符合合同技术规范要求的材料与设备设施的安装与使用并予以更换。

（3）指示承包单位对不合格的工程予以修补或返工。

（4）禁止工程转包，拒绝施工资质不合格的和违反承包合同文件规定的分包。

（5）建议、要求直至指令承包单位对施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料以及造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至责今退场。

（6）指今多次严重违反作业规程经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责今退场。

（7）指示施工单位对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复。

3、现场质量控制

1）测量

测量的监督检查工作由监理部组织专职测量工程师、配备高精度仪器对各标段进行测量检查和认定并签认，必须包括以下主要内容：

（1）向承包人提供准确无误的原始基准点、导线点坐标和基准高程

并对承包人的基准控制测量进行监督检查和认可。

（2）在各项工程开工之前对承包人的施工放线测量进行监督检查和

认可。

（3）在各项工程的施工进行中对控制工程的基线、轴线、位置、标

高和尺寸的各环节进行监督、检查和认可。

（4）在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目在中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各项工程的测量误差结果资料。

（5）对开挖或填筑前的地形进行系统复测，以便进行准确计量

（6）对开挖后的建基面高程进行复核或复测，对超欠挖进行检查及对回填工程进行计量。

（7）定期或洪水后对各控制点进行检查复测，确保各控制点坐标的准确无误。

（五）、原材料质量保证措施

（1）赋予质量主管一票否决权：

凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；

（2）在采购订货前就控制好原材料质量：

在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；

（3）原材料进库检验：

对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；

同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；

（4）原材料进库保管：

对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易生锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；

（5）关于采用地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。

（6）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。

若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。

（1）做好计量器具管理工作，健全计量器具维护保养制度。

（2）必须正确使用计量器具，使用量具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，涂防狙剂，妥善放入盒内。

（3）凡使用仪器者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按规程操作。

（4）长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，并清洗后上新的防锈油。

1、成品、半成品保护的范围及阶段

在整个工程项目中，工程施工中的原材料、建筑半成品以及已完成的分部分项产品。

施工过程包括：

地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、二次结构施工阶段、装饰施工阶段、防水施工阶段及安装阶段。

对不同施工阶段必须做好防人为交叉破坏、防水淹、防交叉污染等现象的发生，并且做到维护施工现场的环境卫生，做到成品保护规范、及时，作业面工完场清、文明舒适。

2、成品、半成品保护的组织措施

要求施工单位项目部工程部负责对项目成品、半成品保护措施的检查落实。

责任工程师、施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的针对性交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。

检查作业班组在施工过程中对成品的保护是否符合规定要求，对已完成品进行保护的措施或方案是否有效实施，落实成品保护措施必须的材料设施，应按计划及时采办供应，以满足工程需要。

3、成品、半成品保护的管理制度

要求施工单位项目部应建立以下制度，确保成品、半成品保护措施的落实。

①成品保护专题会议制度：

施工过程中一旦发现成品保护工作没能按要求落实、做好，项目部要随时召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。

②工序完工交接验收制度：

在例行工序完工交接验收时，对上道工序成品的保护作为检查验收内容。

③专职人员值班、巡察制度：

结构施工阶段、装修阶段、防水施工阶段，对已完的施工层或区域的成品保护实行专职人员值班、巡察制度。

4、制定科学合理的施工顺序较少交叉损坏

施工作业前，应熟悉图纸，制定多工种交叉作业计划。

既要考虑工程进度在时间上的要求，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。

因每一施工段施工队伍多，人员多而杂，作业面分散，管