注水操作制度Word格式.docx

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5.4、曾因贪污受贿、私挪公款受到处罚者；

5.5、曾因品行不良，被开除者；

5.6、身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病，影响工作者。

6、公司聘用员工，以公开招考、推荐为原则。

6.1、应聘者应先如实填写《水处理运营管理中心应聘人员登记表》，并提前准备好相关的证明资料；

6.2、公司考试分为笔试和面试，依笔试成绩的高低及专业的需要，通知合格者参加面试；

6.3、面试由招聘部门的主管主试，面试小组协助，必要时，可邀请总经理或副总经理及公司其它领导出席；

6.4、凡参加面试成绩优良者，由招聘部门主管拟定录用后，即交公司人事部门呈报相关领导，然后通知报到试用。

7、试用期一般为3个月，公司根据国家法律法规结合实际情况适当调整，但最长时间不得超过3个月。

8、试用期满，试用员工表现优良者，经考核合格后，办理转正手续；

试用不合格者，试用期内可随时解雇。

9、凡通过本公司考试，任用的新进员工，应在规定期限内办理报到手续，过期取消资格。

10、正式任用的员工需填写下列资料：

10.1、交验户口本、身份证及学历等有关证件；

10.2、派出所出具无犯罪记录证明和户籍证明；

10.3、出具正规医院岗前体检报告

10.4、如实填写人事登记表，交近期二寸免冠彩照2张。

二、员工招聘：

1、员工聘用流程：

1.1、总经理根据公司发展和规划提出招聘需求。

1.2、由用人部门提出需求，填写《人员增补申请表》。

1.3、人事部门根据《人员增补申请表》制定招聘计划，招聘计划包括信息发布渠道，招聘进度，面试小组成员等，人事部门制定《招聘计划表》。

1.4调查市场有关招聘职位的雇佣条件，包括薪金、福利、学习、发展等，同时，确定本公司可以提供的雇佣条件。

1.5、确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘，如学校、培训机构、社会等。

1.6、确定招聘方式，包括招聘广告、人才网页、人才市场、猎头公司、主动约见、内部推荐等。

1.7、确定选拔方法，包括面试、培训、笔试、答问等，并邀请相关人士考核应聘者的工作能力。

1.8、安排应聘者面试选拔。

1.9、面试小组推荐确定适合人选，根据需要，可要求面试合格的人员进行培训。

人事部门向初试合格者和不合格者分别发出通知，并将资料存档。

2.0、注水等候通知，化验岗确定笔试人员，安排到公司进行笔试，并明确公司聘用条件及录用后的薪资、福利等，同时了解应聘人员的其他要求与愿望。

2.1、人事部根据培训中的表现和笔试成绩（化验员）及公司领导意见，对应聘人员进行筛选，向录用的应聘者发出录用通知。

2.2、应聘者接到录用通知后，在指定的报到日期内携带个人生活用品及2000元押金报到。

2.3、录用者携带身份证复印件到项目部报到。

2.4、安排应聘者开始试用期。

2.5、试用期满，部门主管向综合办公室通报是否正式任用，人事部门依据根据部门主管提交的《员工转正申请书》呈公司领导审批。

2.6《员工转正申请书》获得批准后，开始正式入职。

中心区队长、班长岗位职责

一、管理职责。

1、区队长、班长是安全生产的第一责任人，认真落实各项安全生产责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，贯彻落实安全生产的各项要求。

负责领导本队（站）牢固树立“安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大”的安全理念，全面推进安全文化建设，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。

2、生产管理职责。

落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

搞好现场五型班组建设，形成以班组管理为活动平台，以人的学习、素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保，节支降耗为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

3、技术管理职责。

组织学习各项规章制度、各项安全技术标准、措施、预案。

加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高作质量水平。

4、考勤制度。

为了加强中心劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好管理的一项重要工作。

区队长、联合站班长要认真地执行考勤制度，确保考勤内容真实可靠。

5、综合管理职责。

要加强本队（站）的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。

组织开展群众性技术革新活动，抓好职工安全教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。

落实区队对班组、对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全各种记录、台帐及信息水处理运营管理中心

传递，在实践中不断提高本队（站）的管理水平和技术水平。

二、管理权力

1、安全管理权。

有权布置落实安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决的情况时，有权拒绝停止生产。

2、生产组织权。

有权根据工作需要和本区队实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。

有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对本队员工的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本队（站）职工合理奖罚，进行物质和精神激励。

4、其它工作权力。

如制定本队（站）工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔生产骨干，推荐本区队优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造等。

三、管理细则

1、全面负责队（站）的管理工作和日常生产安排，带领本站员工全面完成采油厂下达的生产任务。

2、管好本队（站）员工，严格遵守各项规章制度，严格执行各项技术规范，安全规范和操作规程，严肃处理违纪违章人员。

3、定期组织对注水各类设备进行检修保养，了解注水流程各部位的运行情况，掌握设备的运行状况，使各类设备均能安全可靠地运行。

4、严把质量四关，抓好员工的工作质量关，抓好注水水处理质量关，抓好注水报表记录质量关，抓好设备日常保养的质量关。

5.落实各岗执行劳动纪律操作规程，减少因操作失误，睡岗、脱岗、窜岗造成事故，实现安全生产，优质生产。

6、组织定期和不定期的安全生产巡回检查，并进行汇总，讲评，重点落实好隐患的消除和生产动态的掌握。

7、抓好本站员工的岗位培训和安全教育工作，开展岗位技术练兵，组织安全技术考核，健全节假日及夜间值班制度，做到24小时管生产，管安全。

8、抓好本站注水站生产、生活区的环境卫生治理，严禁乱堆、乱放、乱排，创建文明、安全、无污染的注水工作环境。

9、掌握生产动态，了解生产工艺流程，杜绝各类事故的发生，对发生的事故要及时总结上报，坚持“四不放过”原则，做到安全文明生产。

10、抓好采油厂、项目部政策的宣传和日常管理工作，完成上级安排其它工作。

中心副区队长（技术员）岗位职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规、制度及采油厂、项目部有关的管理制度；

严格执行项目部内部管理和控制体系要求；

2、负责本区队所有站点技术服务、加药、设备运行调试、水质优化、清污排污监督等一切技术相关工作；

3、负责项目部配送药剂统计，签字，并及时向所有站点配送药剂，确保各站加药装置运转正常，保证各站加药量。

4、负责所在区队各站点配注量的下达、各类报表填写，审核每天注水日报表，对出现不按配注量注水站点进行原因分析，必追究该站人员责任；

5、负责所有站点各站问题汇总及解决情况，并不断跟踪各类问题及设备维修进展情况，协助各区队长完成生产、维修、技术任务；

6、定期组织各站员工学习专业知识，技术员必须到岗；

做好岗位练兵、技术比武、培训考试等工作，积极参与并培养各站实际技术技能；

7、掌握注水的日常基础数据，制定各区队注水井日常巡检工作计划；

8、每月写一次技术总结汇报及下月具体安排。

9、熟悉工艺流程，了解设备的工作原理，掌握正确的操作方法、按照设备的维护要求，做好设备的日常维护保养工作。

并根据设备的运转时间，做好定期检修，加油，换油等工作，并如实做好记录；

10、建立机械设备台帐，设置定期维护保养表及设备详细的技术档案，根据不同设备的性能，按时对设备进行维护保养；

11、完成主管领导交办的其它工作。

水质水量考核标准（试运行）

工资分为基本工资和考核工资，基本工资里包括吃水费，电话费等，考核工资包括考勤，水量，水质等，基本工资和考核工资因岗位不一样金额也不一样。

污水撬装站基本工资1550元，清水撬装站基本工资1300元，联合站基本工资1450元，化验员基本工资1800元，配水间基本工资1850元，区队长和联合站班长基本工资为1650元。

污水撬装站和联合站考核部分包括考勤100元，水量400元，水质800元；

清水撬装站考核部分包括考勤100元，水量400元，水质600元；

区队长联合站班长考核部分包括考勤100元，水量500元，水质900元；

项目部工资是所有员工工资的平均值。

化验员按照考勤和负责区队的水质指标考勤100元，水质600元；

配水间按照考勤100元，水量400元。

化验员化验的数据直接指导水处理的调整，化验员的工资与所负责的区域的水质化验指标挂钩，具体参数以所化验的区块的水质合格率的平均数参加考评，不参与水量的考评。

配水间的员工工资和水量挂钩，具体工资和水量绩效相关，不参与水质的考评。

考勤撬装站上满26天全勤奖100元，上班时间少于26天清水站按每天50扣除，污水站按每天65扣除，联合站上满15天全勤奖100元，上班时间少于15天按每天104扣除。

水量按照超过低于100%范围一个点扣除20元，高于100%范围

一个点奖励20元，特殊原因除外。

上站考核人员要在考核时抄录每个注水流量计的读数，下个月考核时同样抄录读数，两个读数差为本月的注水量。

单井或者站点本月出现特殊情况的，要在注水日报表中体现或者统计表里体现，因非人为因素造成的影响注水要排除。

报表没有注明，因人为造成的影响注水工作的要考核在内。

水质按照水质指标合格率考核。

水质考核借助化验数据，除了每月的四次水质化验之外，考核人员或者项目部人员要在平时条件许可的情况下随机取样，进行另外编号，送到非本区队的化验室进行化验，化验结果记录在水质化验的结果中，并以此结果核对本站点的化验结果。

水质合格率计算方法按照附件中各个站点提供的数据要求，计算每个站点的化验数据，合格的数据个数除以总的化验数据个数得出水质合格率。

因为水质水量造成罚款的，扣除当月相应的考核部分工资。

各个区队的工资奖惩计算到本月的工资中。

水质考评标准

设备

名称

所属大队

站名

悬浮物

含量

含油量

硫含量

铁含量

pH

海

吉

雅

一大队

化126污水站

10

5

2

0.5

6.5-7.5

化259污水站

二大队

坪130污水站