创业之星ERP实训Word格式文档下载.docx
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在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
（二）实训内容
实训内容总共包括两部分，一是ERP创业之星实训；
二是ERP实训报告分析。
在创业之星实训中我们共分了15组，每组由五个成员组成，分别担任：
总经理、财务总监（2个）、生产总监、销售总监。
在经营企业的时候需要五个成员共同来做决策，共同经营。
在8个季度中力求获得最大的利润并且获得较大的市场份额。
（三）团队介绍
在这次实训中，我们是15小组。
Xx是总经理，Xx是财务总监，Xx是生产总监，我是销售总监。
虽然大家分工不同，但是目标和决心一样，为把企业建立成为效益最大化、利润最大化的经营团队而奋斗。
在本次ERP创业之星实训中，我担任销售总监一职。
这个职位的主要工作是结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
在拿订单时，我主要综合考虑以下三个因素，一考虑企业的生产能力，这使我在拿订单时能够确定销售量，最好能达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活和资金回笼不快的弊病。
二考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。
最后考虑企业的资金情况，因为销售产品得到的是应收账款，如果款期过长，会使企业的贷款因无法变现影响企业的运转。
（四）最后战绩
虽然在本次ERP创业之星实训中，我们15组的成绩不是很理想，取得了第十名。
但是在经营的这八个季度里，我们小组的成员团结一致，共同分析与决策。
在不断的努力与学习总结中进步。
二、企业战略及实际执行情况
（一）企业战略
1．产品选择。
实惠型产品主要在占市场份额，而且研发周期短。
经济型产品的处于中间地位，在占领市场的同时，也可以赚取一定的利润。
品质型产品主要是赚取利润，但是研发周期长。
所起我们组一致决定，在第一季度，先开发实惠型产品SH1，并且投入生产。
在此同时，开发经济型产品JJ1和品质型产品PZ1，因为这两种产品研发周期长，可以在后期投入生产。
在以后的季度里，逐渐开发其他产品，并且扩大市场。
2．市场开发与认证。
随着生产能力的提升，少量的市场不能为我公司提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，况且有ISO认证的订单价格往往高一些，另外根据老师的讲解和企业长期的发展考虑，所以有必要开发所有的市场和ISO。
3．生产线选择。
由于手工生产线，它的生产率小，不适合于发展。
自动生产线处于中间。
而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流。
考虑到自动生产线和柔性生产线的安装周期长，而又要保证第一季度的生产力，所以先购买两条手工生产线，一条自动生产线，一条柔性生产线。
在以后的季度里，根据销售能力，逐渐变换生产线。
4．厂房选择。
考虑到企业是以盈利和扩大市场为目的，所以选择一个大厂房，以备以后扩大生产。
所以选择可以容纳六条生产线的A厂房，因为考虑到资金的问题，所以选择租用。
（二）实际情况
我们15组的最后成绩是第十名，虽然不是很好，但是每个人都很认真的在分析和总结经验。
第一份数据是公司八个季度的销售量及收入
季度
销售量（件）
销售收入（元）
第1季度
512
44032
第2季度
2929
339108
第3季度
3669
399397
第4季度
3456
417924
第5季度
4732
584866
第6季度
5040
575670
第7季度
5760
483908
第8季度
5805
696730
表2—1
根据表2—1显示：
公司的总体销售情况处于一个良性上升状态。
在第一季度，由于购买厂房生产线等设备、研发产品等花费了很多资金。
所以给产品投入的广告费相对来说比较少，导致销售量很小。
在以后的季度了，逐步扩大生产能力，开发市场，投入大量广告费。
所以销售量呈上升趋势。
原本应该在后三个季度可以有很多订单，但是由于生产能力小，所以每次都是尽最大生产能力生产产品。
第二份数据是公司八个季度的市场业绩
表2—2
从表中可以看出，每个市场的交付率几乎全部接近100%。
说明我们小组在预测市场及客户需求后制定的销售计划还是挺符合市场需求的。
但是到第八季度成都市场都没有投入使用，这是因为当时资金不够，没有多余的资金来开发市场。
从表中还可以看出，每个市场的市场占有率都不是很高，这可能和开发市场的时间有关，同时和广告投入费也有关。
因为资金有限，所以每次给产品投入的广告费都不是很多。
第三份数据是公司八个季度的剩余库存量
季度
总库存（个）
748
999
788
1570
78
500
由表2—2可知：
公司在第六、八季度实现了“零库存”。
在第一、二个季度产生大量库存的原因是由于第一季度，大家只有一个北京市场，市场竞争激烈；
第二季度，有两个市场供我们组使用，但市场需求量仍不大；
第三季度由于资金问题，没能继续开发市场，所以还是只有北京和上海两个市场，导致库存的产生。
不过从第五季度开始，已经有4个市场可以投放产品，所以库存量很小。
但是第三、四两个季度不应该出现大量库存，导致这种现象是因为预测市场需求量不准确。
第四份数据是公司八个季度的利润额
图2—3
由图2—3表可知：
公司在第一、三季度没有实现盈利。
在第一季度，研发产品、开发市场、购买生产设备等花费了很多资金，并且在第一季度投入的广告费太少，导致没有占领市场，拿到的订单少，销售额很少，所以这一季度，利润是负的。
在第三季度，由于新投入品质型产品，在定价和广告方面做的不是很合理，所以销售额很少，利润是负的。
在后面的两个季度里，由于要还贷款之类的，所以利润也不是很好。
但是总体来看，公司的利润差额在逐步减小，意味着公司正在一步步走向盈利。
三、销售分析
1．第一季度
在正式比赛开始之前，我们组吸取之了上次实训的各种经验教训。
产品研发。
由于经济型产品和品质型产品的研发周期长，所以在第一季度研发三种产品，即实惠型SH1、经济型JJ1、品质型PZ1。
第一季度只能投入生产SH1。
花费资金4万元。
市场开发及认证。
北京地区不用开发，在第一季度直接使用。
考虑到第二季度要加大生产，所开发了上海地区.。
花费资金2万元。
取得ISO9001认证。
销售人员。
为了加大销售能力，在第一季度占领市场份额，招聘了3名销售人员，使其在北京地区工作。
花费资金1.08万元。
广告投入。
第一季度只生产了实惠型产品SH1，投入广告0.5万元。
花费资金0.5万元。
产品定价。
根据北京市场实惠型产品的最高价和最低价，我们组决定定价的原则是，比最高价低5到8元。
所以SS1定价86元。
第一季度销售经营状况如图3—1所示。
图3—1
此季度生产了1260件实惠型SS1产品，但是只拿到了512个订单。
分析原因，在第一季度，只有北京市场可以投放产品，所以北京市场的竞争力很大。
我们组的销售力1500，可以说是没有问题。
但是广告只投入了0.5万元，而且定价86元可能偏高。
其他企业可能广告投入量大，定价低。
所以导致我们组拿的订单量很小。
2．第二季度
由于在第一季度研发了三种产品，考虑到企业的生产能力和资金运转情况。
所以第二季度不研发产品。
此季度投入生产实惠型SH1、经济型JJ1、品质型PZ1。
由于在第一季度开发了上海市场，考虑到企业的生产能力和资金运转情况。
所以第二季度暂时不开发市场。
由于在第一季度招聘了3个销售人员，销售能力1500。
北京地区没有如此大的需求量，所以从北京市场调一个销售人员去上海市场，另外再招聘1名销售人员到上海市场。
在此季度，北京市场和上海市场的销售人员各2名，销售能力为1000。
由于上季度广告投入量少，导致拿到的订单很少。
本季度上海市场可以投放，而且经济型和品质型产品都投入生产，所以决定加大广告费的投入。
实惠型SH1投入0.2万元、经济型JJ1投入0.8万元、品质型PZ1投入0.6万元。
共花费资金1.6万元。
在各个市场产品的最高价和最低价的范围内，品质型产品定价高一些，主要用来盈利，实惠型产品定价稍微低一些，主要用来占领市场，经济型定价适中。
地区产品
实惠型SH1
经济型JJ1
品质型PZ1
北京地区
89
115
140
上海地区
92
112
156
第一季度销售经营状况如图3—2所示。
图3—2
此季度生产了品质型PZ1产品1510件，经济型JJ1产品1620件，实惠型SH1产品280件，加上第一季度实惠型SH1产品748件，共1028件。
但是拿到的订单量不是很多，品质型PZ1拿到了808个订单，经济型JJ1拿到了1093个订单，实惠型SH1拿到了1028个订单。
剩余库存经济型JJ1产品527件，品质型PZ1产品472件。
这个季度没有实现零库存，拿到的订单不够。
究其原因，可能是因为广告投入费少。
市场竞争激烈没有那么大的需求。
3．第三季度
在第三季度里，企业生产能力不断提高，市场不断扩大。
所以研发品质型产品PP2。
由于此季度柔性生产线安装完成，生产力加强了。
所以在此季度开发了武汉市场，下季度可以投放产品。
取得ISO9001认证。
此季度销售能力保持上季度的，北京市场和上海市场的销售人员各2名，销售能力各为1000。
实惠型SH1投入0.6万元、经济型JJ1投入0.5万元、品质型PZ1投入0.5万元。
花费资金1.6万元。
另外，因为上海市场的价格高一些，所以给上海市场分配的产品较多。
81
105
93
第三季度销售经营状况如图3—3所示。
图3—3
本季度生产的加上上季度的库存，共有SH1产品1748件，PZ1产品1102件，JJ1产品1427件。
销售了SH1产品1530件，PZ1产品982件，JJ1产品1157件。
剩余总库存788件。
主要是北京市场的实惠型产品，因为刚开始投放SS1时，市场占有率不高，所以导致以后的季度里SS1的销量都不是很好。
4．第四季度
因为前三季度已经研发了四种产品，包括了各种型号的。
其中有两种品质型的，用来实现盈利。
考虑到资金问题，所以在以后的季度里都不再研发新产品了。
开发广州市场，花费资金2万元。
取得ICTI认证。
招聘一个销售人员，让其在武汉市场工作。
花费资金0.36万元。
加大广告投入。
因为PP2刚投入市场，需要大量广告费来宣传，所以给PP2投0.8万元。
给其余产品投入少一点。
共花费资金1.2万元。
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