学年度学校少先队工作安排Word格式.docx
《学年度学校少先队工作安排Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学年度学校少先队工作安排Word格式.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、加强思想道德教育和行为习惯培养,继续落实《公民道德实施纲要》,利用学校已有的红领巾阵地分层次地进行行为规范的教育和训练,充分发挥少先队的自主教育功能。
2、继续深入开展“向善、向上”活动,突出”向善”这一教育特色,做到人人都是”善德”小明星、小使者。
3、认真做好身边的”手拉手”活动,积极倡导开展”互帮互助”活动,重视勤俭节约的优良传统教育。
4、在队员中间继续深入开展”感恩”“生命”这两个主题教育活动。
学会感恩、懂得珍惜生命是我们少先队教育的主旋律。
(三)搞好校园文化艺术活动,丰富和活跃课余生活。
我校在本学期将进一步强化少先队组织教育,提高少先队教育的文化氛围,增强少先队员的组织观念和集体意识,组织全体少先队员积极开展各种有意义的活动,充分发挥少先队的德育主渠道作用和自我教育的功能。
学校大队部将组织各中队充分利用重大节日、纪念日,如教师节、中秋节、国庆节、重阳节、”10·
13”建队节等节日,有计划地组织开展形式多样的系列主题教育活动。
各中队也将积极开展班队文化建设,形成自己中队的特色。
三、主要工作安排:
九月份:
1、总结队员的暑假生活,进行优秀队员表彰。
2、开展尊师感恩活动。
3、各中队布置教室:
出好新学期板报,布置好队角4、组织学生认真学习《小学生日常行为规范》、《课堂常规》十月份:
1、庆国庆及爱国主义教育。
2、重阳节开展”我为长辈送健康”体验活动。
3、开展“我们自己的歌”活动,通过优秀的少儿作品鼓舞和陶冶少年儿童的情操。
4、开展”我是向善小明星!
”实践体验活动。
十一月份:
开展“和好书交朋友”体验活动1、全校举行写字比赛2、”沐浴阳光、雨露,我们幸福成长!
”生命教育主题活动。
十二月份:
1、举行全校跳绳、踢毽比赛2、举行交通安全知识讲座3、开展”迎新年,贺新岁”元旦庆祝活动。
一月份:
1、做好少先队工作学期总结。
2、表彰优秀少先队员。
3、做好各中队资料归档工作4、布置寒假生活一、基本情况分析:
新学期面临的形势是深化课堂教学改革,实施生命化课堂基本理念,进一步提高我校的教学质量。
地理组教师认真围绕上级教育主管部门开展的活动,结合学校工作目标,对本学期教研作如下计划:
二、工作目标:
1.以培养学生的素质为根本任务,启发和增强学生学习地理的兴趣、方法和能力,让课堂焕发生命活力,加强教学研究,全面提高课堂的科学性,思想性、趣味性和效益性。
2.加强本教研组的档案和资料建设,对本组教研、教学的活动情况进行整理,为今后工作提供一定的积累。
3.加强教研组的团结合作,形成合力,使全组成员都有进步,在一种比较和谐的氛围中成长工作。
全组所有成员努力将工作做到最优,能成为学校放心的教学骨干。
4.整体构建教研组,进一步规范教研组活动制度,提高教研活动的实效性,每次活动有主题、有针对性,通过一系列活动将地理教师凝结为一个整体,强化整体意识,发挥整体作用,实现智慧互渗。
5.坚持集体备课制度。
6.加强组内听课制度的管理。
本学期在组内进行每位教师公开课堂教学,为了真正促进组内教研,加强听课是最好最有效的措施。
7.为了减负增效,本学期教研组将在学生的作业量、教师教案、学生考试成绩、课外活动辅导等方面对组内教师有一定的要求,并在学期结束对教师进行评价。
8.充分利用多媒体等辅助教学手段,信息技术作为教学的辅助手段,带来了观念的更新。
每个教师会运用多媒体,会制作课件。
当然这是顺应课改所需,课改过程中,课程与课时的矛盾非常突出,传统的地理教学无法满足。
而多媒体等辅助教学手段能弥足很多不足。
可以增大容量,有利于激发学生的学习兴趣,有利于变抽象为具体,培养学生的求知欲和探索欲。
这学期会加强课件资源的共享,进一步增强浓厚利用多媒体辅助教学手段的氛围。
9.在提高教师的学科素养方面,组内教研时会自觉关心当前国际国内重大社会、政治、经济问题,及时与教材进行有机的结合,使教学理论联系实际。
并及时总结经验,力争到学期结束写1篇有份量的教研论文。
10.教研组工作要突出“研究”。
要研究课程改革中探索性问题,研究教学常规中普遍性的问题,重点是要研究课堂。
围绕本期课堂主攻方向,地理教师要上一堂对外公开课。
地理组全体教师将一如既往地积极进取,不断努力,使地理教学更进一步中达到更高的水平。
三、教学措施:
1、大力开展集体备课,探讨教学方法,选择最佳教学模式。
2、开展备课组内、年级之间的听、讲、评课活动,教学相长,及时解决或探讨教学中的易混点等问题。
3、初中一、二年级的课改学习,按既定方案、时间稳步实施并取得新进展。
4、各教师要加强教学经验的总结并撰写出一定价值的经验总结或论文,力争获奖或发表。
5、各教师要积极参加校、县、市组织的公开或研究或观摩课的竞赛活动,争取获奖,为学校赢得荣誉。
一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神,为确保完成分公司下达的全年个险期交目标,针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,调动和激励全体员工的展业激情,提高团队战斗力,增强团队凝聚力,发扬一部人的顽强拼搏精神,必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标,即差额50万元。
二、企划时间年10月10日至年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段,全面动员,全员出击,首战告捷,完成1/4目标任务12。
5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段,人人破零,全员举绩,完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段,坚忍不拔,顽强拼搏,完成3/4目标任务37。
4.10月18日至10月25日为第四阶段,决胜全局,庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长:
杨晓红副组长:
谢军成员:
范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组:
1.追踪督察组:
组长杨晓红,成员:
各职级主管;
负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组:
组长钱宇浩,成员:
黄兰、熊小云;
根据业务竞赛的需要,对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据,用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组:
组长李红(小),成员:
谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;
根据竞赛活动的相关安排,做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组:
组长谢军,成员:
李红、熊小云和各级主管;
负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建议书制作,大客户的陪访。
5.后勤保障组:
组长李红(大),成员:
按照工作规范保证出单速度,保证体检件和生调件及时落实,并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励:
(一)团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),奖励团队费用200元。
2.在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),奖励团队费用500元。
3.在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),奖励团队费用1000元。
(二)个人达标奖励1.出单奖凡在竞赛期内出单的个人,每单奖励一份XX年精美台历,发完为止。
2.参与奖在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人,奖励白玉玲珑碗一套。
3.进取奖在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人,奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。
4.精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人,奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;
。
5.特别贡献奖在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人,奖励海南旅游。
以上奖励1-3项可以重复享受,4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受,4-5项如本人不愿享受奖励的,可由本人指定一人更换自己,但必须是身体健康的成年人。
也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。
每件期交保单必须附加一张卡式保单。
所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。
六、措施1.加大执行力度,各团队要高度重视此次活动,明确目标,任务到人,号召所有人员行动起来,包括兼职人员。
各团队必须按公司10月9日工作会的要求,将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待,加大拜访量,确保竞赛目标的完成。
2.采取分类指导和宣导,发挥主管和精英的模范带头作用,集中优势兵力,实行重点突破。
强化各级主管的责任意识,加强考核力度,专职人员最低目标5000元,兼职人员最低目标3000元,对8、9、10月未破零人员,一律清理代码,决不姑息迁就。
3.各级主管要切实负起责任,认真召开好富有实效的二次早会,做好陪访、辅导、追踪。
坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素,全体人员时刻只有一个声音,那就是:
坚决完成50万的目标任务。
4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。
营销部经理每天对分处以上主管进行追踪,讲师、组训负责对组经理进行追踪,经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪,各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。
通过各级各层面的追踪,使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情,带动全体销售人员的展业积极性。
5.认真召开好说明会。
根据市场需求和客户需求,召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。
也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。
继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷,并对新产品进行宣导。
通过举办以上活动,使伙伴有多的准客户及转介绍,使伙伴有目标,促成机率高,增强业务员的拜访自信,提高伙伴激情。
6.强化落实,增强责任感和使命感,各团队要配合本推动方案,制定本团队的落实措施,将目标分解到各团队及责任人。
公司对各团队每4天进行一次考核,分析总结一次,通过强化目标管理,使全体员工都认识到以完成全年目标为荣,完不成全年目标为耻的责任感,人人都行动起来,不达目标,誓不罢休。
一部的伙伴们,让我们团结一心,众志成城,加大访量,努力拼搏,为一部的荣誉而战。
年10月10日