建设工程监理案例分析模拟24Word格式.docx
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四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
其中部分职责如下:
①审查承包商提交的各专业施工计划、方案、申请、变更;
②核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;
③审核签认质量检验评定资料;
④主持整理工程项目监理资料;
⑤检查承包商投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
⑥做好监理日记;
十、监理工作方法及措施
(一)投资控制目标、方法与措施
4.投资控制的工作流程与措施
1)投资控制流程图
其中计量支付部分程序要点如下:
①对已完分项工程向业主申请质量认证;
②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量;
③监理工程师对实际完成的工程量
进行计量、签发计量证书给承包商;
④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请;
⑤监理工程师复核申报资料,确定支付款额,签发支付证书给承包商,承包商凭此证书要求业主付款。
十一、监理工作制度
十二、监理设施
第1题:
监理内容中,请指出哪些项目不妥,并说明其原因?
______________
参考答案:
在监理工作内容中,编写设计要求文件,验收设计文件,编制施工总进度计划三项不妥。
因为编写设计要求文件和验收设计文件不是施工阶段监理的工作内容,而是设计阶段监理的工作内容。
。
因为是工程项目总承包,编制项目总进度计划一般是总承包商的事,监理只是审核与确认。
详细解答:
第2题:
在组建项目监理机构过程中,有以下工作要做,请按工作的先后顺序排列?
______________
A.制定监理各部门的任务、工作职责分工表;
B.确定实现监理目标的活动和工作;
C.将各部门上下左右联系起来,形成组织结构;
D.将各项活动和工作分类形成部门;
E.制定监理工作流程;
F.明确监理目标和任务;
G.制定监理信息流程。
F→B→D→C→A→E→C
第3题:
若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人,监理员若干人组成,在监理组织内容中所列的部分职责中,哪些是总监理工程师的职责?
哪些是专业监理工程师的职责?
哪些是监理员的职责?
总监理工程师的职责包括第④项和第③项中的部分职责,即审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
专业监理工程师的职责包括第①项,第②项,第③项的部分职责,即负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收和第⑥项。
监理员的职责包括第⑤项和第⑥项。
第4题:
以上各条计量支付程序是否恰当?
不恰当的如何改正?
①不恰当,“业主”应改为“质量控制专业监理工程师”。
②恰当。
③不恰当“实际完成的工程量”应改为“已完成并且满足计量条件的工程量”。
④不恰当,“业主”应改为“投资控制专业监理工程师”。
⑤不恰当,应改为:
投资控制专业监理工程师对支付申请进行审核,报总监,总监审核后对满足工程支付条件的部分签发工程款支付证书,报送业主,业主向承包商支付工程款。
(二)
续上题。
该桥梁工程合同的部分条款如下:
1.合同总价为人民币3亿6千万元人民币,桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元。
2.按总工期和主要分部工程进行工期控制,合同总工期为1000天,桥面结构施工期为300天。
如总工期延误,每推迟一天罚人民币10000元;
桥面箱梁分部工程验收延误,按延误天数,罚金为每天5000元人民币。
3.桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担。
在实际施工中出现了如下情况:
在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时,由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后,未在规定时间内到场,为了赶工,承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆,工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现,可能存在未张拉预应力就已灌浆事件,要求承包商开孔抽查,证实了判断,后经事故处理桥面分部已达验收标准,但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天。
在此事件出现后,业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师,将依合同条款对承包商进行索赔的意向,同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书,在索赔意向书发出的15天、20天,业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告,参见附件1、附件2。
根据进度计划;
桥面分部工程为关键工作。
附件1:
①由于承包商的失误,导致桥面结构分部工程验收推迟了30天,将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金;
②对可能造成的总工期延误,预先扣除总工期延误罚金30万元;
③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金,三项罚金共计55万元。
附件2:
①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收,重新检测人民币1.5万元应由业主承担,总工期顺延5天(停工检查时间);
②因该事件是由业主指定的分包商失误造成,进行质量事故处理的费用为20万元人民币,同时应延长工期30天;
③由于指定分包商的失误,为处理该事故导致其他分部停工3天,误工费1万元,三项索赔总计费用索赔为22.5万元,工期索赔为38天。
第5题:
事故发生后,工程师应如何处理该质量事故?
工程师应立即签发《工程暂停令》,指令承包商停业有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。
2.工程师应会同承包商对该段箱梁预应力束进行仔细检查,核实质量状态。
3.在工程师、工程师代表的参与下,责成承包商写出质量问题调查报告。
4.工程师及其代表审核,分析质量问题调查报告,判断和确认质量问题产生的原因。
5.在原因分析的基础上,认真审核签认质量问题处理方案,并必须征得设计单位和业主的同意。
6.指令承包商按批准的处理方案实施处理并进行跟踪检查。
7.质量问题处理完毕,工程师应组织有关人员对处理结果进行严格的检查,鉴定和验收。
8.工程师写出质量问题处理报告,报业主和监理单位存档。
第6题:
你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?
由于承包商原因造成桥面箱梁,分部工程验收时间推迟30天,工期罚金15万元合理(30×
0.5=15万元)。
2.总工期工期罚金30万元,目前扣除不合理,总工期罚金要等到工程竣工验收时才能根据实际工期进行奖罚。
3.质量事故罚金不合理,因合同条件中未有此类条款,罚金理由不充分,且承包商已进行了事故处理并达到了验收标准。
4.因索赔程序符合合同规定,所以工程师批准的费用索赔金额的人民币15万元。
第7题:
你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?
虽然工程师代表助理未及时进行隐蔽工程验收,但根据合同规定必须等工程师代表或其助理检查验收后,才能进行覆盖,又因开孔检查后已发现质量事故,因此,对重新检验所发生的费用及工期索赔理由不成立,应不予批准。
2.进行预应力分项工程施工的分包商虽为业主指定的分包商,但总承包商在分包中已予以确认,因此不得以此推卸总承包商应承担的责任,故该项索赔理由不成立,应不予批准。
3.根据合同,在索赔期间,承包商仍应尽心尽力地进行施工,且索赔事件的原因在承包方,所以该项索赔的理由也不成立,也不予批准。
第8题:
此次事件索赔的最终处理结果应该如何?
根据上述处理,本次事件是由于承包商的原因引起的,承包商应承担此事件引起的工期及费用,故工期延期天数为0天,,费用索赔为工期罚金15万元,该罚款将在本月签署的支付证书中扣除,并将通告承包商。
第9题:
监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?
监理工程师审查施工组织设计的主要审查内容有:
1.施工组织设计是否符合国家的技术政策,是否考虑了承包合同规定的条件,施工现场条件及法规条件的要求,是否突出“质量第一,安全第一”的原则;
2.施工组织设计的针对性;
3.施工组织设计的可操作性;
4.技术方案的先进性;
5.质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行;
6.安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
第10题:
上述施工组织设计存在什么问题?
承包商提出的修改方案的途径有哪些?
第11题:
若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。
问应选择哪个修改方案。
______________
上述修改方案增加的,费用分别为:
缩短A半月:
2万;
缩短F半月:
缩缩I半月:
缩短J半月:
1.5万,租赁另一台设备:
2万,故应选择缩短J工作半月。
第12题:
因该项索赔事件是承包商自身的原因造成的,故监理应对此项索赔予以拒绝。
(四)
若承包商按修改的进度计划组织施工,在施工过程中发生了以下事件:
1.在正式施工前,C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月;
2.E工作后,I工作前由于设计变更增加了一个新工作M,工作时间为1个月;
3.C工作由于设计变更,C工作推迟开工1.5个月。
第13题:
C工作的延误。
在开工前监理已知晓,试问监理应采取什么措施?
为什么?
有何风险?
监理应采取主动控制措施,以减少业主的可能发生的经济损失。
主动控制措施有二个:
一是要求承包商A工作的施工租赁设备晚进场半月,以避免可能造成的设备闲置损失;
二是要求B、C工作晚开工1.5个月,避免可能造成的人员机器设备误工损失。
监理采取上述措施可能存在进度控制风险因为当他采取上述措施时,关键工作增多,A、B、C均变为关键工作,一旦有延期事件发生就会对工期造成影响
第14题:
在问题一的基础上,由于上述三种原因,承包商按合同约定提出工期索赔4个月,费用索赔15万元(B、C工作误工费7万,租赁设备的租赁费7万,C工作误工费1万)的索赔要求?
若承包商所提各项费用的费率已经监理工程师确认,试问你如何处理以上索赔事件?
批准的工期索赔和费用索赔各为多少?
第15题:
第16题:
合同价款为多少?
预付款是多少?
保留金金额是多少?
合同价款=2000×