副总年会发言稿Word文档格式.docx
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20xx年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。
一年来，面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务，这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。
值此，我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导，各位同事及xx销售公司全体同仁致以衷心的感谢!
未待扬鞭自奋蹄!
。
回眸20xx，我们有成功更有艰辛。
诚如x董事长早有预示：
20xx年市场经济不稳定，我们要适应新形势，沉着应对，科学而为，以新观念新策略，拥抱新市场，迎接新挑战。
过去的20xx年，可以说确实困难重重，远超预期。
一年来，我们立足于完善服务，着眼于深化团队建设，xx销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。
我们紧抓机遇，根据xx销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标;
管理得到进一步加强，公司形象有所提升，xx品牌得到更广泛的传播。
个人具体体会如下：
一、用心打造精英团队，沉着应对困难局势。
一个人的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能取得更好的成绩。
市场竞争归根到底是人才的竞争，这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。
建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。
设定共同目标是团队建设的基础，强烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标。
你所描述的美好前景，能够唤起团队精神、牺牲精神的，不是由于崇高，而是因为真实和真诚。
往往发财、提升并不能让所有人振奋;
而有时，整个团队却能自发地聚集在与竞争对手决一死战的旗帜下。
强化组织职能，加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心的引导，建立更为有效的考核和激励机制，把公司各项资源充分整合到位，真正做到服务于销售，有利于销售，充分调动分公司每一个销售人员的积极性和创造力，带动销售团队共同成长，激发销售团队的持久战斗力。
二、继续推行目标营销，完善服务，稳定老客户，并积极拓展新市场。
市场有这样一条基本定律：
市场的要求只会越来越高，市场的要求必须时刻服从。
如果我们不能适应这条定律，就说明我们的工作出了问题。
想客户之所想，急客户之所急，积极应对变化，快速响应市场，才会不断满足并超越客户期待，真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不可替代，否则，在未来市场的竞争中我们将难言长久立足!
回首过去，展望未来。
新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。
展望20xx年，面对更为复杂多变的市场环境，我们依然激情澎湃，斗志昂扬，对于未来，xx销售团队充满信心，我们将在集团公司的带领下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。
为集团公司二次创业、创新发展大计贡献我们最大的努力!
我们有理由坚信，xx集团的明天一定会更加灿烂，更加辉煌!
最后，衷心祝福大家新年快乐!
身体健康!
合家幸福!
谢谢!
公司年会员工代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我是东区国美第一城A店员工xx，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。
今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了千吉，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
从最早的那句话：
我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入千吉。
从如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。
从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。
我们——不再需要更多的理由。
仅此这些，使我们没有理由不贪婪地学习!
不充满激情的工作!
狼道精神，更使我们认识到：
既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!
当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;
在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;
如何有效的逼定;
如何快速把握客户收取诚意金;
也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
生活总是这样，一份热度总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!
!
蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝聚力!
我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸!
然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗?
永怀一颗感恩的心，是我们能够迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力!
当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的机会。
这不为别的，这是一种使命!
主动的漂泊是种无畏的追求。
想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的眼光;
只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒;
而只要提起千吉，总会听到：
他们简直就是一群狼!
我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力!
不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最宝贵财富的精神!
不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，主动进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长!
从而实现自我的飞跃!
08年的市场等待着我们去开拓，08年的荣誉同样也等待着我们去摘取!
我相信，千吉的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结:
用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!
最后，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天2016年集团年会讲话稿尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁：
刚才，大屏幕上播放了xx的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了xx发展的历史，见证了xx的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来!
刚刚过去的2015年，xx集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。
全年销售收入159亿元，同比增长40%;
进出口总额8.89亿美元，同比增长4.68%。
资产总额达165亿元，同比增长25%。
利润总额同比增长94.99%。
2015年，xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;
xx地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展;
马鞍山土地整理项目进入收获期;
合肥建工继续实施大市场、大项目、大客户战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升;
走出去战略取得阶段性成果。
芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;
肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;
金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好;
xx小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富;
创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式;
种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。
2015年，集团党委换届工作圆满完成。
新一届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。
在刚刚过去的12月份，xx控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。
这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;
这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。
在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
2016年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。
尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。
新的一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现xx的再次跨越发展。
2016年，我们的工作目标是：
销售收入要确保完成150亿元，力争完成160亿元;
进出口总额要确保完成9亿美元，力争完成10亿美元;
利润总额确保在2015年的基础上继续增长。
这些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务，为xx的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。
我们的指导思想是：
深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施五大战略，以促规模、快周转、调结构、增效益为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。
我们的主要工作是：
一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案xx集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。
我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合xx未来的发展之路。
此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。
二、业务板块的重点工作加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用;
搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用;
做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。
最终实现贸易的主业优势。
地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。
2016年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建、开工总面积达100多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进586战略和1.5战略，实现地产业务的快周转。
城市广场大商业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。
要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养，尤其要提高对项目的管理能力。
金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投资渠道，适度增加一级市场和二级市场的投资规模，切实提高资本运作能力。
此外，要创造条件，尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。
面对日益复杂多变的
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