动态管理表格Word格式.docx
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项目建筑师
责令/暂停
1
自查自纠情形
地基处理、机械成桩、人工挖孔桩、地下室；
主体结构工程；
装饰装修工程；
基坑支护（含土方开挖）；
模板及支架安装；
起重吊装及安装、拆卸、使用工程；
脚手架工程；
钢结构安装；
网架或索膜结构安装；
预应力工程张拉过程；
地下暗挖、顶管、水下作业工程。
1、未按规定组织项目治理机构进行自查自纠的；
记5分
2、项目治理机构自查自纠活动记录无签字、盖章的；
3、施工现场存在可能导致群死群伤的安全隐患，项目治理机构自查自纠未发觉或未按规定进行记录的；
4、本单位自查自纠提出的咨询题未及时落实整改的；
2
责任人到位履责
地基与基础、主体结构,危险性较大分部分项工程
责任人无故不在施工现场
（1）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查，但检查时责任人不在施工现场的；
记5分。
（2）上级建设行政主管部门或项目监管部门随机抽查施工现场时，建筑师无法在检查时段内到场，施工项目治理机构（即项目部）又无法当场提供经项目总监和建设单位项目负责人签字批准的书面请假材料的；
责任人长期不在施工现场
（1）经总监或建设单位项目负责人确认，建筑师未获请假批准连续5天以上不在施工现场的；
记20分。
（2）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查，但检查时责任人不在施工现场，此情形90天内达3次的；
（3）经调查取证，责任人大部分时刻不在施工现场而由他人代行岗位职责的；
项目建筑师（签字）：
日期：
检查人（签字）：
检查日期：
施工「质量」动态治理监督抽查标准记分表（施工单位）-2
3
地基与基础和主体结构工程施工
“建筑师未能有效组织施工”并做好有关记录
（1）现场治理纷乱，工程质量咨询题较多，施工治理人员不到位或分工不明确；
每次给建筑师记5分。
（2）工程质量咨询题较多，涉及结构安全的施工技术资料缺失或不真实；
4
重要分部分项工程验收（涉及结构安全的分部或子分部工程验收）
（1）地基与基础和主体结构分部工程；
（2）桩基、地基处理、混凝土结构、劲钢（管）混凝土结构、网架、索膜、幕墙等子分部工程。
左列的分部或子分部工程验收时，建筑师未到场参加或未按规定签字的，每个分部或子分部工程的验收记一次，每次给建筑师记5分；
5
工程实体质量
（1）工程实体质量存在结构安全隐患，楼层、施工段或操作面必须局部停工方能落实整改的，责令局部停工整改，给建筑师记10分；
逾期未整改的，加记10分。
（分不给施工总承包单位和专业承包单位建筑师记分）
（2）工程实体质量存在严峻结构安全隐患，必须全面停工整改方能保证生产安全的，责令全面停工整改，给建筑师记20分；
逾期未整改的，各加记20分。
6
其他
（1）责任人向监管人员送红包、有价证券的，给有关责任人记20分；
（2）施工项目治理机构有关人员向监理人员发放固定补贴或送红包、有价证券的，给建筑师记20分；
7
合计
各项抽查记分汇总（□监督交底□结构验收□竣工验收□监督抽查）
表1
工程〔安全〕施工动态治理监督抽查记分表（施工单位）-3
危险性较大分部分项工程
深基坑、高边坡、模板、脚手架、卸（转）料平台、特种设备安装拆卸（含塔吊、施工升降机）、大型装配（吊装）工程、地下暗挖工程、爆破工程以及其他危险性较大分部分项工程
1、建筑师未到现场组织施工并做好有关记录的，每次给建筑师记10分；
*危险性较大分部分项工程，施工现场安全咨询题较多，经检查建筑师工作日记和施工单位有关记录，无建筑师到施工现场施工记载的。
2、危险性较大的分部分项工程验收时，建筑师未到场参加或未按规定签字的，每次给建筑师记5分；
3、超过一定规模危险性较大的分部分项工程（按照建设部建质[2009]87号文件规定），建筑师未到场参加或未按规定签字的，每次给建筑师记10分；
4、超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工过程（按照建设部建质[2009]87号文件规定），建筑师未到现场组织施工并做好有关记录的，每次给建筑师记20分
安全设施、措施存在较大隐患
（1）外脚手架、满堂操作架、模板支架、卸料平台支架、运输通道支架等架体承载力、刚度、稳固性差，实体存在可能发生坍塌事故的安全隐患；
责令停止使用整改，给建筑师记5分；
逾期未整改的，加记5分。
（2）建筑起重机械安全装置缺失、基础变形、连接不牢靠、附着不可靠，施工电梯导轨架或塔吊塔身承载力、刚度、稳固性差，实体显现专门情形；
实体存在可能发生倾覆、倒塌、坠落、吊臂折断等安全事故的隐患。
表4
施工「质量」动态治理监督抽查标准记分表（监理单位）-1
监理单位：
项目总监理工程师：
监理单位
项目总监理工程师
地基与基础、主体结构，危险性较大分部分项工程
（2）上级建设行政主管部门或项目监管部门随机抽查施工现场时，总监无法在检查时段内到场，监理项目治理机构（即监理部）又无法当场提供经建设单位项目负责人签字批准的书面请假材料的；
（1）经建设单位项目负责人确认，总监未获请假批准连续5天以上不在施工现场的；
项目总监理工程师（签字）：
施工「质量」动态治理监督抽查标准记分表（监理单位）-2
“总监未能有效组织旁站、巡视和平行检验”并做好有关记录
（1）现场治理纷乱，工程质量咨询题较多，监理人员不到位或分工不明确；
每次给总监记5分。
（2）工程质量咨询题较多，涉及结构安全的监理旁站、巡视和平行检验资料缺失或不真实；
（3）监理单位将不合格的建设工程、建筑材料和建筑构配件按照合格签字的；
重要分部分项工程验收
（1）总监理工程师应当组织分部子分部工程的验收
总监未到场组织或未按规定签字的，每个分部或子分部工程的验收记一次，每次给总监记5分。
（2）监理单位应参加应当参加由使用单位组织的建筑起重机械安装完毕后的验收
（3）其他法律法规、技术规范标准或规范性文件规定监理单位应参加验收的分部分项工程。
（1）监理单位未及时发觉或已发觉但未采取局部停工措施禁止违规施工、督促整改的，给总监记10分；
施工单位逾期未整改，监理单位未向项目监管部门报告又未采取措施督促落实的，给总监加记10分。
（2）工程实体质量存在严峻结构安全隐患，必须全面停工整改方能保证生产安全的，责令全面停工整改，给总监记20分；
（2）项目总监收受施工单位补贴或红包、有价证券的，记20分。
项目总监理工程师（签字）：
表2
工程〔安全〕施工动态治理监督抽查记分表（监理单位）-3
总监理工程师
2、项目治理机构自查自纠活动记录无签字盖章的；
危险性较大分部分
基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、特种设备安装、拆卸（含塔吊、施工升降机）、大型装配（吊装）工程、地下暗挖工程、脚手架（含料台）、拆
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