安山煤矿项目工程监理报告Word文档下载推荐.docx
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按照设计和有关批复，安山矿井建设项目土建工程：
设计36个，实际完成36个；
设计安装工程40个，其中：
我公司监理安装工程2个，实际完成2个；
竣工验收的单位工程数量占项目单位工程总数的100％。
3、工程和投资完成情况
该矿井项目批准总投资为11.69亿元，截至目前累计完成基本建设投资额11.60亿元，其中矿建工程累计完成投资额0.88亿元，土建累计完成投资额4.55亿元，安装工程累计完成投资额0.63亿元，设备及工器具购置累计完成投资额2.38亿元，其他费用累计完成投资额3.16亿元。
二、工程责任主体单位
单位分类
单位名称
资质等级
项目负责人
建设单位
陕西涌鑫矿业有限公司
宋安峰
勘察单位
河北大地建设科技有限公司
综合甲级
李俊山
设计单位
北京圆之翰煤炭工程设计公司
煤炭专业甲级
冷锋
监理单位
甲级
王文东
施工单位
陕西中煤建设有限责任公司
土建壹级
贺玉峰
陕西天工建设有限公司
土建贰级
马海燕
榆林市中宇建筑工程有限公司
土建叁级
贺子云
陕西银泰建筑有限责任公司
盛玉昌
榆林海峰建筑工程有限公司
高海军
子洲鹏宇建筑工程有限公司
高锦亮
陕西长城建设工程有限公司
陕西绿富春园林绿化有限公司
绿化贰级
张明春
陕北矿业机电安装公司
机安贰级
候新亮
三、施工概述
1、质量保证体系
各施工单位均已建立、健全质量保证体系，有完善的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
有完善的质量管理、技术管理制度；
各级专职管理人员、特种作业人员均持有资格证书、上岗证；
质量管理分工明确，质量保证体系运转正常、有效。
2、质量保证措施
各施工单位能认真施行工程质量（自检、班组检、专检）的三级检查制度；
施工组织设计能结合工程实际，具有针对性，能够指导施工；
各项施工方案详尽、具体、操作性强。
各项目能及时进行技术交底，积极开展质量竞赛活动，推广新技术、新工艺，实行奖优罚劣和质量一票否决制。
因此，各施工单位工程质量得到了基本保证。
四、监理管理体系及机构概况
我公司具有国家土建甲级工程监理资质，及建设单位签订监理合同后，第一时间选派精兵强将组织成以总监理工程师的项目部，且项目部人员均具有相应的上岗资格，本工程项目部组织机构人员专业配备齐全，职责分工明确，质量保证体系健全，施工现场配备齐全的规范、图集、标准和检测仪器，满足该工程监理合同要求和工作需要。
表1项目管理方式：
表2项目监理部组织方式：
总监理工程师
图一项目监理部组织机构图
表3项目监理机构的人员配备表：
序号
岗位
姓名
职称
任职资格
任职时间
1
总监
工程师
JL61003834
2010年至今今
2
工民建
王健
建（煤）监工字第L120094号
2010年至今天
3
刘进昌
建（煤）监工字第0528号
2009年至今
4
吴军利
建（煤）监工字第L100027号
2009年至今天
5
机械
张东海
建（煤）监工字第8761号
2010年至今
6
水暖
孙宇
建（煤）监工字第L10308
2011年至今天
7
电气
夏文生
建（煤）监工字第201104302
8
土建
高轩
建（煤）监工字第L21009
2011年至今
表4监理检测设备及设施
设备名称
规格型号
单位
数量
数码相机
索尼
台
计算机
联想
打印机
佳能
全站仪
南方
水准仪
DSZ2
砼强度回弹仪
ZC3-A
锚杆拉力机
ML-10
锚杆探测仪
MT-20
9
焊接检查尺
HUC40
把
10
游标卡尺
0-150mm
11
卷尺
50m;
100m
12
五、总监理工程师及主要监理人员职责：
1、项目总监理工程师岗位责任制
1）受监理公司的委托负责现场的全面监理工作。
代表陕西建安工程监理有限公司及建设单位、施工单位进行监理业务联系及有关各方面关系的协调工作。
2）根据监理合同内容，按照建设监理工作基本程序要求，确定和安排专业监理工程师负责人，任命总监理工程师代表，并制定有关人员的任务和职责范围。
组织有关专业监理工程师进行监理业务学习，保证监理任务的完成。
3）负责涌鑫矿业公司的需要参加实施施工阶段的开标、投标工作。
负责汇编和签署本阶段监理文件，编制本工程监理规划，年度监理实施细则及年度监理总结。
4）施工监理阶段，负责组织各专业监理工程师对施工组织设计的审查工作，负责组织现场各专业监理工程师严格按照施工质量检验，要求认真做好施工质量的控制工作，并按施工合同规定，做好监理工程的施工进度、质量、投资的控制工作。
5）签署现场监理部对外发放的报表或通知文件，负责现场监理月报工作。
6）在规定时间内及时对工程实施的有关问题进行决策。
如计划调整、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案及意外风险等情况。
7）负责巡视各个施工现场及时发现和处理问题。
８）定时召开监理例会。
组织月末验收和评定工作。
按时参加监理中心例会，传达上级会议精神和有关规定文件。
2、总监理工程师代表岗位职责：
1）、负责总监理工程师制定或交办的工作。
2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责：
1）协助总监理工程师编写工程监理规划，编写本专业监理实施细则。
2）负责本专业的工程进度、质量、投资控制工作。
负责本专业工程合同、信息的管理传递、反馈工作。
3）负责本专业工程技术和质量管理，进行本专业隐蔽工程的检查，分项、分部工程质量进度检查、验收评定工作。
抽查、巡视、旁站监理工作，填写监理资料。
4）负责本专业施工中的各种原材料进场的抽查、验收、见证取样及签证工作。
5）审核本专业施工图、设计文件设计变更及施工措施。
6）编写本专业监理通报，监理月报工作。
六、监理工作制度：
（一）监理工作制度
为了做好项目监理工作，必须有制度的保证，本项目监理部特制定以下工作制度：
1、单位工程开工、竣工申请制度
2、设计文件、图纸审查制度
3、设计交底制度
4、施工组织设计审核制度
5、原材料、半成品及构件进场报检及复检制度
6、隐蔽工程验收制度
7、工序报检制度
8、设计变更制度
9、工程质量监督、检验制度
10、工程质量事故处理制度
11、工程竣工验收制度
12、施工进度监督及报告制度
13、投资监控制度
14、监理例会、监理日志、监理月报制度
15、工程监理资料管理制度
16、技术资料及检验工器具管理制度
17、业主提供产品的管理制度
（二）监理工作保证措施
1、监理人员考核办法
项目
考核内容
考核分
监
理
业
务
工
作
1、对所监理工程概况、设计文件、工程量、质量要求、进度计划、施工合同投入人员、机械设备等情况熟悉掌握。
2、按照施工监理合同要求和监理规范，按程序严格监理，坚持巡视、旁站。
坚守岗位、认真负责、发出的指令及时、准确，监理的工程符合施工规范和标准，做好事前监理，尽量不发生返工现象。
3、按照规定的抽检频率，能及时准确的搞好各种试验，并保证数据准确、可靠。
4、监理资料完整、准确、及时，符合规范要求，并按照要求及时上报。
5、计量及时准确。
6、逐日做好监理日志
70分
廉
政
职
道
德
建
议
1、责任心强，坚持原则，能认真负责的进行工作。
2、不准给所监理的施工单位介绍施工队、原材料，发生合同以外任何经济往来，不准以权刁难施工单位。
3、不准以任何借口接受施工单位高消费活动、及物品;
不准赌博、观看黄色录像、书籍；
工作时间不准喝酒。
4、要站在公正的立场上，在计量、支付、索赔等方面要坚持维护业主和承包商单位利益。
5、积极学习监理业务和参加工程技术学习，并做到理论联系实际，提高监理工作水平。
6、严格遵守监理职业道德。
20分
组
织
纪
律
及
安
全
1、要坚决遵守监理人员的纪律，服从命令指挥，自觉遵守有关规章制度。
2、安全文明生产、确保工作、生活、交通安全，不发生任何事故。
3、做到挂牌上岗，树立良好的监理人员形象。
10分
备
注
1、以上考核内容是从整体考虑的，比较原则，监理工作开展后，要结合情况分析细化考核指标，要有可操作性。
2、以上考核办法要及奖金挂钩，每月考核一次，奖罚兑现。
3、监理人员由总监理工程师考核。
2、监理人员内部管理制度
（1）、监理工作巡视、旁站制度
监理人员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，要经常巡视，发现问题，及时处理。
对所辖监理工作范围每天巡视一至二次，属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。
（2）、会议制度
监理部坚持每天一次的碰头会，每周召开一次周会，每月坚持一次监理业务学习。
按时主持召开工地例会，会议及时协调业主、监理、承包商之间的关系，保证工程顺利进行。
（3）、请假销假制度
监理人员请假报总监理工程师审批。
同时要坚持销假制度，平时有事外出要请假，坚持两人以上防止发生意外事故。
（4）、安全制度
每月召开一次生产、车辆安全工作例会，查找不安全苗头，制定安全措施，同时将安全情况及奖金挂钩。
（5）、考核及奖罚制度
平时要按照考核标准，严格考核，每月讲评一次，每阶段评比一次，评为优秀的予以奖励，连续两个月考评倒数第一名的立即解聘。
（6）、考勤制度
项目监理部指定专人负责考勤，凡无故旷工或迟到早退的，以及脱岗的一经发现，除批评教育外，还要经济罚款，对于表现好的予以奖励。
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