建筑工地日常工作.doc

建筑工地日常工作.doc

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篇一：

建筑工地日常生活管理制度

日常生活管理制度

为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质，把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法。

一、办公作息制度

上午：

7：

00——11：

00下午：

13：

00——18：

00

二、工作制度

1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。

2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风，超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。

3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整体合力，使之政令畅通，业务衔接，卓有成效的推进施工进度。

三、考核制度

本着管人管事原则实行逐级考核制，项目领导按分工对各部门工作进行考核。

各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理，每季度考核一次。

对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。

四、生活制度

1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、务实。

2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙。

同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地和谐氛围。

3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生，注重小节和个人形象。

4、保持室内卫生清洁，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。

5、遵守作息时间，除工作需要加班外，要按时起床、工作、就餐、就寝。

五、考勤、请销假制度

1、考勤由项目部办公室负责，严格执行《日常生活管理制度》，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。

未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。

3、严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿，涉外活动最晚不能超过23点，若违反规定一次罚款100元。

两次以上将按日常管理规定作出相应处理。

4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力，请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。

5、考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊。

六、办公用品管理制度

1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划，经项目部经理审批后，由材料部门统一购买。

2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写《办公用品领用登记表》，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。

4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作。

如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。

严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏。

篇二：

建筑工地日常生活管理制度

日常生活管理制度

为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质，把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法。

一、办公作息制度

上午：

8：

30——11：

30下午：

13：

30——18：

00

二、工作制度

1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。

2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风，超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。

3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整体合力，使之政令畅通，业务衔接，卓有成效的推进施工进度。

三、考核制度

本着管人管事原则实行逐级考核制，项目领导按分工对各部门工作进行考核。

各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理，每季度考核一次。

对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。

四、生活制度

1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、务实。

2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙。

同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地和谐氛围。

3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生，注重小节和个人形象。

4、保持室内卫生清洁，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。

5、遵守作息时间，除工作需要加班外，要按时起床、工作、就餐、就寝。

五、考勤、请销假制度

1、考勤由项目部办公室负责，严格执行《日常生活管理制度》，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。

未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。

3、严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿，涉外活动最晚不能超过23点，若违反规定一次罚款100元。

两次以上将按日常管理规定作出相应处理。

4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力，请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。

5、考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊。

六、办公用品管理制度

1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划，经项目部经理审批后，由材料部门统一购买。

2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写《办公用品领用登记表》，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。

4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作。

如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。

严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏。

篇三：

施工员日常工作内容

施工员日常工作内容

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。

从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。

当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。

可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，

其次在工程现场施工中要负责：

图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：

施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：

工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。

施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

3．技术交底：

施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交缉法光盒叱谷癸贪含楷底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4．施工质量控制：

由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：

对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成

材料的控制：

材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。

对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。

材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采

购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：

根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：

施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。

绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

1．组织协调：

工程的建设是个对外沟通

的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。

所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。

在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。

协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。

在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。

做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：

施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。

施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。

并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。

签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：

工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。

做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：

工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。

将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。

积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：

施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。

施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，

不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

篇四：

建筑工地岗位职责及日常分工

项目经理岗位职责