一级人力章节测试题人力资源规划Word下载.docx
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环状持股型
资金借贷型√
行政指令型
层层控股型和环状持股型作为两种以资本形式出现的联结方式，在企业集团中起着主导作用。
但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。
第3题：
强调规章之上的企业文化被称为（）。
家族式企业文化
发展式企业文化
市场式企业文化
官僚式企业文化√
官僚式企业文化（BureaucraticCulture）。
规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。
企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。
第4题：
在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于（）的联结方式。
层层控股型√
资金借贷型
层层控股型。
通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体。
第5题：
只能“写意”画出粗线条，是指企业战略的（）。
目标性
计划性
长远性
纲领性√
纲领性。
企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。
这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩展范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“写意”画出粗线条，战略规划“具体细化”的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。
企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
第6题：
企业集团的（）是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。
产权结构
管理体制
发展战略
利益分配√
企业集团的利益分配是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。
第7题：
最早的工作绩效考评系统出现在（）。
经验管理时期√
科学管理时期
近代管理时期
现代管理时期
罗伯特·
欧文（RobertOwen，1771～1858）由于他最早创建了工作绩效评价系统，被人们称为“现代人事管理之父”。
第8题：
与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。
吸引策略√
投资策略
参与策略
退出策略
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。
其特点是：
中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工积极性在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工配置要以“人少高效”为目标。
企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
第9题：
对股东大会理解有误的一项是（）。
股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
股东大会受各国的公司法规定，一般是公司最高的权力机构
股东大会为非常设机构
股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使√
股东大会在保留重大方针、政策制定权的前提下，在股东大会闭会期间，将公司重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
第10题：
以下依据的是规模经济原则的战略是（）。
外部导向型战略
内部导向型战略
技术开发型战略√
人力资源开发型战略
技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
第11题：
日本企业中的小组自管制（SelfManagedWorkTeam）、全面质量控制（TQC）制度等都是基于（）。
吸引策略
参与策略√
采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
例如，日本企业中的小组自管制（SelfMan-agedWorkTeam）使员工享有较大自主权，小组员工的聘任由小组决定，管理人员只为小组提供必要的信息和技术上的支持；
培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面，薪酬与奖励制度也是以小组为单位贯彻和实施，这样就从根本上保障了全面质量控制（TQC）制度得到了有效地贯彻和落实。
第12题：
集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。
这就使得企业集团管理体制具有（）。
管理活动的协商性√
管理内容的创新性
管理形式的复杂性
管理体制的综合性
企业集团的管理，采取平等互利、民主协商的原则。
第13题：
与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。
当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；
注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
第14题：
员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）。
一般系统理论√
行为角色理论
人力资本理论
交易成本理论
一般系统理论认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得.使用、留任和替换等功能，提升组织效能。
这个子系统是完全开放的，并且在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。
第15题：
泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。
行为和思想
生理和物理√
科学和哲学
动作和时间
泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业操作的合理化、工作程序科学化，制定工作标准和时间定额，实现有差别的计件工资，从而实现劳动效率的不断提高。
第16题：
汽车制造生产线更适合以（）为主。
第17题：
与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。
投资策略√
投资策略。
当企业采取创新性产品兑争策略时，宜采用投资策略模式。
重视人才储备和人力资源投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。
第18题：
涉及全体员工的合法权益受到威胁时，我们应该想到（）。
A:
董事会
B:
司法机关
C:
工会√
D:
人民政府
中华全国总工会以及下属的各级各类工会是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。
它的基本职责是维护职工的合法权益，工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动者与用人单位的劳动关系，维护职工的劳动权益。
第19题：
与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）。
股东大会
董事会√
经理班子
监事会
董事会与经理人员之间是一种委托代理关系。
第20题：
摩托罗拉公司“始终如一，以礼待人，恪守公正，诚信不渝”的价值观属于企业的（）。
得分:
1/1
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信念√
远景
信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。
它要对企业为什么存在、企业的价值观作出简洁明确的概括。
例如摩托罗拉公司将自己企业的信念概括为：
始终如一，以礼待人，悟守公正，诚信不渝。
第21题：
企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，（
）就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为。
企业文化√
企业战略
企业竞争策略
经营策略
企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为。
第22题：
为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。
0/1答错了！
人力资源战略
人力资源战略管理
人力资源策略√
人力资源策略管理
人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的。
第23题：
企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的（
）。
①信念；
②行为；
③行为倾向；
④偏好。
①②
①②④
②③④
③④√
企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的行为倾向和偏好。
第24题：
下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于“企业集团”的是（）。
母公司—子公司工厂
集团本部—事业部工厂√
经理会—公司工厂
集团会长—营运委员会—子公司工厂
在“集团本部一事业部一工厂”这一形式中，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。
因此，实际上是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。
第25题：
美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow，1908~1970）提出的需要层次理论属于（
古典管理学派
行为科学学派√
社会系统理论学派
权变理论学派
在20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果，则可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛（Abraham
H.Masiow，1908～1970）提出的需要层次理论。
第26题：
由于单方持股等原因，使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作企业是一种（
）的形式。
垂直关系√
水平关系
三角关系
混合关系
垂直关系，即支配与被支配的关系，这是由单方持股等原因而形成的。
第27题：
产业链整合属于经营范围的（）。
横向扩大
纵向扩大√
混合扩大
链状扩大
纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张。
第28题：
现代企业集团的雏形来自于（）。
卡特尔（Cartel）
辛迪加（Syndicat）
托拉斯（Trust）
康采
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