关于提升我国电子政务运维服务管理成熟度的初步思考Word格式.docx

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所有这些,使各级领导、公务员 

和广大公众越来越依托电子政务提供的服务,而要实现 

信息公开、网上服务、公众参与等这些便捷的电子政务 

服务,有赖于整个电子政务系统中的每台设备和每个应 

用模块的实时保障。

一旦其中某个业务系统无法正常运 

 

行,将会给政务工作和社会生活带来巨大影响。

因此,怎样才能不断优化电子政务服务质量,提升电子政务运维服务管理的成熟度,已成为我国电子政务 

主管部门、各部委和地方电子政务管理和建设单位日益 

关注的话题。

一、IT服务管理在国内外的发展情况

正像我国电子政务建设中遇到的运维问题一样,在 

全球信息化发展的过程中,IT部门的领导者们也都碰到 

了IT系统运维和服务管理方面的问题。

20世纪80年代 

中期,英国政府发起制定了ITIL(ITInfrastructureLibrary 

——IT服务管理最佳实践)标准,该标准自面世以来, 

已成为国际上检验和提升IT部门服务管理水平的重要参 

考。

同时业界也逐步发展出多种评估模型,用来分析企 

业IT流程和管理能力的成熟度,帮助企业对照并找出差 

距,有目的地改善和提高IT部门的运营效率和管理水平。

目前比较通用的方法是Gartner的信息技术成熟度模型和 

OGC的ITIL流程自我评估工具。

(一)IT服务管理的概念和标准的发展情况

IT服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的管理方法,它通过整合IT服务与组织业务,提高组织的 

IT服务提供与服务支持的能力和水平。

它具有以下特点:

管理是建立在传统的IT管理基础之上,但并不侧重IT的 

技术管理;

管理主要针对业务与IT技术的整合而不是业 

务本身;

管理需要确保组织业务对IT的需求以合理的成 

本得到充分支持。

也可以说它的核心理念有3条:

一是 

以流程为基础,加强IT管理的全面性和综合性;

二是以 

客户为中心,强调根据外部的客户需求或内部的业务需 

求对IT进行量身定做式的管理,提高客户满意度;

三是 

注重服务品质和服务成本的平衡,在提供IT服务时并不 

盲目地强调绝对的高品质。

当年英国政府发起制定ITIL的初衷是提高英国政府 

部门IT服务的质量。

ITIL把英国各个行业在IT服务管理 

方面的最佳实践归纳起来变成流程(如事件管理、问题管 

理、配置管理、变更管理、发布管理、服务水平管理、可 

用性管理、财务管理等),然后将这些流程规范化、标准 

化;

并明确定义了各个流程的目标、职能、成本和效益、 

规划和实施过程、主要活动、主要角色、关键成功因素、 

绩效评价指标以及和其他流程的相互关系等。

ITIL在企 

业和政府信息化过程中主要有4个方面的作用:

一是打 

通IT部门和业务部门之间的结构性障碍,提高组织效率;

二是全面系统地实施IT基础架构管理,提高客户满意度;

三是计量IT服务成本和效益,降低成本;

四是为组织IT 

服务外包提供指导方法,强化管理。

从世界范围来看,ITIL已经得到了越来越多国家的认 

可、采用和推广。

2001年,英国标准协会(BSI)在国际IT 

服务管理论坛(ITSMF)年会上正式发布了以ITIL为基础 

的IT服务管理英国国家标准BS15000。

BS15000是世界上 

第一个针对IT服务管理的国家标准。

2002年,BS15000 

被提交给ISO,申请成为IT服务管理国际标准。

2004年7 

月,澳大利亚采用ITIL作为国家ICT服务管理标准 

(AS8018)。

2005年8月,美国州政府CIO协会发布了针对 

本国政府机构IT治理和管理的指导框架——《成功之道:

IT管理框架》,将ITIL作为IT运行维护管理领域的唯一推 

荐标准。

2005年5月,ISO通过快速通道的方式批准通过 

了ISO20000的标准决议,并于2005年12月15日正式发 

布ISO/IEC20000。

2009年9月30日,我国国家标准化管理委员会发布 

了一项信息技术服务管理国家标准——GB/T24405.12009《信息技术·

服务管理·

第1部分:

规范》,GB/T22405-2009的这一部分为信息技术服务提供方定义了向其顾 

客交付质量可接受的管理服务的要求。

该部分等同采用 

国际标准ISO/IEC20000-1:

2005,并于2009年12月1日 

开始施行。

这一标准是由工业和信息化部软件服务业司主导制 

订的我国首个IT服务国家标准,与国际上的标准 

ISO20000、ISO27000、ITIL相比,我国IT服务标准包括的 

内容更多更丰富。

ISO20000、ISO27000都属于质量管理 

体系的范畴,ISO20000解决的是IT部门的信息化问题, 

而ISO27000解决的是信息安全问题,ITIL则是行业的最 

佳实践,解决的是具体怎么操作的问题,它们都不涉及 

对信息服务企业的综合评价。

而我国IT服务标准工作组 

现在编制的信息技术服务标准解决的是信息技术服务企 

业是什么、如何界定、交付过程中应该遵循什么规范,等 

等。

规范化标准化的意义还在于,可以给相关企业可参 

照标准提高技术及服务水平,鼓励优势企业不断加大技 

术投入,从而推动行业整体水平和竞争力的提升。

工业和信息化部软件服务业司对进一步做好信息技 

术服务标准制定和推广工作提出了具体要求:

一是按照 

标准制定工作程序及有关要求的规定,在标准制定过程 

中,需要对标准进行必要的试点验证,以保证标准相关 

条款可实施;

二是由于信息技术服务标准与传统的工业、 

农业产品标准有本质的区别,因此,实施信息技术服务 

标准验证工作,要立足于规范和引导信息技术服务业发展,这对进一步规范服务市场、提升服务质量、建立市 

场准入机制和加强市场监管具有重要的指导意义;

在后续工作中重点组织推进针对标准的应用推广工作, 

做好培育信息技术服务的新模式新业态的工作,同时加 

强与相关部门的合作,为标准的贯彻实施营造良好的氛 

围,探索有效的模式和手段;

四是要学习版式技术产业 

应用联盟的成功经验,尽快组建由企业、用户和标准化 

单位为成员的信息技术运维产业应用联盟。

(二)两种主流的IT服务管理成熟度评估模型

⒈Gartner的信息技术成熟度模型

该成熟度模型分为5个等级:

Level0-Chaotic(混乱无序)。

企业与组织的信息 

技术使用与管理还停留在最原始的状态。

企业使用者所 

需的信息技术,必须通过争取才能满足。

信息技术服务 

仍处在极为被动的状况。

Level1-Reactive(互动)。

企业与组织的信息技术 

使用与管理,已具备基本适当的人员与流程来支持使用 

者所需的服务。

各类与信息技术和信息安全相关的重要 

事件已得到追踪、监控与管理。

Level2-Proactive(主动)。

服务与管理单位能够进一步化被动为主动,主动提升整 

体效能,主动根据企业与组织需求去规划所需的信息技 

术,对变更进行管理,主动解决问题,各项信息技术相 

关服务工作能够有序展开。

Level3-Service(服务)。

服务与管理单位已经将自己提升为企业内的服务提供者。

各项服务水平的监控与管理标准会被制定,能够保障企 

业与组织内部在使用信息技术时的流畅性,进而确保企 

业的竞争力。

Level4-Value(价值)。

企业与组织的信息技术服 

务与管理单位已能够将信息技术的策略与企业经营的策 

略结合在一起,并且具有量化的决策能力。

Gartner的信息技术成熟度模型,可以帮助企业和组 

织定性且简单直观地确认自身IT服务管理水平所处的阶 

段、存在的基本问题和提升的方向。

不过由于其结果不 

是面向流程的,并且缺乏定量的分析,不能够给出详细 

的改进方法。

⒉OGC的ITIL流程评估工具

该评估工具由一系列问卷组成,问题涉及流程的各 

个方面,根据对问题的回答情况进行评分,针对每个ITIL 

流程,均会按照5个层次进行评估:

Level1-Prerequisites(支持流程运行所必须具备的 

前提条件);

Level1.5-ManagementIntent(制定流程所需的政策 

和目标);

Level2-ProcessCapability(制定流程任务);

Level2.5-InternalIntegration(整合流程任务支持流 

程目标);

Level3-Products(获得流程产出);

Level3.5-QualityControl(评估流程产出的质量);

Level4-ManagementInformation(提供管理信息支持 

管理决策);

Level4.5-ExternalIntegration(定义流程的外部接 

口);

Level5-CustomerInterface(持续评估和优化,满足 

客户需求)。

该评估工具是把管理现状和ITSM建议的最佳实践做 

一个相应比较,确定需要解决或提高的地方,以改善整 

个流程的水平和质量。

它可以明确在某个特定成熟度水 

平上,需要做到哪些内容,如何逐步提升某个特定ITIL 

流程的成熟度。

不过它在评估企业或组织总体的IT服务 

管理成熟度方面内容显得不够全面。

综上所述,ITIL、ISO20000和两种主流的成熟度评估 

工具各有特色,它们在我国IT服务管理的发展过程中均发挥了较强的参考作用。

二、我国电子政务运维服务管理的成熟度显著提升

我国电子政务运维服务管理的研究和工作实践经历 

了近10 

年的历程,已经有一些政府的信息化部门在运维 

服务管理方法方面进行了大量的探索和尝试。

为深入实 

践科学发展观,促进我国电子政务建设全面协调可持续 

发展,推动我国电子政务运维服务管理成熟度不断提高, 

加强电子政务业内同仁之间的交流,中国计算机用户协 

会于2009 

年 

—11 

月在中央部委和省市信息化部门范 

围内开展了电子政务管理实践案例征集暨评选活动。

活 

动中涌现出了多个运维服务管理先进案例,这些单位的 

电子政务运维服务管理的成熟度已经有了显著提高。

(一)信息技术对政府服务的支撑度显著提高

2006 

年发布的《国家电子政务总体框架》中明确提 

出“服务是宗旨,应用是关键,信息资源开发利用是主 

线,基础设施是支撑,法律法规、标准化体系、管理体 

制是保障”的电子政务建设方针。

年多来,大量电子 

政务应用服务系统建立起来,从对多家部委信息中心的 

调查情况看,目前绝大多数单位网站和应用系统相关信 

息内容服务的工作量已达到了相当大的规模,信息技术 

服务工作已经越来越多地融入到了政府的业务工作中。

如国土资源部信息中心已成为国土资源部一站式服务大 

厅的主要支撑单位。

多年来,全国海关中心坚持“以流 

程为导向、以客户中心”的管理理念,在队伍建设、制 

度建设

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