人力资源规划方案范本Word文档下载推荐.docx
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4.1.1人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；
及时登记、更新，动态（范本）掌握集团公司员工的个人信息。
4.1.2人事部根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。
4.2预测人力需求
4.2.1人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；
充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与___结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;
4.2.2人事部采用适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。
4.3预测人力供给
4.3.1预测内部人力供给：
人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊（关键）工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度；
4.3.2预测外部人力供给。
主要是各高等院校的人才输出状况的预测。
4.4人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定《人力资源规划方案》，保证需求与供给在各时间点上的匹配。
4.6《人力资源规划方案》包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。
4.7《人力资源规划方案》报总经理批准后执行。
4.8人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，对《人力资源规划方案》进行动态（范本）监控，对不合理处，在制定下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。
2022年人力资源调研方案
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资
源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。
适当
的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管
理。
公司员工晋升管理办法
晋升管理办法
一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，
特制定本晋升管理办法。
二、晋升较高职位依据以下因素：
1、具备较高职位的技
能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现与操行；
4、完成职位所需要
的有关训练课程；
5、具备较好的适应性和潜力。
三、职位空缺时，首先考虑内部
人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、员工晋升分定期和不定期两种形式
1、
定期。
每年__月和__月根据考核评分办法（另行规定）___运营状况，统一实施晋升计划；
2、不定期。
在年度进行中，对___有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；
3、
试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
五、晋升操作程序
1、人事部门依据
___政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议___，呈请核
定。
不定期者，另行规定；
2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，
晋升者则以书面形式个别通知。
六、晋升核定权限
1、副董事长、特别助理与总经
理由董事长核定；
2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；
3、各
部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；
4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋
升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不
能晋升职位。
十、本文书自___年__月__日正式生效
工作任命更改通知书
一、姓名文号
二、职位日期
三、所属部门
四、新任命工作
1.
2
3.
6.
六、任命日期：
部门经理：
人力资源部：
总经理
员工调离管理办法
一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
二、员工调
离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。
三、公司员工不适应现任工作岗位时，可
申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同
和短期聘用舍同。
四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。
（一）向本部门提出
请调报告；
（二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写
员工调离移交手续会签表；
（三）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；
（四）填写离调表及办理有关手续。
五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
六、员工未经批准，私自离开工作岗位达___个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门
公司辞退与辞职管理办法
一、
总则
（一）为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。
（二）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。
（三）公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
二、辞退管理
（一）公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年内记过三次者。
2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。
3、营私舞弊、挪用公款、收受___。
4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。
5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。
8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材
制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。
l0、擅自离职为其他单位工作者。
11、违背国家法令或公司规章情节严重者。
12、泄漏业务上的___情节严重者。
13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。
14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。
16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。
18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。
20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
（二）本公司按“辞退管理”之第
（一）项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：
1、连续工作___个月以上，未满___年者，___日前告之；
2、连续工作___年以上，未满___年者，___日前告之；
3、连续工作___年以上者，___日前告之；
（三）辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。
（四）被辞退员工要及时办理移交手段，填写移交清单。
（五）被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的___日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。
（六）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
（七）人力资源部在辞退员工后，应时登记《人员调整登记表》。
（八）本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部，人事副总裁审核批准方可执行。
三、辞职管理
（一）本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送变人事部门审耘。
（二）公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。
（三）员工辞职申请被棱准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。
（四）员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
四、附则
（一）公司员工辞退、辞职手续未接规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
（二）本办法的修改、解释权归公司人事处所有。
（三）本办法自颁布之日起施行。
公司对停薪留职人员的管理
一、为了规范本公司对停薪留职人员的管理，特制定本规定。
二、凡具有下列情况之一
者，办理停薪留职手续：
1、久病不愈超过一个月者；
2、因特殊情况暂时不能上班者。
三、凡属第二争第___款情况的，由部门主管填写“停薪留职通知单”，经人力资源部核准后呈送本人。
四、凡属第二条的___款情况的，由员工个人填写“停薪留职申请书”，经部门主管领导批准后，填写“停薪留职通知单”，报人力资源部核准后呈送本人。
五、停薪留职以一年为限，如需延长，应经公司最高行政领导批准。
停薪留职期问不计工龄。
六、凡停薪留职期满仍不能上班者，按辞退处理。
七、员工在停薪留职期间擅就他职或有其他收入者，一经核实，予以除名。
八、总公司正副处级和下属公司担当总公司正副处级以上的高级员工，不得停薪留职。
九、凡停薪留职人员，公司概不保留原任职位，中请复职时若无相应职位空缺或已无需要时，不待复职。
若停薪留职期满仍不待复职者，按辞退处理。
十、凡停薪留职员工要求复职时，需填写“复职申请书”，经人力资源部门和原任部门经理核准后，办理复职手续。
十
一、本办法呈总经理批准后生效实施，修改时
公司员工离职管理办法公司员工离职管理办法
一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本办法。
二、本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。
三、员工离职区分：
1、辞职。
因员工个人原因辞去工作。
2、辞退（解雁）。
员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。
3、开除。
严重违反规章制度或有违法犯罪行为。
4、自动离职。
员工无故旷工___日以上，脱离其工作岗位自动生效。
四、辞职者应提前一个月申请；
主管级以上人员领提前一个半月申请；
经理以上人员领提前两个月申请。
五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以疏导挽留；
如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再远公司效力。
六、离职手续。
l、员工离职，额持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各单位办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。
2、职员以上人员离职时，应向人力资源部索要《移交清单》___份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》，办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工卡一并交人事部门核定。
七、移交手续：
1、工作移交。
原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收）。
2、事务移交。
原领的工作服装交还总务部（使用一年以上的免交）；
原领的工具、文具（消耗性的除外）交还总务部或有关部门；
上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。
3、移交期限。
___天。
八、离职人员办理
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