基于企业核心竞争能力的多元化策略分析本科毕设论文Word文档下载推荐.docx

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　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；

学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；

学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；

在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

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学位论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

日期：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

导师签名：

日期：

指导教师评阅书

指导教师评价：

一、撰写（设计）过程

1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神

□优□良□中□及格□不及格

2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度

3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力

4、研究方法的科学性；

技术线路的可行性；

设计方案的合理性

5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

建议成绩：

（在所选等级前的□内画“√”）

指导教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

评阅教师评阅书

评阅教师评价：

一、论文（设计）质量

二、论文（设计）水平

评阅教师：

教研室（或答辩小组）及教学系意见

教研室（或答辩小组）评价：

一、答辩过程

1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况

2、对答辩问题的反应、理解、表达情况

3、学生答辩过程中的精神状态

评定成绩：

教研室主任（或答辩小组组长）：

（签名）

教学系意见：

系主任：

在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。

毫不令人奇怪的是，主要在国内实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。

大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。

它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。

然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。

置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。

从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。

面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。

因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。

　　一、基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵

（一）两者的概念

1.企业核心竞争力

　　企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·

杰拉哈拉德（C.K.Parallel）和加利·

哈梅尔（GaryHam）于1990年提出的。

他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。

企业核心竞争力不是静态的,而是动态生长的。

在培养企业核心竞争力的过程中,技术创新是企业核心竞争力的焦点。

企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力,创造竞争优势。

因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存,只有不断创新,才能不断超越竞争对手,创造出相对于竞争对手的优势。

2.企业多元化经营

　　企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。

多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。

美国学者戈特（Gort）认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。

从目前看，存在两种截然不同的观点:

一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。

（二）两者所具有的独有特征

核心竞争力的特征应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献，他必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代，延展到更广泛市场领域的能力。

多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。

企业核心竞争力与多元化经营之间是一种相互促进又相互制约的关系。

首先,核心竞争力是企业进行多元化经营的基础,企业若拥有核心竞争力,就等于为多元化经营准备好了一个平台,引导企业进行多元化经营;

另外,适宜的多元化经营,又促进了核心竞争力的发展和融合,提高了企业的核心竞争力。

许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：

这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。

二、基于企业核心竞争能力的多元化策略的重要性

1.企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层次和水平

企业多元化战略有一个重要的隐含假设前提,就是企业必须拥有核心竞争力。

对此,普拉哈拉德和哈默曾有过一个形象的比喻:

多元化战略经营的公司就像一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的枝条是业务单位,枝叶、花朵和果实是最终产品,而维系生命、稳固树身的根系就是企业核心竞争力。

可以说,核心的竞争力是企业实施多元战略成功的基础与保证。

企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层次和水平,只有以核心竞争力为基础进行的多元化战略,才会有较高的成功率,以企业核心竞争力为基础的多元化战略才能保证企业在新领域内发展的同时进一步推动企业核心竞争力的发展。

以核心竞争力为基础进行多元化发展，才会有较高的成功率。

人们普遍认为：

多元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济。

但是其前提是要以核心。

竞争力为基础，多元化经营才能发挥出这两大优势。

特别是核心竞争力可以成为多个产业之间的关系纽带，使企业能实现真正意义上的有效益的多元化发展。

总之，从现有核心竞争力出发，可以衍生许多的新业务单元，超越传统的市场界限和产业界限，形成多元化发展格局。

2.以核心竞争力为基础才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应

人们普遍认为，多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益，但这是有前提。

只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营，才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应，获得分散风险和范围经济的好处。

当实行非相关多元化经营时，若在新进入行业不具有很强的竞争优势，不能与主业优势互补和相得益彰，它将成为企业经营管理的陷阱，不仅难以分散风险、培育竞争力，反而会造成资源分散，运作跨度和费用加大，决策失误增多，结果增加了经营风险。

国内外企业因过分追求非相关多元化经营而陷入困境的案例屡见不鲜。

如1984年，美国国际电话电报公司（ＩＴＴ）就因为这样做而造成核心竞争力渐失，最后导致公司陷入极度困境而被迫宣布解散。

当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心竞争力的基础上时，就会充分发挥企业现存及潜在的竞争优势，推动企业更快地发展。

有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7%，绝大多数企业选择了多元化经营。

由此可以得出一个结论：

当企业发展到一定程度后，多元化经营是企业发展壮大的主要策略。

海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、品牌和市场销售方面积累了较突出的企业能力，也在其成长中积累了一定的金融资本并吸引、培养了的一批人才。

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