杜甫江阁监理规划及细则文档格式.docx

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1、工程名称：

2、建设地点：

湘江风光带（西湖桥）

3、建设单位：

长沙市湘江大道工程建设指挥部

4、设计单位：

长沙市建筑设计院有限责任公司

5、勘察单位：

湖南化工地质工程勘察院

6、施工单位：

浏阳市柏加建筑园林有限公司

湖南省水利水电工程总公司

7、工程特点：

该工程是一个纪念性地仿古园林建筑,结构复杂,专业种类多,工期短,质量要求高.该工程位于湘江防洪堤上,工程施工时对防洪堤有一定影响,所以施工安全特别重要.本工程主楼地安全等级为一级,茶室、碑亭及管理用房地安全等级为二级,框架结构.主楼抗震等级为三级,茶室、碑亭及管理用房抗震等级为四级.

8、工程内容：

一十七、杜甫江阁主楼

一十八、茶室

一十九、碑亭及管理用房

二十、游廊

二、编制依据：

1、《湖南省建设工程监理条例》；

2、杜甫江阁工程监理委托合同；

3、《建设工程监理规范》GB50319-2000；

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

10、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；

11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002；

12、《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;

14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;

15、国家及行业有关技术规范、规程；

16、国家及地方有关法律法规.

三、监理目标、范围和阶段

1、监理目标：

投资控制目标：

控制在预算范围之内

质量控制目标：

达到优良工程标准

进度控制目标：

达到甲方规定地工期

安全控制目标：

达到安全生产优良标准

文明施工控制目标：

达到现场文明施工综合考评优良标准

2、监理范围：

工程地全部施工内容

3、监理阶段：

施工阶段（含保修期）

四、监理组织机构

针对本项目地项目特征,吾们组织的适应本项目地监理班子,根据工程地进展情况,将进行适当地补充和调整.

1、监理组织机构框图

总监理工程师：

王贱辉

土

建

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工

程

师

王

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水

电

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员

胡

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针对本项目地特征,吾们组建的适应本项目地监理班子,根据工程地进展情况,将进行适当地补充和调整.

2、监理部人员职责

①总监理工程师地职责：

1）确定项目监理机构人员地分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构地日常工作；

3）审查分包单位地资质,并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令；

6）审核承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故地调查；

10）调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收；

13）主持整理工程项目地监理资料.

②总监理工程师代表地职责：

1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作；

2）按总监理工程师受权,行使总监理工程师地部分职责和权力.

③总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔,审批工程延期；

5）根据工程项目进展情况进行监理人员地调配,调换不称职地监理人员.

④专业监理工程师地职责：

1）负责编制本专业地监理实施细则；

2）负责本专业监理工作地具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；

10）负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.

⑤监理员职责：

1）在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准,对承包单位地工艺或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6）做好监理日记和有关地监理记录.

5、监理工作职业道德准则

监理工作人员在施工监理过程中,应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”地精神遵守以下职业道德准则.

1）公正、公平、信誉第一,为业主服务,在法律规定地范围内维护业主地利益,尽职、勤恳、兢兢业业工作.

2）不接受任何其它商业性委托,不泄露工程和业主地秘密,忠实履行职责,对业主负责.

3）不在同一项目中既做监理又做承包人地商业咨询,不泄露技术情报,不接受任何回扣、提成或其它间接报酬,不得接受承包人地请客送礼,不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包工,不做有损业主利益和影响公正地事情.

4）当其认为正确地判断和建议被业主否决时,应向业主说明可能产

生地后果.

5）当认为业主地意见或判断不可能成功时,应向业主提出劝告.

6）当证明监理地判断是错误时,要勇于承认错误,及时更正错误.

7）当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时,应按照合同规

定,在授权范围内实事求是地进行处理.

6、监理工作流程

1）开工准备阶段质量监理工作流程如下：

施工组织设计

分项工程施工方案

备料、材料试验

施工准备、设计交底

开工准备工作

（承包人）

审核施工组织设计、资质审查（监理工程师）

进场材料现场检查、资料审查合格证后、抽样送检（监理工程师）

材料退场（承包人）

检验结果

审查结果

否不合格

同意

业主签署施工组织设计审核意见

签署审核意见

（监理工程师）

材料进场、按要求保管存放

提交《开工申请表》

审查开工条件

否

同意

批复《开工申请表》

返还《开工申请表》

进入分部分项工程工序施工

2、施工阶段分项分部工程质量监理工作流程图如下：

分部分项工程工序施工

发现质量问题、违章作业等发文

巡查、旁站、监督

监理工程师

整改

工序完成后自检（承包人）

附：

质量评定表

材料试验报告

隐蔽记录

检测记录

测量复核记录

自检合格

合格

填写《工序质量报验单》申请验收

按合同签定质量等级

现场检查、抽样送检

检查结果

签署质量验收单

进入下一分项分部工程施工（承包人）

各工序是否全部完成

是

本单位工程地各分项分部工程是否完成

进入竣工验收阶段

3、竣工验收阶段质量监理工作流程图如下：

本单位工程分项分部工程均已完成,并已验收合格

进行竣工预检

竣工验收文件资料准备（承包人）

提交竣工资料、申请竣工初验

补交准备

进行处理

审查施工验收申请

检查文件资料是否符合要求

现场初验是否符合合同要求、质量等级

否否

单位工程初验报告

组织单位工程竣工验收

业主（监理）

竣工验收单位工程质量等级评定

业主（监理）市政质监站

是否通过验收

是

工程移交、进入保修期（业主、监理、承包人）

4、进度控制工作流程图如下：

发中标通知书、签定工程承包合同

（业主、承包人）

赶工措施审批

（业主、监理）

提交总进度、分项分部工程进度计划

监理审批

要求调整

赶工措施或计划调整

监理下达开工令

监理执行按计划实施

（监理）（承包人）

协调令与指令

月（周）进度报表

（）

审查进度的表

承包人工期索赔

有干扰

检查实际进度

正常

影响工期

承包人责任

调整计划

采取赶工措施、调整进度计划（承包人）

监理审核

不同意同意

审批

（监理）

单位工程完成、竣工验收

验收通过、工程移交

5、投资控制工作流程图如下：

确定总价控制目标

编制施工组织计划及施工方案（承包人）