杜甫江阁监理规划及细则文档格式.docx
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1、工程名称:
2、建设地点:
湘江风光带(西湖桥)
3、建设单位:
长沙市湘江大道工程建设指挥部
4、设计单位:
长沙市建筑设计院有限责任公司
5、勘察单位:
湖南化工地质工程勘察院
6、施工单位:
浏阳市柏加建筑园林有限公司
湖南省水利水电工程总公司
7、工程特点:
该工程是一个纪念性地仿古园林建筑,结构复杂,专业种类多,工期短,质量要求高.该工程位于湘江防洪堤上,工程施工时对防洪堤有一定影响,所以施工安全特别重要.本工程主楼地安全等级为一级,茶室、碑亭及管理用房地安全等级为二级,框架结构.主楼抗震等级为三级,茶室、碑亭及管理用房抗震等级为四级.
8、工程内容:
一十七、杜甫江阁主楼
一十八、茶室
一十九、碑亭及管理用房
二十、游廊
二、编制依据:
1、《湖南省建设工程监理条例》;
2、杜甫江阁工程监理委托合同;
3、《建设工程监理规范》GB50319-2000;
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002;
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
10、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;
11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002;
12、《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
15、国家及行业有关技术规范、规程;
16、国家及地方有关法律法规.
三、监理目标、范围和阶段
1、监理目标:
投资控制目标:
控制在预算范围之内
质量控制目标:
达到优良工程标准
进度控制目标:
达到甲方规定地工期
安全控制目标:
达到安全生产优良标准
文明施工控制目标:
达到现场文明施工综合考评优良标准
2、监理范围:
工程地全部施工内容
3、监理阶段:
施工阶段(含保修期)
四、监理组织机构
针对本项目地项目特征,吾们组织的适应本项目地监理班子,根据工程地进展情况,将进行适当地补充和调整.
1、监理组织机构框图
总监理工程师:
王贱辉
土
建
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理
工
程
师
王
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水
电
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针对本项目地特征,吾们组建的适应本项目地监理班子,根据工程地进展情况,将进行适当地补充和调整.
2、监理部人员职责
①总监理工程师地职责:
1)确定项目监理机构人员地分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构地日常工作;
3)审查分包单位地资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令;
6)审核承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故地调查;
10)调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收;
13)主持整理工程项目地监理资料.
②总监理工程师代表地职责:
1)负责总监理工程师指定或交办地监理工作;
2)按总监理工程师受权,行使总监理工程师地部分职责和权力.
③总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔,审批工程延期;
5)根据工程项目进展情况进行监理人员地调配,调换不称职地监理人员.
④专业监理工程师地职责:
1)负责编制本专业地监理实施细则;
2)负责本专业监理工作地具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.
⑤监理员职责:
1)在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位地工艺或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)做好监理日记和有关地监理记录.
5、监理工作职业道德准则
监理工作人员在施工监理过程中,应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”地精神遵守以下职业道德准则.
1)公正、公平、信誉第一,为业主服务,在法律规定地范围内维护业主地利益,尽职、勤恳、兢兢业业工作.
2)不接受任何其它商业性委托,不泄露工程和业主地秘密,忠实履行职责,对业主负责.
3)不在同一项目中既做监理又做承包人地商业咨询,不泄露技术情报,不接受任何回扣、提成或其它间接报酬,不得接受承包人地请客送礼,不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包工,不做有损业主利益和影响公正地事情.
4)当其认为正确地判断和建议被业主否决时,应向业主说明可能产
生地后果.
5)当认为业主地意见或判断不可能成功时,应向业主提出劝告.
6)当证明监理地判断是错误时,要勇于承认错误,及时更正错误.
7)当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时,应按照合同规
定,在授权范围内实事求是地进行处理.
6、监理工作流程
1)开工准备阶段质量监理工作流程如下:
施工组织设计
分项工程施工方案
备料、材料试验
施工准备、设计交底
开工准备工作
(承包人)
审核施工组织设计、资质审查(监理工程师)
进场材料现场检查、资料审查合格证后、抽样送检(监理工程师)
材料退场(承包人)
检验结果
审查结果
否不合格
同意
业主签署施工组织设计审核意见
签署审核意见
(监理工程师)
材料进场、按要求保管存放
提交《开工申请表》
审查开工条件
否
同意
批复《开工申请表》
返还《开工申请表》
进入分部分项工程工序施工
2、施工阶段分项分部工程质量监理工作流程图如下:
分部分项工程工序施工
发现质量问题、违章作业等发文
巡查、旁站、监督
监理工程师
整改
工序完成后自检(承包人)
附:
质量评定表
材料试验报告
隐蔽记录
检测记录
测量复核记录
自检合格
合格
填写《工序质量报验单》申请验收
按合同签定质量等级
现场检查、抽样送检
检查结果
签署质量验收单
进入下一分项分部工程施工(承包人)
各工序是否全部完成
是
本单位工程地各分项分部工程是否完成
进入竣工验收阶段
3、竣工验收阶段质量监理工作流程图如下:
本单位工程分项分部工程均已完成,并已验收合格
进行竣工预检
竣工验收文件资料准备(承包人)
提交竣工资料、申请竣工初验
补交准备
进行处理
审查施工验收申请
检查文件资料是否符合要求
现场初验是否符合合同要求、质量等级
否否
单位工程初验报告
组织单位工程竣工验收
业主(监理)
竣工验收单位工程质量等级评定
业主(监理)市政质监站
是否通过验收
是
工程移交、进入保修期(业主、监理、承包人)
4、进度控制工作流程图如下:
发中标通知书、签定工程承包合同
(业主、承包人)
赶工措施审批
(业主、监理)
提交总进度、分项分部工程进度计划
监理审批
要求调整
赶工措施或计划调整
监理下达开工令
监理执行按计划实施
(监理)(承包人)
协调令与指令
月(周)进度报表
()
审查进度的表
承包人工期索赔
有干扰
检查实际进度
正常
影响工期
承包人责任
调整计划
采取赶工措施、调整进度计划(承包人)
监理审核
不同意同意
审批
(监理)
单位工程完成、竣工验收
验收通过、工程移交
5、投资控制工作流程图如下:
确定总价控制目标
编制施工组织计划及施工方案(承包人)