《承包合同》建设项目工程总承包管理规范GBT 8二Word文档下载推荐.docx

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6、施工费用计划。

7、施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。

8、资源供应计划。

9、施工准备工作要求。

8.2.3当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。

分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。

8.2.4施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

8.3施工进度控制8.3.1施工组应依据施工计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控制。

8.3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。

施工总进度计划应报业主确认。

8.3.3编制施工进度计划的依据应包括下列内容：

1、项目合同。

2、施工计划。

3、施工进度目标。

4、设计文件。

5、施工现场条件。

6、供货进度计划。

7、有关技术经济资料。

8.3.4编制施工进度计划应遵循下列程序：

1、收集编制依据资料。

2、确定进度控制目标。

3、计算工程量。

4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。

5、确定施工流程。

6、编制施工进度计划。

7、编写施工进度计划说明书。

8.3.5施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；

当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同约定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。

8.3.6施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。

施工组宜采用赢得值等先进的管理技术，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。

8.3.7当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

8.4施工费用控制8.4.1施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。

当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。

8.4.2施工组宜采用赢得值等先进的管理技术，进行施工费用测量，分析费用偏差，进行趋势预测，采取采取有效的纠正和预防措施。

8.4.3当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同和施工进度计划制订施工费用支付计划和管理办法。

8.5施工质量控制8.5.1项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

8.5.2施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

8.5.3施工组应对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

8.5.4施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

8.5.5施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验。

8.5.6施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。

8.5.7施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。

8.5.8当采用施工分包时，施工组应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合性。

8.5.9当采用施工分包时，项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。

8.5.10当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。

8.6施工安全管理8.6.1施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

8.6.2施工组应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。

8.6.3施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。

8.6.4施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

8.6.5项目部应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。

制定应急预案，落实救护措施，在事故发生时及时组织实施。

8.6.6施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。

8.6.7当采用施工分包时，项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。

8.6.8施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施，保证施工过程的安全。

8.6.9当发生安全事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，及时报告，并组织或参与事故的处理、调查和分析。

8.6.10项目部应适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出评价。

8.7施工现场管理8.7.1施工组应按施工计划的要求，制定施工现场的规划，做好施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中进行协调管理。

8.7.2项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

8.7.3项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

8.7.4项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

8.7.5当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故的扩大。

8.8施工变更管理8.8.1项目部应建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。

8.8.2对施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规定的程序实施。

8.8.3施工组应加强施工变更的文档管理。

所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。

9项目试运行管理9.1一般规定9.1.1项目部应按合同约定向业主提供项目试运行的指导和服务。

9.1.2项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。

9.1.3根据合同约定或业主委托，试运行管理内容可以包括试运行管理计划编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。

9.2试运行管理计划9.2.1在项目初始阶段，试运行经理应根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划。

试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。

9.2.2试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。

9.2.3试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

9.2.4培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。

培训计划宜包括：

培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。

培训计划应经业主批准后实施。

9.3试运行实施9.3.1试运行经理应按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行方案。

试运行方案应包括以下主要内容：

2、编制依据和原则。

3、目标与采用标准。

4、试运行应具备的条件。

5、组织指挥系统。

6、试运行进度安排。

7、试运行资源配置。

8、环境保护设施投运安排。

9、安全及职业健康要求。

10、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。

9.3.2项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

9.3.3试运行经理应按试运行计划和方案的要求协助业主落实相关的技术、人员和物资。

9.3.4试运行经理应组织检查影响合同目标考核指标达标存在的问题，并对其解决措施进行落实。

9.3.5试运行经理及试运行人员参加合同目标考核工作，并进行技术指导和服务。

9.3.6合同目标考核的时间和周期按合同约定或商定执行。

在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。

10.项目进度管理10.1一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉，相互协调的原则。

10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系。

10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。

10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。

项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术。

10.2进度计划10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。

10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部份组成：

1、进度计划图表。

可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。

进度计划图表中宜有资源分配。

2、进度计划编制说明。

主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。

10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。

10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。

项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。

10.2.5项目总进度计划应包括下列内容：

1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。

2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。

3、表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。

4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。

5、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。

10.2.6项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核，由项目经理审查批准。

项目经理审查的主要内容如下：

1、合同中规定的目标和主要控制点是否明确。

2、项目工作分解结构是否完整并是否符合项目范围要求。

3、设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。

4、进度计划与外部条件是否衔接。

5、对风险因素的影响是否有防范对