三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx

三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx

《三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“二个建设、四项控制、八项管理”。

具体为：

1、二个精细化建设：

“项目组织机构建设、项目管理制度建设”；

2、四项精细化控制：

进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

3、八项精细化管理：

管理：

现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理。

（一）二个精细化建设：

项目组织机构建设、项目管理制度建设

项目组织机构策划和建设：

确定项目的目标：

质量、安全、进度、成本、科研课题；

原则：

以目标定任务

1、项目部的人员分工、职责、协作：

理念：

我为人人，人人为我

2、项目部的人员的授权：

按照不同层面、不同岗位。

什么层面的岗位承担相应的责任。

3、项目部各个阶段的动态管理：

项目部的结构、部门设置、人员设置、岗位职责

项目管理制度建设

方法：

1从公司标准化管理制度里面进行识别和筛选

2结合项目特点制定针对本项目的制度、办法和实施细则。

3程序文件的归集。

操作规程、作业程序、管理程序

项目部管理人员岗位职责、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划，统计进度管理制度、成本和收入确认制度、材料和机械设备管理、现场管理制度、绩效考核、分包和劳务管理制度、信息管理制度、合同管理制度等等一系列

（二）四项精细化控制：

进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

进度控制

以竣工日期为总目标编制施工进度计划。

分总进度计划、年计划、月度、周计划。

考虑因素：

材料、设备、劳动力、资金。

落实进度计划的各种措施（组织、技术、经济、管理（合同和信息）措施），各种措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法、和考核办法等。

14

再次，发现问题后及时做好施工进度计划的检查和调整，做好月度施工进度报告。

其次，就是跟踪计划的实施进行监督，编制实施月、周施工进度实施计划，在计划图上进行实际进度记录，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。

质量（管理）控制

质量控制的依据：

《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程施工验收规范》、《工程建设强制性条文》、《企业的三大标准》及项目部的各种质量管理规定、工程合同文件（包括与施工班组签订的施工要求）、工程设计文件（图纸、设计说明、标准图集等）、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据、控制施工作业活动质量的技术规程以此作为判断与控制质量的依据。

影响质量的因素

1、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等等，均直接影响施工项目的质量

2、订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；

对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。

3、重点控制每一道工序的质量和工序质量评定。

质量管理我们应坚持的的八项原则

1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系。

质量控制就坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

三个过程

事前

工项目实施的技术、物质、组织和现场准备。

1）技术准备：

熟悉和审查施工项目的有关资料、图纸（包括要用的标准图集、施工规范、验收标准、施工手册、技术规程等）；

调查分析项目的自然条件和技术经济条件；

确定施工项目实施方案及质量保证措施；

确定计量方法和质量检测技术；

质量检查评比的方案、详细目录及打评表格等。

要组织各种交底（图纸、设计、方案、技术、合同等）

2）物资准备：

对施工项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制；

对施工项目中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用；

准备必备的质量检测设备（应经技术监督局检测每年一次）、机具及质量控制所需的其他物资。

3）组织准备：

建立施工项目组织机构及质量保证体系；

对施工项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和技术业务水平；

建立跟保证质量有关的岗位责任制等，我认为工程质量监督员的岗位不能变，应相对独立于施工管理之外，质量监督应针对施工班组同时也应针对施工员，同时各劳务作业对也应设立专职或兼职的（最好是专职）质检员。

4）现场准备：

不同的施工项目，其现场准备的内容也不同，主要包括：

控制网、水准点标桩的测量；

“五通（水通、电通、路通、固定电话通、排污）一平”，生产、生活临时设施等的准备；

组织机具、材料进场；

拟订有关试验、试制和技术进步计划等。

事中质量控制

1、质量通病控制系统：

分部工程质量通病分析是重点，班组要清楚。

2、中间产品质量控制：

计量器具、隐蔽工程的记录和验收，中间产品的检验和验收，中间产品的保护等。

3、分部分项工程质量控制：

三检制，自检、互检、交接检

4、设计变更的审查。

工序的质量控制是重点

事后质量控制

联动试车、验收文件审核、分部分项和单项工程质量评定、技术档案的归档

管理上的问题：

不熟悉图纸、忽视验收规范、没有严格执行操作规程等，验收程序不熟悉等。

安全控制

一、安全管理的目标、目标的分解、相关的责任人、责任和考核。

二、安全控制的要素：

1人的不安全行为：

从心理状态、激励人安全行为的方法、管理手段。

2控制物的不安全状态：

a设备的本质安全、

b安全防护装置（隔离防护、保险防护、制动防护、防触电防护等）、

c施工设备的安全管理：

安装调试、操作运行、维修停用、操作规程等方面

3作业环境

施工平面布置、施工现场的各区域、安全警示标志、封闭场所的管理

三、几项安全管理制度

1安全生产责任制

2安全教育培训制度

3专项施工方案的论证审查和安全技术交底

4安全检查和验收制度（隐患的整改和处理）

5现场消防安全责任制

6现场安全事故应急预案和报告制度

施工成本控制

现状：

没有对目标成本按照各阶段分解、成本结算和成本核算没有紧密结合、没有分部分项的成本控制

改进措施：

1组织方面的：

建立项目经理为核心的成本控制体系、

2项目成本管理责任制（预算员的成本管理责任、工程技术人员的成本管理责任、材料人员的成本管理责任、机械管理人员的成本管理责任、行政管理人员的成本管理责任、财务人员的成本管理责任）、

3班组的成本管理责任

1施工图预算控制成本支出

2以施工图预算控制人力资源、物料的消耗

3、资源消耗台账

4、成本与进度比较控制分部分项工程成本

5资金计划控制成本支出

6控制质量成本

7现场标准化管理

8三个同步：

统计核算、业务核算、会计核算（产值、资源、成本）

（三）施工项目八项精细化管理

施工现场的管理内容：

1合理规划施工用地

2科学进行施工总平面设计

3按阶段进行施工现场的平面布置

4文明施工现场的建设

5清场和转移

基本要求：

1按照公司的要求设置大门、七牌一图等

2现场的环境保护

3防火与保安

4卫生防疫和生活设施（宿舍、食堂、厕所、浴室、办公室）

施工生产要素的管理：

人力（队伍的选择、劳务人员的管理）、施工现场的材料、施工机械设备、项目资金

施工项目技术管理的要点：

1设计文件的学习和图纸会审

2施工项目的技术交底

3隐蔽工程的检查和验收

4施工的预检和质量验收

5技术措施的计划和施工组织设计的编制审查

合同的管理

合同交底（不但是和甲方签订的合同，还有我们和分包队伍的合同，和项目有关的所有合同），合同是基础。

重点是施工索赔

1意向和报告

2证据资料（特别重要）

3报告的编写和提交

4索赔的技巧（机会、书面的指令、时效性、论证充分、适度）

项目的风险管理

技术和环境、经济方面、合同签订过程、合同履行过程中

风险的预测和分析、评价；

风险的控制措施

措施：

建立和完善风险管理工作机制

项目的信息管理

信息管理制度化、人员设置、全员参与、及时准确

项目的组织协调

人为的干扰、资源的干扰、工艺技术的干扰、资金的干扰、环境的干扰。

内部关系的组织协调：

内部人际关系、内部组织关系、内部需求协调

外部关系的组织协调：

与发包人、与监理单位关系、与设计单位人员与公用部门关系协调、与分包单位关系协调

项目的竣工验收和回访

验收准备、编制竣工验收计划、组织验收、进行竣工结算、移交竣工资料、办理竣工手续。

回访：

回访计划和记录、特别是保修期期间的回访尤为重要。

1、成立有限公司精细化管理活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、从公司信息平台等渠道搜集精细化管理知识，由行政正职、项目经理、各业务主管每年不少于2次给员工授课培训。

3、以项目部为单位，分别从进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、合同管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理组织开展精细化管理活动，

4、总结评比各项目部精细化管理，与各项目部绩效挂钩。

1、学习动员、营造气氛阶段（2015年5月-2015年6月）

公司将通过会议、简报、文件等多种形式，加大对实施精细化管理的宣传力度，通过宣传“精细化”管理的重要意义、工作思路及工作方法，在片区范围内营造实施精细化管理的浓厚氛围。

不仅要让各级管理人员都能正确认识、全面理解，正确把握并积极参与精细化管理，而且要让全体员工都充分认同，做到全员参与，使精细化管理工作由少数人的推动变为全体员工的自觉行动。

在此期间，我们通过宣传引导、标杆引路与强制推行相结合，使广大员工在认识中行动，在行动中得到提升，不断把精细化管理推向深入。

主要做如下工作：

（1）学习宣传阶段（2015年5月）

通过会议、文件、简报等宣传推行精细化管理的重要性和必要性。

并组织专题会议，就如何开展“精细化”管理进行专题研讨、学习和培训，提升干部职工“精细化”管理的理念，使广大员工在认识中行动，在行动中得到提升，不断把精细化管理推向深入。

（2）理清职能、梳理完善制度阶段（2015年5月-2015年6月）

各项目部成立相关组织，制定工作职责和工作计划。

以部门为主体，结合实际，认真剖析，查找管理工作上存在的问题与不足，确立工