QC成果发布汇报材料Word下载.docx
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七、要因确认--------------------------9
八、制定对策--------------------------10
九、对策实施--------------------------10
十、效果检查--------------------------12
十一、巩固措施------------------------12
十二、总结及今后打算------------------13
一、工程概况
****有限公司科研质检综合楼工程，位于**路北，**路西，由***有限公司投资，日照***建筑设计有限公司设计，山东***管理有限公司全程监理，****工程有限责任公司承建施工。
建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。
工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。
该工程质量目标为“港城杯”奖，施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。
二、小组概况
1、小组简介：
小组名称
课题名称
成立时间
2016年10月
小组所在部门
建管局施工科
注册编号
HC2011-10-01
课题类型
管理型
小组人数
7
TQC学习情况
人均40课时以上
序号
姓名
年龄
学历
职称
职务
小组成员分工
1
46
大专
工程师
组长
全面负责
2
36
副组长
组织实施
3
48
项目经理
实施
4
38
中专
质检科长
成员
5
31
助工
安全科长
6
23
办公室
34
资料员
制表人：
韩**制表时间：
2017.03
2、小组活动计划
时间安排
活动阶段
2011年-2012年
10月
11月
12月
1月
2月
3月
课题选择
p
现状调查
设定目标
分析原因
要因确认
制定对策
对策实施
D
检查效果
C
制定巩固措施
A
总结及打算
三、选题理由
1、根据***建设工程质量监督站实施的日建质监发[2010]16号文件关于印发《***建设工程施工技术资料员登记备案管理暂行办法的》通知精神。
2、施工技术资料的规范化管理，提高了工程建设水平，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分；
工程技术资料是工程质量验收的重要依据，是工程改建、扩建,维修的依据，是落实工程质量终身责任制的证据，是施工企业加强质量管理,保证工程质量,加强”过程控制”的有效手段。
3、施工技术资料员管理始终是公司质量技术科管理的难点、重点，虽然公司制定了管理制度，强调施工技术资料严禁对外承包，必须设置专职资料员，但一直没有效果，相反各项目部施工技术资料员跳槽严重，多部分工程技术资料都对外承包，并且资料整理混乱。
4、该工程为我公司重点项目，领导高度重视，把创建精品优质工程作为质量管理工作的一个突破口，所以技术资料真实、准确、及时、完整也是创建“港城杯”奖工程的关键一环。
四、现状调查
经对我公司几个项目部的调查，只有第一项目和第三项目部配备了专职资料员，所以我公司的技术资料管理难上加难。
各项目部的资料员由各项目经理管理并发工资，有的项目部工程竣工后不能及时承接新工程时，大部分资料员放假或跳槽到其它公司；
有的资料员在工地开塔吊干零活，没有充足的时间学习、整理收集资料，致使资料存在伪造、编造、资料严重不真实等现象。
通过以上现象说明了资料员的业务水平得不到提高，没有良好的工作责任感，致使我公司的施工技术资料整体水平在不断下滑，以此作为我们的研究课题。
通过调查列出以下调查表：
原因
频数
频率
（%）
累计频率
项目部未配置专职资料员
40
资料员未持证上岗
20
60
资料员还从事与资料无关的工作
80
资料员未参加继续教育培训
10
90
资料员责任心不强
100
合计
韩***制表时间：
根据调查表，绘制排列图：
制图人：
韩**时间：
2017年03
从上图可以看出，个别项目部未配置专职资料员是主要原因，未持证上岗、从事与资料无关的工作、未参加继续教育培训、资料员责任心不强为次要原因
五、活动目标及可行性分析
1、活动目标
1）根据***建设工程质量监督站实施的日建质监发[2010]16号文件精神，各项目部必须配置专职资料员，并且全部持证上岗。
2）公司制定措施，印发了“关于**建筑公司各项目部技术资料员统一管理的通知”。
2、可行性分析
1）资料员由公司统一管理，根据工程规模由公司派驻项目资料员，由项目部与公司共同管理资料员；
这样一个资料员可跨二个工程的资料杜绝分包，便于公司组织培训、管理资料员；
2）项目部根据工程建筑面积按每平方米1.50元缴纳公司财务资料管理费；
消除了项目部找不到合适资料员及养不起资料员现象；
3）资料员待遇及工资由公司直接支付，资料员工资由基本工资加项目部和质量、安全科考评工资；
这样避免了资料员跳槽现象。
通过小组讨论一致认为有切实可行的措施，我们的目标是可以实现的。
六、原因分析
201**年3月
七、确认要因
我们通过分析上图，调查分析，现场确定要因：
末端原因
确认内容
负责人
确认方法
确认时间
确认结果
人
资料员未持证书上岗
资料员未通过培训考试取得资格证书
现场认证
2016.12
要因
新材料、新工艺、新技术资料整理混乱
现场验证
个别资料员只想上网聊天，不经常学习业务知识
非要因
材
未使用省质监站推荐建筑工程资料软件
省站跟淄博齐通软件公司共同研发了一套省建筑工程技术资料软件
多数项目部使用盗版软件
盗版软件不能及时升级，资料表格版本不统一
分析论证
环
办公软件不齐全
要求各项目部必须配备电脑，复印、传真一体的打印机
未安装无线上网卡
要求各项目部配置无线上网卡
法
资料员管理制度不健全
没有及时修订资料员管理制度
资料员工资低
调查资料员女员工1800元，男员工2000元
未给资料员缴纳五险一金
多数资料员公司没有给缴纳五险一金
韩靖时间：
2012.03
八、制定对策
对策表
对策
目标
措施
地点
执行时间
让资料员培训考试合格后上岗
资料员全部持证上岗
公司统一组织资料员参加市建委的培训学习
市培训中心
对未参加培训的资料员补课
资料员按时参加继续教育
加强资料员统一管理，及时通知资料员参加培训
技术质量科
公司统一购买省站推荐资料软件
全部使用省站推荐资料软件
工程开工后检查项目部资料软件是否使用正版软件
各项目部
配备齐全办公设备
各项目部办公软件齐全
公司统一购买电脑及复印、扫描一体的打印机
修订资料员管理制度
建立健全资料员管理制度
严格执行新修订的资料员管理制
总公司
提高资料员工资标准，缴纳五险一金
项目管理人员缴纳五险一金
执行资料员管理制度，对实习期满已经聘用的资料员缴纳五险一金
九、对策实施
对策制定后，我们调动所有成员积极运用QC方法，加强了各项目部施工技术资料员的管理，并逐项进行了实施。
实施一：
资料员无证书上岗及未参加继续教育培训
1、2017年2月7日至2月10日各项目没有正式开工前，由QC小组组长***亲自着手抓工作。
利用公司原有的教材，结合***站长的关于“日照市施工技术资料通病防治学习班”的讲义，组织施工技术资料员进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的资料员，讲解了历年“泰山杯”“港城杯“奖工程技术资料反馈意见，及施工技术资料整理经验浅谈等专业知识，提高了资料员的自身素质，丰富了资料员的专业知识。
2、2017年2月10日由QC小组副组长组织资料员进行了统一考试，
考试成绩全部通过，平均分为86分。
实施二：
未使用省质监站推荐的建筑工程资料软件
由公司技术质量科***统一组织，购买省站推荐的淄博齐通软件公司研发的施工技术资料软件，并发放到各项目并组织资料员学习资料软件的使用，提高了资料员的工作效率，并杜绝了盗版软件的使用。
实施三：
1、由公司办公室统一购置电脑，复印、扫描、传真一体的打印机及无线上网卡，不但节省了资金而且还实现各项目部资料员与公司技术质量
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