殡仪馆综合楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2008年9月10日
2、依据菏泽市殡仪馆综合楼工程的施工图纸。
3、主要法规
1)依据国家、地方有关施工验收规范:
标准规程及施工管理制度。
2)依据工程现场的勘察实际情况及相关资料。
3)依据建设部《国家统一建筑工程工期定额》
4)我单位的施工技术水平、管理经验及机械设备配备的情况
4、主要规程、规范(附页1)
5、主要图集表:
(附页2)
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称
菏泽市殡仪馆综合楼学校新校区建设教学楼工程
地理位置
牡丹区吴店镇吴楼村
勘察单位
菏泽市建设工程勘察院
监理单位
菏泽市建设工程监理公司
设计单位
菏泽市规划建筑设计院
建设单位
菏泽市民政局
施工单位:
菏泽鲁杰建筑公司
监督单位
菏泽市工程质量监督站
合同工期
总工期:
120天;
开工日期:
2008年9月20日竣工日期:
2009年1月28日
二、建筑设计概况
总建筑面积
6408.31㎡
建筑高度(檐口)
12.3米
层数
局部二层
室内外高差
600mm
基础深度
-2.2米
结构类型
框架
一层
二层
层高(m)
建筑防火设计
各层均设防火器材,建筑耐火等级为二级
三、结构设计概况
垫层
C10砼,100mm厚
基础
基础为独立基础C30砼
梁板
框架梁板、楼梯及梁上柱用C25砼;
卫生间用C25S6砼
柱
框架柱C35砼;
构造柱C25砼
砖砌体
±
0.00以下采用MU10烧结普通砖,M5水泥砂浆;
4.470以下用MU10烧结多孔空心砖,M5混合砂浆;
4.470以上加气砼砌块,M5混合砂浆;
四、专业设计概况
设计系统
设计要求
系统做法
管线类别
上水
给水采用变频给水
设备供水系统
丝扣连接
镀锌钢管
下水
污水合流系统
粘接,排水管采用排水铸铁管柔性胶圈接口
立管及支管PVC立管底部及排出管为排水铸铁管
雨水
内排水系统
焊接
焊接钢管
排烟
楼梯间和公共走道排烟
设排风道
照明
以白炽灯为主
吊顶处嵌入安装
采用PVC塑料管穿铜线芯塑料绝缘线
避雷
在顶层设避雷带
结构柱内主筋通焊做
防雷引下线
屋面引下线和地面均采用-40×
4镀锌扁钢镀锌
消防
消火栓
明装
热镀锌钢管
第三章施工组织管理和机构设置
一、施工组织管理
本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组及材料设备组。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
1.本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、资料员、机械管理员和预算员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“班组施工合同”的形式,要求各班组严格按照施工合同的工作内容施工。
二、项目组织机构设置及职责
1、项目组织机构设置图见图
项目经理
技术经理安装项目经理
技术员资料员质检员安全员材料员水工电工
施工队伍
2、职能部门主要职责分别为:
(1)项目经理岗位职责:
1.对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的政策、法规。
2.决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验收等人员职责和权限。
3.组织人力物力,资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
4.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
(2)技术负责人岗位职责
1.组织技术人员参加图纸会审、编制工程施工组织设计
2.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件
3.组织技术员根据工程实际情况提出设计变更,并为经营部提供技术数据和资料。
4.监督检查工程质量,组织分部分项工程质量验收。
(3)质量检查员岗位职责
1.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件
2.在施工过程中严格落实自检互检交接检制度,认真作好检验记录,并把三检记录上报公司。
(4)资料员岗位职责
1.负责收集、整理、编制竣工资料。
2.负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3.及时收集、整理材料资料,技术资料,试验资料。
(5)试验员岗位职责
1.严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告交资料员归档
2.在浇筑砼和砌体施工等过程中,按试验规程制作砂浆、砼试件,按规定进行标准同条件养护,按时送压。
3.负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样。
(6)材料主管岗位职责
1.组织对现场材料进行验收,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
2.负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。
(7)安全员岗位职责
1.认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准。
2.根据国家及地方有关文件规定,结合工程实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
第四章施工部署及施工总平面布置
一、施工部署
1、任务划分
施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。
二、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸:
(1)收到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。
2、各项资料的调查分析:
开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
4、按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。
5、施工现场及生产准备
在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:
(1)施工现场临时围墙的施工;
(2)大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道,周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。
(3)临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。
(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
(5)有计划组织材料、机械设备的进场,布置或堆放于指定地点。
三、总平面布置
1、施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周边布置,按永久道路位置布置,路宽按5m考虑,并做到现场施工道路硬化。
2、施工场地
进场后,场地砌砖围墙,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员。
3、混凝土搅拌
本工程配以JZ350混凝土搅拌机一台,JZ500混凝土搅拌机一台
4、材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要周转材料有专门硬化料场。
5、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。
6、钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。
(附页3)
7、施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用木制电线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、食堂、卫生间、部分路灯等;
施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
根据作业面相应设置若干配电箱以便于施工用电。
四、总平面