水暖队内部市场化管理Word文档下载推荐.docx

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（四）安全教育方面7

（五）精神文明建设…………………………………………………8

（六）遵守纪律情况…………………………………………………8

为认真贯彻我矿关于深入推进全面预算内部市场化管理工作意见，进一步加强本单位内部管理，转变工作作风，不断提高职工政治业务素质，特制定本管理考核办法：

一、内部市场管理运行组织机构

（一）队成立内部市场化管理领导小组

组长：

韩二丑

副组长：

杨登斌赵洪治李文如李桂浩

成员：

孙小佩杨素珍李霞董萍

领导小组主要职责是制定内部市场化管理办法，完善各项制度，确定工资、费用分配标准，确保分配的公正性，解决内部市场化运行中存在的问题。

队核算员为二级市场专职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理

（一）队工资预算

月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

（二）队电费预算

1、每月根据预算中心下达的综合电力费用，将全月预算电力费用的90%分解到班组，留10%作为队月底调整，生产及其它用电项目的电费支出，剩余电费月底按照规定重新分配到班组，做到收支平衡。

2、对于每班的电费，按照当班的总额进行分解，分解到每部用电设备。

3、各用电设备的班组负责根据指标掌握好开机的时间和频率，不得乱开机、多开机、开无用机，造成电力资源的浪费。

三、内部市场化结算管理

费用结算型

内部市场结算收入=内部市场预算收入-内部市场实际支出。

内部市场预算收入：

绩效工资和预算费用。

内部市场实际支出：

材料费、维修费、办公费、差旅费、电费、水费等。

（一）绩效工资结算

1、每月工资分配召开队委会，集体组织分配，充分发扬民主集中制，上月遗留问题只能待下月会议上通过，不得私人定夺。

2、在工作中按章作业，正规操作，严格按照操作规程作业，对职工发放当月的安全绩效考核。

3、有完不成任务的或不服从领导分配的，有“三违”现象的。

扣除当月绩效的20%。

（二）岗位工资结算

员工岗位工资为出勤达到制度工作日，支付全部岗位工资。

出勤达不到制度工作日的按文件有关规定支付。

（一）安全职责

水暖队队长安全职责：

1、在经理的领导下，对水泵房、换热站及室外给排水及采暖管网设施等的安全运行和日常检修工作负主要责任。

负责搞好水暖队的日常业务管理。

对所包保队组的安全工作、业务技术进行指导。

2、掌握领导干部“四熟悉”、“三必须”内容，抓好“干部上讲台”培训到现场工作，对所包保人员负责业务技能培训，做好包保职工的安全思想教育工作。

3、严格执行设备操作规程和安全管理制度，对本单位

设备设施的安全运行负责。

4、对新工人和季节性临时工进行安全教育，并保证教

育时间，组织定期安全考核，对安全教育和安全考核不合格者不予分配工作，参加每周的安全活动日，及时解决存在问题。

5、组织制定本单位的安全管理制度、安全技术措施，

并负责贯彻落实。

6、组织本单位每月一次的安全、防火检查，落实隐患

整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态。

7、日常计划、布置、和检查工作的同时，把安全工作列

为重要内容之一。

8、严格安全管理，在日常检修中，认真组织落实安全

技术措施，在室外检修中，做到现场有施工标志、警示牌，做到文明施工。

9、认真召开周五安全工作例会，组织班组长以上人员

每天按照规定路线进行“走动式管理”，做好现场隐患排查工作，确保供水设备设施安全运行。

10、负责水泵工健康证的办理工作。

11、组织班组学习设备安全操作规程，并检查执行情

况。

12、严格履行请销假制度，保持24小时通讯联络畅通。

完成经理交办的其它各项任务。

管道工班组长安全职责：

1、在队长的领导下，负责全矿室外给排水和供暖管网的维护检修任务，班组长对本班组的安全工作负主要责任。

2、熟悉本矿给排水、供暖管网路线及设施分布情况，能够合理维护、检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

3、严格执行管道工安全操作规程，不违章指挥作业。

4、班组长每天必须按照规定路线进行“走动式管理”，排除各种安全隐患。

5、班组长负责对班组成员、新工人、临时工经常进行安全意识，操作规程等内容的岗位安全教育，做到不违章指挥，不违章作业。

6、在临时作业点、重点区域、重点工程的施工中，督促班组人员严格执行安全技术措施，且必须在场进行操作指导。

7、认真做好每日检修记录，并能正确分析、判断和处理一些日常问题。

8、在供暖期间要配合换热工及时处理管线出现的问题，尽量不影响生活及生产用气。

9、完成队长交付的其他任务。

水泵工班组长安全职责：

1、在队长的领导下，负责全矿生产、生活供水工作，班组长对本班组的安全工作负主要责任。

2、执行水泵房各项安全规章制度和安全技术操作规程。

3、组织班组人员学习水泵房安全操作规程和各项规章

制度。

并经常进行安全运行和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。

5、要求班组人员认真做好水泵运行记录，并能正确分析、判断和处理一些日常问题。

6、对水泵房内的危险源（配电柜、电机等）要设显著标识，加强班组人员日常安全教育。

7、完成队长交办的其他各项任务。

管道工岗位职责：

1、在班组长的领导下，对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守劳动纪律，坚守岗位。

2、认真学习管道工安全技术操作规程，严格执行规章制度和措施，不违章作业，有权拒绝违章指挥。

3、负责矿区室外给排水、供暖管道及相关设施的维护、检修工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，并做好检修记录。

4、正确使用和妥善保管防护用品，文明施工，做好现场安全防护措施。

5、发生事故或未遂事故要立即向班组长报告并及时处理。

6、完成班组长交付的其他任务。

水泵工安全职责：

1、在班组长的领导下，根据供水时间安排按时给规定区域送水。

2、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不做与本岗位无关的事情。

3、认真学习水泵工安全技术操作规程，熟识安全知识，严格执行规章制度和措施。

4、负责水泵房水泵的正常安全运行，做好设备维护，保持工作环境的干净整洁。

5、提供设备缺陷，掌握设备的预修情况。

设备发生故障处理不了时，要及时向班组长报告。

6、认真履行交接班制度，有问题及时处理，不得推至下一班。

七、有权拒绝违章指挥，严禁闲杂人员进入泵房内，做好防火、防投毒、防水源地污染等卫生、安全工作。

7、完成班组长交办的各项任务。

电工安全职责：

1、在班组长的领导下，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥。

2、认真遵守和执行电业安全方针，各种规程，规章制度，积极参加班各种技术学习和安全活动，不断增强技术素质和安全意识。

3、按照设备大修，维护，保养周期，在班长领导和安排下，负责保质保量的完成，并保证施工现场工完、料净、场地清。

4、认真完成队里交给的各项生产任务和临时性生产任务，做到不折不扣，不应付了事。

5、严格认真地对各生产岗位的电气设备，进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的应向班长或队里汇报，保证电气设备处于完好状态。

6、负责本岗和生产区各配电室，配电箱等的卫生清扫。

7、完成队里交付的其他任务。

（二）责任划分：

组长：

队长

负责全队的内部市场化工作的领导。

核心工作主要有如下：

1、全面负责本单位内部市场化工作；

2、全面负责本单位内部市场化制度的建立，机构的成立，以及内部市场化管理水平的提高工作。

3、负责对小组及其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责召开每月班组市场化经营活动的分析及指标的分解，并对完成情况进行奖罚。

副组长:

副队长

负责全队的市场管理的日常监督工作。

1、认真贯彻市场化文件精神及队部市场化制度，对每位职工进行不定期检查。

2、积极协助完成好其他必要工作。

3、听取每位职工市场化管理工作的日常汇报，并提出整改意见。

（三）、工作责任界定及业务流程

1、管道组

（1）、负责全矿管路外网的维护、维修。

（2）、负责全矿下水管路的畅通。

2、水泵组

（1）、负责全矿各小区供水、供暖的正常运行

（2）、负责在设备出现异常时，第一时间报知领导处理

3、水暖队队部

（1）、负责接收各类文件，制定各项管理制度

（2）、负责接收管道组、水泵组报告的扣项情况，进行汇总、汇报

（3）、负责队部的各项环境卫生

（4）、负责职工的考核及工资结算

（四）安全教育方面

1.利用周五安全例会及时传达集团公司和矿上的各种安全会议精神，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人20元。

2.安全活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动。

8.抓好“手指口述”学习与现场落实工作；

矿组织的各种考试必须达到考核规定的分数以上，如因个人因素影响全队考核的人员，队将对其进行加倍考核。

（五）精神文明建设

1.要搞好团结，互相帮助，互相协调，不得相互猜疑、挑拨离间、拉帮结伙，否则，扣每次扣20元。

性质严重影响工作或造成影响的扣100元，并停止工作，上报矿进行处理。

2.要有集体观念，维护好教培中心的整体形象，不造谣、信谣、传谣，不说任何有损教培中心形象的话，不做任何有损教培中心形象的事情，否则，每发现一次扣50元。

（六）遵守纪律情况

1、迟到、早退一次扣10元

2、注重仪表形象，工作期间要着装整洁大方，干练利索。

接待来访和接听电话要做到文明礼貌，态度热情，服务用语文明规范。

着装不整洁一次扣10元，不使用文明用语的一次扣10元。

3、搞好环境卫生，个人办公室要坚持每天打扫一次，周末全面打扫，做到室内卫生整洁，各类物品摆放有序。

室内卫生一处不合格扣10元，物品摆放凌乱一处扣10元。

4.班中不准串岗、玩岗、干私活，否则每发现一次扣10元。

5、借工作之便谋取私利的扣50元。

六、考核方法及流程

1.队长每天对工作情况进行考核。

2.记录员每月将考核情况交核算员。

3.核算员减去每个人扣款，再平均分给每个人，计算出每个人实得绩效工资。

。

七、绩效工资分配方式

月度绩效方面：

2、在工作中按章作业，正规操作，严格按照操作规程作业，杜绝安全事故的发生，对职工发放当月的安全绩效考核。

排除当月绩效的20%。