企业安全标准化工作总结Word文档格式.docx

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（一）工作思路

牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持"

安全第一、预防为主、综合治理"

的方针；

以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；

以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；

通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：

按照"

先重点、后一般"

和"

先试点，后推广"

的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。

（二）总体目标

构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。

1．岗位达标。

企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到"

不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害"

。

通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。

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2．工序达标。

根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。

通过工序达标逐步专业达标、企业达标。

3．专业达标。

根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。

通过专业达标逐步实现企业达标。

4．企业达标。

建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

三、安全生产标准化建设的主要框架与内容

（一）安全生产标准化建设内容的总体框架

以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；

安全生产组织机构和责任体系；

法律法规与规章制度；

安全生产投入；

安全教育培训；

安全文化建设；

重大危险源辨识、风险评价与控制；

设施设备、防护用品与物资材料安全管理；

相关方安全管理；

安全技术管理；

现场实施作业安全；

职业健康；

应急救援；

安全检查和隐患排查治理；

事故报告、调查和处理；

安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

3

（二）安全生产标准化体系的主要内容

1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：

（1）安全生产方针与目标。

明确公司的安全生产方针和评审要求。

描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。

（2）安全生产组织机构和责任体系。

明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；

包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。

制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）

（3）法律法规与规章制度。

对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；

跟踪法律法规的修订、更新情况。

明确要建立的安全生产制度（基本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和安全操作规程（gb/t28001运行控制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。

（4）安全生产投入。

安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培训。

确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）（gb/t28001）。

采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安4

全教育培训，对培训效果进行评价和改进。

（6）安全文化建设。

实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。

（7）危险源辨识、风险评价与控制。

有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。

（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。

生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。

物质材料废弃等全过程的安全管理要求。

（9）相关方安全管理。

与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。

（10）安全技术管理。

安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

（11）现场施工作业安全。

着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。

对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。

（12）职业健康。

作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告5篇二：

企业安全标准化工作总结

企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2005年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。

现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

2005年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。

另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。

通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。

同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。

不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。

标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。

之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；

三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。

四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。

在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对

基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l

72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；

安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合

检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l

35起，并做到了有效整改。

检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；

款2000g以上的3人，违章罚款l

000元以上的5人；

在6月份和9月份的¨

安全生产活动月¨

中，建材公司按集团公司¨

安全生产月¨

的文件精神，制定了

活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。

建材公司工会、共青团在¨

安全生产活动月"

中共计张贴安全标语

156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。

ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到

提升。

通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。

从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。

另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。

石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。

墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。

给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。

包装材料厂增设消

防自动给水系统，完善消防设施。

通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。

对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l

0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l

2月份对消防自动给水系统又进一部完善。

进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材