安全责任目标考核记录完整Word文档格式.docx
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考核分数
伤亡控制指标考核情况
安全达标目标考核情况
文明施工目标考核情况
1
混凝土班组
2
木工班组
3
瓦工班组
4
钢筋班组
5
水电班组
6
架子工班组
注：
项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人）
考核时间
责任制执行情况
该工程项目部在本季度的生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故，负伤频率为零，在接受上级的安全检查中，全部达到优良标准，工程施工安全达标率100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点工作。
故在此次的考核中，评定为优良。
存在问题
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。
考核意见
考核单位：
考核负责人：
年月日
考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。
无
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位，在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，班组和个人的达标率控制到了100%，未发生任何安全事故。
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，班组长起到模范带头作用，认真对工人进行安全技术交底，做好自我防护和安全检查，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真对工人进行安全技术交底，做好自我防护和安全检查，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，充分利用安全防护用品，保证了自身及他人的用电安全，认真进行安全检查，及时隐患整改，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位，严格遵守劳动纪律和操作规程，认真使用安全防护用品，在接受公司安全检查中，全部达到了优良标准，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。
项目安全管理目标分解表
级别
目标责任人
安全管理方针、目标分解内容
相关责任人签名
一
级
目
标
项目
经理
1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；
2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；
重伤事故年度负伤率0.3‰以内；
3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上；
4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%；
5、对项目安全生产全面负责
7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；
8、具体争创目标：
安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；
“两个文明”样板达公司级示范工地。
二
项目生产经理
1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故故、职业病发生的有效措施。
2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保体系认证通过。
3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。
确保施工现场的安全达到JGJ59-2021的优良标准。
4、负责供应商、分包方的管理。
5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施工现场的安全生产全面负责。
6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；
并与下午三点半召开反馈会议；
7、落实实施中建CI企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安全性能
项目工程师
1、负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措施的制定和交底实施。
2、组织安全体系的内部评审。
3、负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊的操作规程。
4、负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。
5、参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制整改措施。
三
施工员
工长
栋号长
1、对施工现场全过程进行控制，对施工现场重大危险源实行旁站监控，并做好监控记录。
2、对作业人员进行有针对性的书面安全技术交底，交底率达到100%。
3、保证施工落手清工作和作业区安全防护设施、设备的完好。
4、参加各类安全检查，对存在安全隐患制定整改措施，且整改率达到100%
技术员
1、落实临边洞口的安全防护措施和专项安全技术措施。
2、协助对施工班组的安全监督。
3、参加各类安全检查，并对查出安全隐患制定有效整改措施，对现场施工进行技术指导。
安全总监
1、贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全控制，并做好安全员日记。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况
5、审核各类书面交底的真实性、有效性
6、全面监督各项安全技术措施制度的落实
7、组织并参与各类安全检查，并督促隐患整改情况及复查工作。
、
8、督促、参与应急预案的演练
9、负责安全事故报告的书面上报工作，参与事故调查、事故分析和处理工作
安全员
质量总监
质量员
1、参与编制施工现场安全生产保证计划
2、参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收
3、对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督
4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督
5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查
6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实
材料员
1、组织各种资源的供应。
2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。
3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。
机管员
1、负责现场施工机械的管理，各类机械设备维修保养，并做好记录。
2、负责临时用电的管理，现场配电线路的布设，电房、电箱门锁定人管理，并做好巡查记录。
商务经理
预算员
1、按工程造价不低于2%编制安全措施费用投入计划，并监督投入使用。
2、编制年度安全生产资金投入计划和每月安全资金使用台帐
3、督促各劳务分包、甲子分包签订安全管理协议，审核分包单位资质，人员证书，特种作业人员上岗证
4、参加项目组织的各类安全应急救援演练和宣传活动
综合办
1、具体实施安全培训教育工作。
负责施工人员上岗资格的审查。
2、负责防火安全管理，做好项目消防器材的布置、维修、保养和更换工作。
四
各作业
班组长
1、负责做好三上岗一讲评工作。
2、具体实施分管工种的安全生产、文明施工达标。
3、实施现场安全隐患的整改工作，整改率达到100%，且做到隐患不排除，不生产作业。
4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。
安全目标管理责任考核表
岗位
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
实得
项
经
理
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的
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