项目管理在中国的发展李毅Word文档格式.docx
《项目管理在中国的发展李毅Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理在中国的发展李毅Word文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2013年03月07日
【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。
从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。
【关键词】工程;
项目管理;
现状;
对策
目录
一、项目管理在中国的历史
1.1中国悠久的项目史
1.2项目管理的产生
二、中国项目管理的发展现状
2.1中国项目管理的发展现状
2.2当今国际项目管理发展三大特点与三个热点
2.3当今我国项目管理发展的特点及推进我国项目管理发展的几点思考
三、针对项目管理在中国更好发展的对策
3.1积极与国际惯例接轨
3.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章
3.3必须组建项目管理公司
3.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子
3.5加快项目管理的信息化、网络化建设
3.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客
3.7实施先进的经营战略项目经理圈子
3.8做好项目的可行性研究工作
3.9对传统的项目管理模式进行改革
3.10大力发展我国的工程咨询业
四、中国项目管理的前景
4.1中国项目管理的前景
4.2中国项目管理的市场需求
4.3项目管理方法的产生与引进
4.4现代项目管理体系的引进与推广
五、总结
六、参考文献
七、致谢
一项目管理在中国的历史
1.1中国悠久的项目史
项目一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
自有人类以来，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国是世界文明古国之一，历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，今天来看这些都是及其伟大而复杂的项目。
如果没有进行系统的规划，要取得这些伟大的成就也是非常困难的。
1.2项目管理的产生
有了项目就会有项目管理的问题。
所以欧洲人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是项目管理。
到了本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
所以，对项目的管理还只是靠个人的经验、智慧和直觉，根本就谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
2.1中国项目管理的发展现状
项目管理被引入我国的时间不算晚。
20世纪60年代初，在华罗庚教授倡导下引入了中国，在国民经济各个部门试点应用，当时将这种方法命名为“统筹法”。
中国科学院管理科学与科技政策研究所还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。
在改革开放以后项目管理在水利、建筑、化工等领域大量被应用。
近几年来，项目管理在实践上和理论上取得了巨大的成就！
但是，与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。
据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。
这些人多从属于各企、事业单位或政府部门。
上了新项目就调来做项目管理，项目结束又回去做其他事情。
他们往往只有一两次实践，无法积累经验，管理水平难以提高。
而在发达国家，中、高层项目管理人员已逐步走上了专业化道路，像律师、医师、会计师那样形成有特色的行业。
从业者大都要通过培训、取得专业资质证书，并参加行业协会或学会。
而我国至今未建立项目管理专业人员职业资格制度。
1999年，一家外企想在国内寻找一位持有项目管理专业资质认证证书的管理人员，开价年薪5万美元，竟无人应聘，最后只好花10万美元到海外请。
一方面是差距显著，而另一方面则是项目管理在我国的市场日益广阔。
近年来，我国实施积极的财政政策，扩大国内需求，拉动经济增长，每年的社会投资都达数万亿元。
申奥成功，加入世贸组织以及西部大开发战略的实施，又将带来新的一轮投资项目的热潮。
而实施项目管理已几成国际惯例，如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目，都要求应用项目管理。
因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。
4月24日—26日，国家经贸委、中国科学院、国家外国专家局、联合国工业发展组织在北京共同举办了“中国（首届）项目管理国际研讨会”，会议以学术委员会的名义发布了《中国项目管理知识体系纲要》，从而为指导我国项目管理人才的培养和我国项目管理的实践提供了一个重要的标准。
从华罗庚引进统筹法以来的40年间，中国项目管理无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。
归纳起来，主要表现在如下几个方面：
2.1.1中国项目管理学科体系的成熟
在项目管理的应用实践中，项目管理工作者们感觉到，虽然从事的项目类型不同，但是仍有一些共同之处，因此就自发组织起来共同探讨这些共性主题，如项目管理过程中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等等，这些领域的综合就形成了PMBOK。
1987年PMI了公布全球第一个PMBOK,1996年及2000年又两度进行了完善。
国际项目管理协会（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作，
IPMA从1987年就着手进行"
项目管理人员能力基准"
的开发，
在1999年正式推出了ICB,即IPMACompetencyBaseline,在这个能力基准中IPMA把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，当然还有关于个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。
基于以上两个方面的发展，PMRC建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系（ChineseProjectManagementBodyofKnowledge,简称为C-PMBOK）。
C-PMBOK的研究工作开始于1993年，1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”。
在此基础上，PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB），C-PMBOK&
C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
与其它国家的PMBOK相比较，C-PMBOK的突出特点是以生命周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及到的主要工作及其知识领域。
基于这一编写思路，C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为88个模块。
由于C-PMBOK模块结构的特点，使其具有了各种知识组合的可能性，特别是对于结合行业领域的和特殊项目管理领域知识体系的构架非常实用。
2.1.2项目管理应用领域的多元化发展
建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各行各业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理的管理模式。
项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。
2.1.3项目管理的规范化与制度化发展
一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；
另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范，像建设部关于项目经理资质的要求以及关于建设工程项目管理规范的颁布等等都是规范化和制度化的体现。
不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。
2.1.4学历教育与非学历教育竞相发展
项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。
项目经理通常要花5～10年的时间，甚至需要付出昂贵的代价后，才能成为一个合格的管理者。
基于这一现实及项目对企业发展的重要性，因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头，在中国这一现象尤为突出，目前各种类型的项目管理培训班随处可见。
这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立。
2.1.5项目管理资质认证如日中天
在我国项目管理资质认证的工作最早应起源于建设行业推广项目法施工的结果，1991年建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资格认证工作纳入企业资质就位管理。
经过10多年的发展，全国已有80万名项目经理通过培训，有超过50万人取得了项目经理资格证。
这应该说是国际上通过人数最多的一种项目管理资质认证。
2000年PMI推出的PMP登录中国在我国掀起了项目管理应用的热潮，2001年IPMA的IPMP在PMRC的推动下正式登录中国，掀起了我国项目管理认证的高潮。
IPMP认证是一种符合中国国情，同时又与国际接轨的国际项目管理专业资质认证，在中国获得IPMP证书同时也获得世界各国的承认。
短短的一年多时间就有超过4000人参加了IPMP认证，有超过1600人获得了相应级别的证书。
2002年劳动保障部正式推出了“中国项目管理师（CPMP）”资格认证，标志我国政府对项目管理重要性的认同，项目管理职业化方向发展成为必然。
2.2当今国际项目管理发展三大特点与三个热点
2.2.1当今国际项目管理发展三大特点：
（一）项目管理的全球化发展。
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：
（1）国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
（2）国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
（3）项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
例如美国PMI
的"
A
Guide
to
the
Project
Management
Body
of
Knowledge"
整本书都可以从网上查阅或下载。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
（二）项目管理的多元化发展。
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。
在行业性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而
升级会员 