万科开发城市居民住宅的经验总结Word格式.docx
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四、
1、确认相关对象、环节的合法性-----------------------22
3、明确土地性质-----------------------24
5、地价-----------------------26
7、配套设施-----------------------28
一、工程前期选项、决策
工程前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。
在市场经济较成熟的欧美国家，工程的决策正确与否，至少要决定这个工程70%的命运。
在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定工程30%以上的命运。
在大规模的房地产工程开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：
1、市场调查：
是工程立项的必要条件。
有无市场、有多大市场，是判断工程开发的基础条件。
3、工程基本情况：
是在多个工程中选择，进行比较判断的依据。
5、工程的法律手续：
是工程开发合法化的要求。
7、工程地价款、配套款的支付情况：
是判断公司资金实力、能力的依据。
9、工程相关收费、税收：
是判断费用、税收及手续的依据。
11、工程的投资分析：
就工程而言的经济测算与评估。
13、工程开发的战略性考虑：
集团发展、公司发展的战略性设想与该工程开发的关系。
15、
市场调查
工程基本情况
工程法律手续
工程地价款、配套费用
市场
工程相关费用、税收
工程的投资分析
工程开发的战略考虑
1、市场调查
市场是房地产工程决策的基本依据，应了解和把握的方面有：
（1）、当地房地产市场宏观情况及地块所在区域市场情况：
有多大的市场？
可以做多大？
城市不同区域的市场有那些特点？
（2）、当地城市近、中期规划发展方向：
工程未来发展的前景如何？
在什么地方做？
（3）、地块周边楼盘情况：
供求及价格之间的关系，做那一个层面的市场？
市场竞争的优劣势何在？
（4）、工程的目标市场：
客户有那些特征？
客户需求、购买行为有何特点，能不能满足？
（1）、当地房地产市场宏观情况及地块所在区域市场情况
对市场的总体情况进行了解和把握，主要包括：
供应情况、销售情况、价格、区域分布、主要发展商情况等。
以北京市的房地产市场近几年的资料及市场状况分析结果看，我们可以通过以下指标进行描述：
★北京市近年来严格控制土地批租的一级市场。
★
93、94、95年出让的土地分别为925、650、690万平M，96、97年逐年递减。
★近年来，北京市住宅每年的竣工量在600-700万平M左右，销售量在300万平M左右，97、98年呈平稳发展态势。
★北京市商品住宅销售主要集中在朝阳区、近郊县区和海淀区。
★个人购买率稳步上升，97年达到30%左右。
★商品住宅销售以现房为主。
现房供应量占50%-60%。
★商品房销售价格稳步上升，近年呈平稳发展态势。
市区四环附近，售价在5000-8000元/平M。
★高价位商品住宅销售较好。
空置房多为低价位房，位置较偏、交通不便。
★市场有较明显的区域特征。
住宅主要集中在五个区域，占全市60%以上。
★主要发展商多为国有开发商。
数量占全市60%以上。
因此，可以得出北京房地产市场的一些结论性判断：
①在北京获得土地有一定难度；
②有一定市场容量，每年约300万平M；
③售价较高；
④市场主要集中在几个区域；
⑤总体的市场化程度不高；
⑥空置房屋多为低档住宅。
除此外，还应对工程所在的区域进行了解。
假如工程位于海淀区：
★海淀区年销售量在40-50万平M左右，市场供给量较小。
★海淀区商品住宅规模较小，销售率较高。
★98年上半年，海淀区出现了一些“明星楼盘”，带动了周边的区域市场。
★海淀区由于特别的人文环境，在北京市具有较高的吸引力。
★相对而言，海淀区的市场竞争不太激烈，有一定的市场空间。
（2）、当地城市近、中期规划发展方向
由于规模大，工程开发周期长。
工程后期销售走势，与当地城市近、中期的发展规划、功能布局、基础设施建设等方面有较大关系。
因此，应了解城市的发展方向、区域的功能定位等。
★例如：
北京市的城市规划及发展可描述为：
北京市的居民住宅总体是从市中心向外扩展。
未来几年内，东部、东北部和北部地区是北京市城市居民住宅发展的主流方向。
西北部地区，作为高新技术产业的配套，商品住宅会有适度发展。
南部地区，城市住宅的开发，总体呈平稳发展。
★城市各区域的发展和功能定位大致是：
北京市中心区积极建设；
北京市南部、西南部、东南部以工业为主；
北部发展成为大型文化、商业和体育中心；
西北部为新技术产业区
西部以国家机关办公设施为主
东部、东北部大力发展商务中心。
所以，北京市商品住宅开发首选是东部、东北部和北部地区；
其次可考虑西部地区。
需要注意的是，在实际操作中，要得出较为正确的结论，对当地市政发展政策性规划纲要及区域性规划的发展走势及有关文件的掌握是至关重要的。
（3）、地块周边楼盘情况
了解地块周边2-3KM范围内的楼盘情况，把握竞争的水平与程度。
发展商进行自我定位。
尽可能了解：
楼盘规模、规划特点、立面及平面、销售价格、销售率、营销特点、主要卖点、主要客户群体、销售现场布置、小区环境、配套、休闲娱乐设施、会所、入住率、物业经管等。
例如：
上海万科城市花园周边楼盘，航华小区的总体特点是：
1以中挡物业为主，销售价格在3000-4000元/平M之间；
2
3产品差异化明显，发展商都力求做出个性；
4
5区内配套与周边配套相结合；
6
7绿化率较高，普遍在30%左右；
8
9主力客户群为三资企业白领、证券人士；
10
11卖点突出，大部分以规划、欧化外立面、绿化环境和成熟社区为卖点；
12
13容积率较低，1.4--1.6左右；
14
15平面设计较复杂，反映出市场定位不专一；
16
17推广以报纸平面广告为主；
18
19价格上以低开高走为主。
20
点评：
92年万科开发上海城市花园，当时工程周边没有可以比较的楼盘，通过对城市发展及住宅新概念的把握，作出了较准确的市场定位，采用了新加坡式的园区设计，突出大面积的绿地、共享空间，打破兵营式布局，广告上以洋派、温馨、生活舒适和方便为卖点，以“明天我们住在哪里？
”推广主旋律，在上海市场上一起轰动。
城市花园超前的发展思路，高起点、高定位的规划和推广，即使与2、3年后同区域的其他工程相比，总体上仍位居该区域前列。
特别是在规划设计、销售环境包装、小区配套、平面设计、物业经管等方面处于领先水平，其他方面至少处于中等以上水平。
（4）工程的目标市场
是对工程主要客户群体的认识。
包括：
客户职业、年龄结构、家庭人口、收入水平、区域分布、置业目的等。
这是工程操作的方向性依据。
例如，在北京海淀区开发中高挡居民住宅，其目标市场大致可选择为：
1海淀区内的三资企业部门经理以上人员；
中关村民营、私营企业主；
周边学校留学回国人员；
3年龄在35-45岁之间；
5以改善生活条件为主要居住目的；
7主力户型为四室二厅二卫（面积在150平M以上）
9销售价格在6000-7000元/平M之间。
2、工程基本情况
了解工程基本情况，特别是市政配套状况，有助于把握成本和工期，把双方的职责在土地出让合同中加以明确和界定。
工程周边社区配套及周边环境，直接关系到工程市场定位的客观支撑力。
应了解：
（1）、土地的完整性
（2）、工程大市政设施配套现状；
（3）、工程周边社区配套设施（2KM范围内）；
（4）、工程周边环境（治安环境、噪声环境、环境污染、“风水”因素等）；
（5）、工程地质情况等；
由于规模大，要着重留意小区有可能被当地政府、部门划分为几大块，小区的部分区域被分割，使地块不完整。
地块相对完整对发展商来说具有重要意义：
地块完整便于工程整体规划布局，容易出效果。
同时避免今后不利小区物业经管。
地块不完整性的几种表现形式有：
◆市政代征地在工程规划用地范围内的切割；
◆
◆市政绿化用地在工程规划用地范围内的切割；
◆名胜古迹在工程规划用地范围内座落；
◆江河湖泊在工程规划用地范围内的穿透；
◆市政、公建设施在工程规划用地范围内的座落等等。
点评：
如北京工程中间用地的裕华大道实属市政代征地，不但不属小区用地，同时我方还需支付地价，且直接影响小区的围合设计及经管。
（2）、工程大市政配套现状
主要了解的内容包括：
1道路：
现状及规划发展；
3供水；
5污水及雨水排放；
7供电情况；
9供热及生活热水；
11燃气供应情况；
13通讯情况；
15通邮情况；
当地块的大市政配套有缺乏时，发展商可以考虑以此作为地价谈判的条件之一。
值得留意的是，如果由发展商自行投资建设大市政，其投资成本往往超过常规估算或预测数，因为大市政配套建设涉及政府相关部门、企业及城市建设和发展的速度等方面，发展商不可控的因素太多。
上海万科城市花园，在决策开发时，由于时间紧迫，未能就上述内容进行深入了解，造成地价较高而且还要自行投资搞市政建设的局面。
如电话，自行投资建设的成本约8000元/门，在向客户收取相应的成本费用时，遇到难度。
结果只能按政府的规定收取5000-4000元/门。
两者之间的差距，只能由发展商承担。
（3）、工程周边社区配套设施
周边社区配套设施，是把握工程定位及规划设计的重要依据。
工程周边2000M范围内，有哪些社区配套：
1公共交通：
有多少路大巴、小巴经过？
驶往何处？
需要多长时间？
3教育：
有哪些小学、中学？
教育质量怎样？
5银行；
7大型购物中心；
9医疗诊所；
11文化、体育、娱乐设施；
13餐饮；
15公园；
17邮局；
19菜场；
上述内容，均是日常生活的基本设施。
一般来说，数量较多、质量较高的社区
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