监理二部总结文档格式.docx
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甘肃省农垦建筑工程公司
设计单位：
中国石油集团工程设计有限责任公司青海分公司
计划开工日期：
2015年08月17日
竣工日期：
2015年10月15日
工程概况：
1、本工程热水水源由原有锅炉房提供，设计供回水温度为60-50℃，热媒介质为热水。
本工程采用20号无缝钢管，最大管线为Φ133×
6.0。
本管道属于GB类GB2级压力管道。
2、建筑物入口管道连接是均坡向干管，所有管线坡度按图中标注管道标高确定，若供回水连接位置及标高与现场实际情况不符之处，可根据现场实际情况进行合理调整。
3、消防部分只进行管线更换，消防管规格为Φ159镀锌钢管，消防水源由原有锅炉房消防泵提供，消防管道与热水均敷设与新建半通行管沟内。
第二节监理机构及监理业务范围
一、监理机构组成、监理人员和投入的监理设施。
1、监理机构组成：
根据本工程施工特征及实际情况，青海油田工程建设监理公司成立了以项目总监为总负责，各专业监理工程师为分项负责的工程建设监理组织机构，代表公司履行职责、权利和义务。
便于指令、信息传达、反馈，便于组织协调。
总监理工程师直接对业主负责并接受指令。
（1）监理机构名称：
（2）监理组织形式：
直线制；
（3）组织机构人员：
总监理工程师、各专业监理工程师；
（4）监理专业：
土建、工艺安装、电气、资料等；
（5）服务内容：
按监理合同约定对本工程施工阶段进行监督管理；
（6）服务期限：
2015年8月17日—2015年10月15日；
（7）质量方针：
坚持标准，公正科学，规范程序，优质服务；
（8）质量目标：
工程合格。
2、项目监理机构人员配备：
根据本工程项目特征，配备适应本项目专业人员的监理人员，配备以下人员。
序号
姓名
专业
职称（职务）
1
马长军
工艺
总监理工程师
2
李成祖
土建
监理工程师
3
何泽亮
监理员
4
吕燕
文控
资料员
二、监理业务范围
l、监理工作范围：
根据业主授权委托，对花土沟基地水电公寓室外热水管网改造工程施工阶段的质量、进度、投资控制、合同、信息、安全、环保管理，协调合同内工程各方（业主、设计、施工、材料供应、检验试验等）的关系。
2、监理工作内容：
施工阶段的投资、进度、质量、安全监理。
（1）编制监理规划及监理实施细则。
（2）协助建设单位进行施工图纸会审。
（3）审查施工单位编制的施工组织设计。
（4）督促检查施工单位严格按照国家有关施工规范，质量标准，设计图纸进行施工。
（5）检查验收使用于工程的各类材料、预制品的质量；
（6）检查验收各工序、检验批施工质量。
（7）协助建设单位核实确认施工变更工作量，并进行了签认。
（8）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不符合要求的督促施工单位限期整改。
（9）督促检查施工方报审的施工资料，对有问题的提出整改意见。
第二章监理工作成效
第一节投资控制措施及效果
监理公司在工程造价的控制中，主要以现场实物工程量的计量、工程量变更增加控制和进度款的签付为主。
首先，对施工单位所完成的实物工作量，在分项工程报检时应注明，并由专业监理工程师检查确认多特别是对设计图以外的工作量，如现场签证、设计变更等，随时变更随时检查实际工程量。
其次，由于设计图纸与现场实际情况有出入，现场施工中依据实际情况与建设单位沟通进行设计变更，对此各专业监理工程师对设计部门所出变更认真核实，现场监督检查落实，对所有增加工作量都作详细记录。
在工程结束后统一审查，签认，作到不遗漏，不增加。
根据建设单位要求，在进度款支付前，对施工单位所报已完成工程量逐项审核确认，实事求实地签署完成工作情况意见，为业主把好现场实物工程量计量关。
通过上述措施使工程造价控制在合理的范围之内。
第二节工期控制措施及效果
（一）进度控制措施：
1、审核施工单位编制的施工组织设计共计1项。
2、核实施工单位每周、月的进度计划完成情况，对存在影响进度的问题及时督促施工单位进行整改。
3、对施工过程中的工序报验，做到及时同步验收，确保不因监理方验收影响施工进度。
4、及时了解施工过程中出现的影响工程进度的相关信息，协助建设单位及时协调解决。
5、对设计图纸中存在的问题及时与建设单位联系协调，为施工按计划顺利完成创造有利条件。
6、在每周的监理例会上依据施工单位上报的周报核实施工单位的施工进度，完成项目，针对未完成的工作量进行分析，找出存在问题，及时解决，保证施工进度，并听取施工单位的下周工作计划，分析现场人员、机具、材料是否满足计划要求。
针对不合理部分提出要求，建议施工单位合理的布置符合实际的施工计划。
（二）进度控制效果：
在总监理工程师组织相关监理人员对施工单位的施工进度计划进行了认真分析后，施工单位对施工进度计划进行了合理安排，现场管理人员、施工人员、施工设备、材料与施工组织设计基本相符，满足施工要求。
通过建设方、监理方、施工方的共同努力，本工程按计划完工，未出现工期滞后情况。
第三节质量控制的措施及效果
（一）质量控制重点：
为了有效控制好工程质量，在施工准备阶段，监理部结合工程的特点，制定了本工程质量控制的重点，在施工时有目的地进行质量控制。
本工程的主要质量控制：
l、进场材料检验，签发报审表4份；
2、对混凝土浇筑、钢筋、模板、等进行质量控制，共形成平行检验记录2份，旁站监理记录2份。
（二）、质量控制主要措施：
l、审查施工单位项目管理人员资质是否有效，人员机具配备是否合理。
共计审查管理人员、施工人员资质共检查2份，签发进场人员报审表2份，机具材料合格证检查1份。
2、审查施工单位编制的施工组织设计是否有质量保证措施，是否合理可行，累计审查施工组织设计方案1项。
3、进场材料检查验收：
对工程的材料按照国家有关标准先进行报验，重点对水泥、钢筋等材料，要求施工方对进场的每一批材料进行取样送实验室进行检测，检测合格满足设计要求后才可进场使用。
4、检验批质量控制：
对各实体质量每天由专业监理工程师进行同步抽检，发现问题及时通知施工单位整改。
施工方整改合格后专业监理工程师复检，符合要求后在检验批质量验收记录表中签字确认质量。
5、隐蔽工程质量控制：
监理部对各项隐蔽工程隐蔽过程进行了平行检验和验收。
（三）质量控制的主要手段
1、巡回检查：
施工过程中对主要工序和关键部位施工进行跟踪检查，检查施工单位是否按批准的施工组织设计及技术规范进行施工。
2、实测实量：
监理人员对钢筋绑扎、模板按照设计图纸用钢尺进行量测，对接地隐蔽前进行实测合格后允许回填隐蔽。
对现浇结构尺寸进行测量进一步验证检验批质量是否和设计相符，偏差值是否在国家标准规定范围之内。
并形成相应的平行检查记录，累计形成平行检查记录2份。
（四）、质量控制效果：
经过建设单位、监理单位专业技术人员的监督检查确认，本项目工程所含的1个单位工程质量符合设计要求，工程质量符合国家标准规定。
第四节HSE控制措施及效果
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故报失为管理目的。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、HSE控制措施：
严格按照油田公司、监督监理公司HSE有关规定进行监理；
1、审核施工单位的HSE作业计划书和指导书共计2项，重点对HSE管理组织机构及管理人员配备情况进行审核确认。
2、编制监理规划及细则时，对本工程的HSE管理及重大风险进行识别和消减。
3、落实安全责任、实施责任管理
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
4、安全教育与训练要求施工单位进场前对施工人员进行进场安全教育，并形成安全教育记录。
4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
施工期间对所有机具设备进行安全检查。
二、HSE控制效果：
l、始终把控制好工程施工人员安全作为HSE管理的重点，对施工过程中存在的安全问题及时向施工单位提出整改意见，保证施工顺利进行。
2、监理人员每天在现场巡检时除了检查工程质量外，督促施工单位做好现场安全、文明施工。
通过上述措施，在工程施工的过程中未出现一般的安全事故，实现了工程施工零事故、零伤害，达到了预期的目标。
第三章合同管理
l、监理合同是监理单位与建设单位商定的工程建设管理监督协议，明确了双方关系及义务，权利与责任。
根据该工程监理合同的规定，监理公司负责施工阶段和保修阶段的工程质量、进度、投资、技术资料审核等方面的监理任务。
通过建设单位、施工单位、监理单位的共同努力，工程质量达到了合同的规定等级，工程进度符合合同要求，工程投资符合建设单位预期目标。
在工程监理过程中，完全履行监理合同规定的权利与义务，圆满完成了监理任务。
2、《监理合同》约定：
在履行合同义务期间应定期向委托方报告监理工作。
在本工程监理过程中，我们依照《监理合同》要求和我公司的服务宗旨，从工程中设计图纸的变更，到工程施工质量、进度、成本的控制认真负责，及时报告。
3、在工程建设中，严格按《监理规范》进行执业，一切为业主负责，对工程出现的问题随时向业主汇报，切实做好与业主的联系与合作。
4、在工程监理中，监理公司遵照《建筑法》和《监理规范》的有关规定，严格按监理程序进行现场监督管理。
第四章对工程建设水平的评价
施工单位在施工中按设计图纸进行施工，遵守施工规范和质量验收标准的规定。
施工组织、管理到位，按计划完成了施工任务。
施工单位在施工过程中能够安全、文明施工，施工质量保证体系基本健全，未出现严重的质量问题。
质量及安全控制实现了开工前建设单位确定的目标。
花土沟基地水电公寓室外热水管网改造工程的顺利建成，通过建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的共同积极配合顺利建成完工。
第五章结束语
一、对建设监理工作的评价
在花土沟基地水电公寓室外热水管网改造工程项目部的管理下，我们监理公司为了使本工程的质量、进度和成本控制达到预期目标，严格按监理程序进行监督管理，要求施工单位按施工程序及相关规范进行施工。
以事前控制为主，将质量控制作为工程施工过程的重点，加强工序质量的检查确认，把质量问题消灭在萌芽状态。
在建设单位的监督、管理下，监理公司严格执行施工规范和质量标准，经过施工单位的精心施工该工程，各分项工程质量全部合格，分部工程质量全部合格，该工程为合格工程。
二、监理工作的经验
由于实施工程监理，使工程在整个施工过程中无论从施工进度，还是从施工质量及安全等方面均在有效的控制之下进行，克服了以往在工程建设中存在的盲目性和随意性，工程管理水平有了新的提高，保证了国家有关的政策法规，现行的施工规范、验收标准的严格实施，维护了建设单位的利益。
同时，在每周例会上进行安全经验分享，并提出施工单位在施工中存在的安全问题，要求施工单位认真整改，在施工中注意施工安全，保证施工质量，确保工程施工在安全有序的情况下顺利完工。
青海油田工程建设监理公司监理二部
二O一六年十一月十日
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