项目工作计划Word文档下载推荐.docx

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1项目概述..........................................................................................................................................1

1.1

1.2

2

3

4

5

6软件模块清单.........................................................................................................................1实施范围.................................................................................................................................1系统实施目标..................................................................................................................................2项目组织..........................................................................................................................................2项目实施总体计划..........................................................................................................................3系统验收方式及标准......................................................................................................................4关于项目风险..................................................................................................................................4

6.1金蝶的技术方案.....................................................................................................................4

新会计准则下的账套.....................................................................................................4

6.1.2新会计准则下的账套技术实现步骤.............................................................................5

6.1.3在zz类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性...6

6.2项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求..........................................................7

6.2.1项目工作量评估.............................................................................................................7

6.2.2对锦江集团项目及参与人员的要求.............................................................................7

6.3项目风险.................................................................................................................................7

7附件..................................................................................................................................................86.1.1

1项目概述

1.1软件模块清单

模块清单如下表所示:

1.2实施范围

附件：

《锦江集团及下属公司k/3账套清单》篇二：

项目工作计划书

项目认购期策划及销售

工作计划书

第一阶段项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1项目vis设计

主要内容：

1.1.1项目案名策划及确定

1.1.2项目形象标志设计

1.1.3项目形象导入设计

1.1.4项目事务品设计

1.2调研/分析与营销策划

1.2.1项目深度调研与分析

1.2.2根据调研结果完成《项目营销策划报告》

1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案》

1.2.4向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》

1.2.6方案定案

1.3销售团队组建与管理

1.3.1组建售楼部

1.3.2建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

1.3.3销售人员培训

1.4售楼部装饰及布置调整

1.5宣传用品准备

1.5.1项目楼书策划/设计/印刷

1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷

1.6项目形象导入

1.6.1楼体形象包装

1.6.2现场售楼部包装

1.6.3销售人员形象塑造

1.6.4事务用品形象导入

1.7软体广告投放

以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备

1.8.1《销售合同》

1.8.2《认购书》

1.8.3《产权文件》

1.8.4《其它附件》

1.9对下一阶段工作准备

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．项目广告投放

2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放

2.1.2对投放的广告进行监测

2．2内部认购期开始

2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.

2.2.2收取认购定金

2.2.3做好部分客户的合同签订工作

2.2.4做好项目的销控工作

2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目

2．3执行评估

2.3.1对广告效果进行评估

2.3.2认购效果进行评估

2.3.3对客户进行信息反馈调查

2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.

2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

2．4开盘方案定案

主要内容：

根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2．5下一阶段准备工作

下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

注:

其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.

长春浩天地产策划机构2006年6月27日篇三：

项目工作计划书（终稿）

华高莱斯国际地产顾问有限公司

致

运通投资管理有限公司

之

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司

2005年3月7日

第一章前言

第二章顾问工作计划书

第一部分对本案的初步理解

第二部分顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章顾问服务周期及报价

第四章顾问服务方式与人员安排

第五章结语

第一章前言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！

华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司

第二章顾问工作计划书

第一部分对本案的理解

（一）项目面临问题

根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：

1．城市发展规律与项目规划的矛盾。

一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。

2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。

国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。

需要迅速聚集人气，是项目重要课题。

3．政府的要求与企业目标的矛盾。

政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。

在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。

4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。

一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。

商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。

由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如