建筑智能化工程施工组织设计Word下载.docx

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中国电子系统工程总公司作为弱电系统集成的专业化公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优质的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

目前我公司已承接并完成近百项同类工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项完美的工程产品。

我们将根据本《施工组织计划》的要求，结合现场实际，从项目实施的组织管理、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程实施的全过程进行精密周全的策划。

以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和甲方的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑。

1．工程概述

工程名称：

经纬360建筑智能化工程

工程概况：

本建筑工程位于经纬街与尚志大街交口处，建筑面积6.4万平方米。

是一栋集商场与住宅的大型建筑，由地下二层至，地上二十八层组成。

其中一层至四层为商业区，五层至二十八层为住宅区域，建筑结构为框架剪力墙结构。

本工程开工日期为2007年5月14日至计划竣工日期为2008年9月30日。

（1）弱电系统工程内容以及范围

a.电视监控系统；

b.一卡通系统；

c.背景音乐系统；

d.可视对讲系统；

e.安全防范系统

（2）工程特点以及实施重点

本工程具有建筑结构复杂，施工面积广而分散，弱电系统功能要求高，施工量大的特点。

相对来讲，工程整体工期也较长。

为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实现和施工顺利进行，应确保技术设计质量和施工的过程的管理组织和过程施工质量，需要在2007年6月初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。

因此，在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计和管线施工为重点，以系统设备安装调试为关键过程，通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施，确保工程的顺利实施。

2．质量、安全、工期目标

对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。

质量目标：

整体质量达到优质标准，争取建成弱电系统"

智能化示范工程"

各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标，满足各项国家相关标准要求。

质量方针：

精心认真设计，科学严谨施工，树立"

质量为本"

的观念。

安全目标：

无安全事故，达到"

文明安全施工工地"

要求。

确保人身、设备安全。

实施方针：

加强安全技术交底，树立"

安全第一"

观念。

工期目标：

"

科学实施，按期竣工"

。

严格管理，积极主动施工，树立"

时间就是效益"

3．工程管理组织机构编制与职责

（1）工程组织与管理机构：

针对本弱电系统工程的特点，公司成立国家计算机中心弱电系统工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。

其组织人员为：

工程项目总负责人、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。

计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。

（2）

工长1人质检员1人绘图员1人

安全员1人预算员1人

材料员1人施工工人6人

项目部部门职能

作为此弱电系统工程项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：

在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；

在施工阶段，将协调和处理公司与甲方与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方与总包组织弱电系统施工协调，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；

在调试阶段，配合甲方与总包组织、协调弱电各系统调试；

配合甲方与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。

系统验收后，协调公司售后服务部对工程进行工程交付后的维护和保养工作。

（3）项目部人员职责

为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：

工程项目总负责：

全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。

技术总负责：

负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。

项目经理：

负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。

专业工程师：

负责工程施工图深化设计和施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；

负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。

工长：

协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。

落实各项安全规范、施工技术规范、质量要求以及施工管理制度。

班组长：

配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。

操作工人：

严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。

质量检验员职责：

对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。

严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。

根据本工程特点，我们初步计划项目部编制为20人，其中施工管理人员3名，专业技术工程师5名，一线施工人员12人，施工高峰时将达到30人。

项目实施过程中，项目部将严格服从甲方、总包和监理单位的安排和领导。

2．系统实施的总体步骤

为实现本工程弱电系统招标范围的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系电系统竣工，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的实施特点，即分别经历以下六个阶段统，我公司进行了精心策划。

针对其工程特点和《招标文件》要求，我们对本工程各个子系统从系统方案设计到最终完成弱。

实施流程说明：

公司按照以下工作流程展开工作，并在合同签约的6周时间内，完成施工图设计、送审以及系统设备订货的相关工作。

第一阶段：

施工前期准备。

1）施工图设计。

在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合公司的设计控制规程，确定相关专业的接口要求，在与设计院、甲方与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求。

本工作分为两个阶段，一是依据各相关专业图纸进行系统方案和图纸设计；

二是查看现场，给出完全与现场需要统一的设计方案和图纸。

本工作应在中标后的一个月时间内完成。

2）系统设备订货。

根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。

保证到货时间。

3）在进行以上两项工作的同时，公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。

4）现场勘察和施工准备。

项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。

同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。

5）与弱电相关的各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。

6）与以上工作同时，现场施工进行弱电系统的管槽的预埋工作，该工作配合土建专业进行。

第二阶段：

现场管线施工。

1）在确保质量、安全、进度的前提下，配合机电和装修专业进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的安装和系统穿线的施工。

该工作于2006年7月上旬展开。

2）项目部人员根据不同的职责分工，并配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

3）管线施工是电气安装工程的重要环节,其实施过程执行行业工艺规范以及质量验收标准，并参照现场管线施工工艺的章节要求。

第三阶段：

设备安装和接线。

1）根据公司关键过程质量控制要求和现场装修户门安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始弱电各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。

该工作于下步招标结果公布后补充。

2）各系统中央控制设备安装就位，安装调试软件，具备系统调试基本条件。

3）设备安装和接线是弱电工程施工中的关键环节，施工中要严格按照工程实施技术管理的相关要求执行。

第四阶段：

分系统调试。

根据专业规范和标准要求分别对各建筑内弱电各子系统分部分项进行调试。

待相关机电、装修等专业完成弱电系统要求的电气相关工作后，并完成线路测试而且手动调试均合格后，方可进行远程调试。

受第三阶段影响，时间顺延。

调试阶段执行本组织计划中关于系统调试的有关规定要求。

第五阶段：

建筑弱电系统联合调试、试运行

在完成分建筑和分项系统调试的前提下，进行整体建筑同一系统以及各弱电系统的联合调试，核对标书和设计要求的完成以及符合情况，从而满足高标准管理功能的需求。

完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可满足设计的原则初衷。

第六阶段：

系统验收。

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。

验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。

验收合格后，移交用户，工程同时进入质量保修期运行。

在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。

另外，现场施工的管线安装、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程控制仍是施工现场管理和控制的重点环节。

以上需要加强管理的环节和过程按照公司内部和相关单位的现场要求进行控制。

3．工程实施进度计划

根据招标文件要求，本工程于2008年投入使用。

结合2007年各专业不具备整体施工条件等原因，以及目前工程土建专业的施工进展的情况，综合考虑，弱电系统从设计准备到工程竣工全过程的实施时间为2007年5月14月，2008年9月30日，合计约为16个月的实施时间。

根据弱电系统工程本身的特点以及工程整体施工进度计划要求，需要在2007年初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。

2007年7月~8月主要进行的是弱电系统的线管和槽的预埋。

2007年10月11月主要进行弱电系统的管线安装、设备安装、系统调试等工作，2003年11月~12月底主要进行系统调试试运行以及工程整体验收。

我公司对整个工程施工计划进度内容包括弱电智能化各子系统的设计和施工全过程。

计划工期按照实施预埋和方案深化设计的基数时间予以考虑，工程总进度计划能够做到与总包阶段性施工计划统一一致，并与其他专业紧密结合。

为满足招标文件要求，实现工程整体进度计划要求，中标通知明确后并