工程管理部岗位说明书Word格式文档下载.docx
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1
部门经理岗位说明书
2
部门副经理岗位说明书
3
材料采购主管岗位说明书
4
材料采购员岗位说明书
5
安全、质量专员岗位说明书
6
工程计划管理专员岗位说明书
7
工程成本专员岗位说明书
8
材料市场信息员岗位说明书
9
内业、统计岗位说明书
四
管理流程/制度
工程管理
（1）
项目工程月度检查评价制度
（2）
项目工程进度考核实施细则
成本管理
责任成本管理制度
项目工程责任成本考核实施细则
采购管理
材料供应管理办法
材料供应管理的补充规定
五
行业国家标准、法规
GC-01
工程管理部部门职责
部门
工程管理部
直接领导
分管副总经理
功能定位
作为公司工程管理部门，代表公司对项目成本、计划、质量、安全、材料采购、劳务等进行统筹和协调管理，同时配合公司市场部完成公司招投标工作。
职能
具体工作
生产计划管理
1.负责编制公司年度生产计划及按年度计划进行计划过程的检查和监督
2.参加审核项目总控计划、项目策划方案的审批
3.负责公司生产计划管理工作
4.主持每月项目生产工作检查，及时纠正存在的差异及差异风险预警，并定期向公司书面报告项目生产计划执行情况
5.负责项目材料采购计划的汇总、审核、执行
工程合同管理
1.主持对劳务分包单位的招标工作，按公司招标意见拟订招标文件
2.按公司范本拟订劳务分包合同，对分包合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、甲乙双方主要责任等条款进行初步确认
材设管理
1.负责A、B类材料及设备的采购、租赁的招标、考查及合同谈判工作
2.负责A、B类材料外委件加工
3.负责C类材料采购的核查、备案
4.负责与各项目协调到场物资的后续沟通工作
5.负责对材料供应商的评价、材料市场价格信息数据库建立及保证信息有效性
成本控制
1.对施工组织设计方案措施的经济性进行审查
2.按项目节点考核原则，组织进行各项目节点考核工作
3.建立成本控制系统，对项目全过程进行成本监控，针对现场实际成本情况，及时提出预警
安全、文明施工及质量控制
1.审查项目实施细则的系统性、科学性、合理性及可操作性
2.督促项目部在工程的全过程实施监控，及时处理工程中出现的各项质量事故及事故苗头
3.参与项目重大分部分项工程及隐蔽工程验收
4.对已签劳务、采购合同的合作单位进行定期评价，按合同执行状况、工程质量、工程进度、合作满意度、企业实力等进行综合比较，对可能产生的违约责任的合同及时采取有计划的防范措施
5.负责建立安全、文明施工及质量控制管理体系
其它工作
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成公司交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
GC-02
部门组织架构
GC-03部门岗位说明书
GC-03-01
公司工程管理部
职位名称
经理
直接上级
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
部门内全部岗位
工作
目标
根据公司发展战略和发展规划要求，对公司所有项目工程生产计划、项目成本、材料采购、劳务分包等工作进行统筹和协调的整体营运管理，完成部门经营目标，整合资源、建立标准，同时，优化部门内部的组织管理和人事管理。
工
作
描
述
职位主要职责
1、计划管理
1.1参加项目策划、可行性研究及投资决策
1.2负责编制公司年度运营总体控制计划
1.3负责项目成本管理工作
1.4参与项目完工的后评估工作
1.5配合市场部、财务部、综合管理部进行工程投标、项目结算、员工培训等工作的安排和管理
2、工程合同管理
2.1主持劳务分包的招标工作，按公司范本拟订招标文件
2.2按公司范本拟订劳务分包合同，对劳务分包合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、甲乙双方主要责任等条款进行初步确认
2.3负责对单位劳务分包单位的工作进行监督和评价
2.4负责施工过程中与各劳务分包单位的协调工作并主持有关协调会
2.5参与项目相关例会及专题会
3、材设采供管理
3.1参与A、B类材料设备的招投标，会同有关部门选择施工单位和供货单位
3.2审核C类材料物资的采购范围，并报公司审核
4、成本控制
4.1建立、持续完善及修正公司成本管理体系
4.2组织测算项目目标成本，报公司审批
4.3按公司审批的项目目标成本进行项目节点成本考核及预警
5、安全、文明施工、质量控制
5.1主持建立项目安全、文明施工、质量管理体系的建立、持续改进
5.2审查项目安全、文明施工、质量管理的专项施工组织设计及技术方案、确保措施的科学性、合理性及可操作性
5.3定期组织进行项目安全、文明施工、质量控制管理工作的专项检查
5.4督促项目部对工程全过程的安全、质量进行监控，及时处理工程中出现的各项质量事故及事故苗头
6、部门管理
6.1主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系
6.2明确本部门人员岗位责任和业绩目标
6.3负责本部门人员的业绩、面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展
7、其它工作
7.1完成职责范围内的其他工作
7.2完成公司交办的其他工作任务
7.3跨部门的沟通协调
7.4根据上级要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
权限
按总经理授权执行
任职
资格
教育程度
建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
现场管理5年以上工作经验，3年以上项目经理经验
知识技能
1.掌握建筑、设计与工程管理相关专业知识
2.熟悉项目工程管理方法以及项目管理工具
3.较强的项目成本控制能力
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
GC-03-02
副经理职位说明书
项目副经理
部门经理
材料主管、材料采购员、信息员
根据公司发展战略和公司发展规划要求，对项目材料、设备、半成品工作的招标、采购、制作及材料、设备成本控制，材料采购计划的执行，采购供应商的管理进行统筹和协调，完成部门经营目标，整合资源、相关建立标准，同时，配合部门经理优化部门内部的组织管理和人事管理。
描述
1.材料、设备采购管理
1.1负责建立、完善材料、设备采购管理体系
1.2组织公司项目年度材料计划的拟定
1.3审核项目月度材料计划，报公司审批后安排实施
1.4督查项目现场材料、设备验收、发放的标准执行
1.5负责组织定期对项目材料台帐的检查
1.6负责公司材料信息库的建立及保障材料信息的及时、有效
2.材料、设备招投标管理
2.1负责材料、设备的招投标及合同谈判
2.2组织定期对材料、设备供应商的评价
2.3配合市场部完成工程投标材料价格的收集
3.材料加工管理
3.1负责建立、完善材料加工管理体系
3.2组织收集加工单位的各种信息
3.3审核材料加工计划，报公司审批
3.4审核加工单位，报公司审批后实施
4.设备租赁管理
4.1建立并持续完善材料设备租赁管理体系
4.2组织收集租赁单位各种信息
4.3审核材料设备租赁计划，报公司审批
4.4审核租赁单位，报公司审批后实施
5.其它工作
5.1完成职责范围内的其他工作
5.2完成公司交办的其他工作任务
5.3跨部门的沟通协调
5.4根据上级要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
5.5参与对施工现场的组织、管理工作，监督合同条款执行情况
5.6负责施工现场所分管工程的质量管理及进度控制
5.7根据工程合同条款，参与审核并申请支付工程进度款
5.8参与监督项目施工现场的安全文明施工
5.9参与施工项目过程中设计单位、监理单位、施工单位及有关单位的协调工作
本科以上
从业经验5年以上
1.熟悉国内外建筑行业的材料和技术
2.较强的组织协调能力和人际沟通能力
3.熟悉经济管理工作
4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能
5.具备应用办公自动化软件技能
GC-03-03
材料主管职位说明书
材料主管
部门副经理
材料采购员
负责项目材料采购、设备租赁、半成品加工、材料信息、供应商收集，监控和指导项目各类相关单位的运作，协调和平衡资源，确保项目材料供应工作有效
1.材料采购
2.采购管理
1.1在公司指定的职责范围内，完成公司下达的所有采购询价、核价及加工任务
1.2按具体情况作出资金计划，认真调查研究，尽可能控制成本，做到价廉物美
3.供应商管理
按公司规定建立材料、设备的账务为工程竣工结算提供资料，储备好各类供应商资源
4.人员管理
4.1按时完成公司规定的各项表格及总结。
4.2认真执行公司各项规章制度
5.制度执行
5.1按照规定格式及时、准确填报周、月工作报表，完成岗位工作总结报告
5.2认真执行公司相关管理规定和实施细则，发现问题及时汇报、提出改进建议
5.3自觉接受和配合部门经理的指导、监督、检查、考核，积极参加公司和本部门组织的培训、教育活动，不断完善自身综合素质和业务水平
5.4积极参加部门工作例会，群策群力，持续提升部门工作绩效
6.其他工作
6.1完成职责范围内的其他工作
6.2完成上级交办的其他工作任务
6.3跨部门的沟通协调
按部门经理授权执行
大专以上
从事材料采购工作五年以上
GC-03-04
材料采购员职位说明书
材料采购主管
依据确定的采购工作范围及任务，负责所属采购范围内的材料采购工作。
并且对所负责采购范围的进度、质量、成本等进
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