大连卧龙湾商务区26号路跨越内湖的桥梁方案文档格式.docx

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桥台采用桩柱式桥台。

桥台基础采用承台接Φ1.5m钻孔灌注桩，为嵌岩桩。

一个桥台下设12根桩，全桥共2个桥台，24根桩。

3、桥梁上部结构：

本桥梁为120m单跨钢拱桥。

桥面纵坡为西侧3.737%，东侧2.58.%，处于R=1500m的圆弧竖曲线上。

3.1、钢箱梁

主梁为全焊扁平流线形封闭钢箱梁，其上翼缘为正交异性板结构。

钢箱梁高2.7m（不含顶底板厚），顶板厚16mm，底板厚16mm。

在横桥向中心4.0m范围内顶板厚度增加为25mm，底板厚度增加为25mm。

3.2、钢拱肋

拱肋为双幅钢拱肋，沿桥梁（道路）中心线对称布置。

单片拱肋轴线按1/4矢跨比，跨度为115米，矢高28.75米，为二次抛物线线型；

单片拱肋断面为不规则楔形，由5个平面拼接而成的封闭式截面，拱肋沿拱轴线高度和宽度均为渐变；

单片拱肋的两侧腹板均铅垂于地面，上、下盖板与两侧腹板的夹角保持不变，拱肋断面方向上高度通过两侧腹板高度进行渐变，拱肋宽度通过外侧腹板水平位置变化进行渐变。

拱肋标准壁厚为20mm，在距梁端小于19.5m范围内壁厚加厚至30mm。

3.3、横隔板

钢箱梁横隔板标准间距为3.0m，相邻两道横隔板之间设置加劲T肋。

钢箱梁内设置六道纵隔板，其距离为8.4m+8.1m+3.0m+8.1m+8.4m。

3.4、检修孔

在两侧桥台处钢箱梁底板设置检修孔，用于钢箱内检修。

4、附属工程

4.1、桥面铺装：

车行道和中央分隔带采用10cm防水混凝土+5cm沥青混凝土铺装（由下至上）。

4.2、人行道：

采用钢筋混凝土预制板，搁置在钢筋混凝土纵梁上，预制板上铺设花岗岩面砖，满足景观要求。

4.3、桥面排水：

桥面设置1.5%向外横坡，人行道设置2.0%向内横坡，人行道内侧间隔5m设置集水箱，通过导水管将水排到桥台处与道路排水相接。

4.4、防撞护栏：

在人行道内侧及中央分隔带处设置钢结构防撞护栏。

4.5、人行道栏杆：

具有景观效果的钢结构栏杆。

4.6、索区栏杆：

4.7、伸缩缝：

0#桥台为固定支座侧，故采用JHSF-60型伸缩缝；

1#桥台采用JHSF-160型伸缩缝。

二、施工程序总体设想

根据设计、地质及现场实际情况，进场后首先进行桩基础施工，同时定制桥台模板、上部结构（钢箱梁、连梁、不规则楔形拱肋、护栏等）各主要受力构件采用工厂加工预制，在第一批桩基础检测完成后立即进行桥台的施工。

下部工程结束后先进行钢箱梁下的支架搭设施工，然后是进行钢箱梁、不规则楔形拱肋、连梁施工，待钢箱梁桥面板完成吊装及焊接以后，进行桥面施工。

三、施工段划分

根据本工程的实际工程特点、工程数量、施工场地、施工工期等因素要求，下部工程需与上部工程配合施工。

将该工程的施工区域划分为6段

施工1段：

桩基施工队负责全部桩基础段施工。

全桥共24根桩基，桩径均为1.5m。

施工2段：

桥台施工队负责桥梁桥台、耳墙、垫石、挡块施工。

全桥2个承台、2个桥台。

施工3段：

钢结构加工队负责全桥钢构件工厂加工制作和现场拼接段焊接施工。

施工4段：

钢构吊装队负责施工现场钢构件的吊装、安装施工。

施工5段：

桥面铺装、护栏段施工。

施工6段：

附属段施工

第二章施工平面布置和临时设施布置

一、施工平面布置

根据现场实际情况，本着一切便于施工生产需要，同时不影响道路的正常交通，这样计划将项目部、施工队驻地、钢筋加工车间1处，材料场（仓库）1处，机械设备存放场地1处等拟在施工场地内布置

施工总平面布置详见附表“施工总平面图”

二、临时设施布置

1、临时设施布置原则

（1）充分利用有限的施工场地，本着满足需求、降低噪音，减少污染，美化环境、不妨碍交通的原则布置施工现场。

（2）临时工程建设尽量因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。

2、临时道路

本桥临时道路主要为施工用临时便道，主要满足施工机械和车辆的使用，根据现有情况现有道路满足施工使用要求。

3、水电供应

（1）临时供水

本工程由于离生活区较远，生活用水采用车辆拉水。

（2）临时用电

施工用电以利用当地电网接入，设500KVA变压器1台，2台150KW发电机组，保证满足正常施工生产需要。

4、生活用房

本桥项目经理部驻地及施工队驻地的房屋均采用彩板房。

主要包括办公用房、宿舍、食堂、娱乐室、厕所、淋浴室等设施，并考虑一定量的其它用地，总占地约2500平方米。

总建筑用房面积约3000平方米。

5、临时通讯

临时通讯在与电信部门联系后，利用当地通讯网络，安装程控电话。

项目经理部配上网电脑5台，传真机1部。

项目经理部及施工队主要负责人配手机。

6、污水与垃圾清理

根据施工现场布置情况，设临时排污系统，包括管道及污水处理池，用以处理和排放全部施工和生活污水和废水。

生活区和施工现场设垃圾箱及垃圾存放场，收集和处理所有工作区和生活区内的垃圾，定期排到指定场地，保证文明施工。

临时设施布置情况详见附表“临时设施用地表”

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

一、施工进度计划安排原则

根据本项目工程量、工程特点，以及本地区的气候、地质、水文、交通等条件，总体施工顺序安排原则为：

1、根据现场自然条件，工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案，包括施工顺序、施工工艺方法、施工段划分。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。

在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，充分发挥我公司的专业优势，采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。

3、运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工期和资源。

并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

二、施工进度计划：

1、总体进度计划

本工程计划开工时间为2011年6月20日，竣工时间为2012年7月31日，共408天，按合同工期按时完工。

2、工期安排

施工准备：

2011年6月20日~2011年6月25日

施工1段桩基施工：

2011年6月26日~2011年8月26日

施工2段桥梁墩台、耳墙、垫石、挡块施工：

2011年8月1日~2011年9月30日

施工3段钢构件制作、拼接：

2011年6月26日~2011年12月31日

施工4段钢构件、吊索安装：

2011年9月20日~2012年4月30日

施工5段桥面铺装施工：

2012年5月1日~2012年5月12日

施工6段附属施工：

2012年5月13日~2012年7月20日

收尾及竣工验收：

2012年7月21日~2012年7月31日

“计划开竣工日期和施工进度横道图”见附表

三、各阶段进度保证措施

1、工期目标

不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，保证工程按计划进度顺利进行。

确保物资、设备和人员按时进场，按时开工，做到计划工期与实际进度同步，按合同工期完成施工任务。

2、工期保证方案

为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：

（1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

（2）充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。

（3）按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。

（4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。

抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。

3、工期保证的组织机构

成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。

同时健全岗位责任制，从组织、制度上、防范措施上对工期进行控制。

4、工期保证的主要措施

本工程具有工期紧、任务重等特点，为了确保工期目标的实现，我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。

（1）组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。

（2）建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。

（3）以经理部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

（4）科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。

（5）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

（6）以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

（7）应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

（8）采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

（9）搞好与地方关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。

（10）做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

（11）根据现场调查的详细资料，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。

（12）结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

（13）针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

（14）加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。

（15）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

四、违约承诺

如因我方施工中未能按规定工期完工，我单位愿意按合同条款承担一切责任。

第四章劳动力投入计划及其保证措施

一、施工组织机构

施工现场建立项目经理部。

项目经理部领导班子主要人员包括：

项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。

设工程技术部、安全质量部、财务部、物资设备部、计划合同部及办公室和调度室，共六部二室八个职能部门，技术部下设测量队和试验室，施工现场设若干个施工队。

施工现场组织机构情况详