大连卧龙湾商务区26号路跨越内湖的桥梁方案文档格式.docx
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桥台采用桩柱式桥台。
桥台基础采用承台接Φ1.5m钻孔灌注桩,为嵌岩桩。
一个桥台下设12根桩,全桥共2个桥台,24根桩。
3、桥梁上部结构:
本桥梁为120m单跨钢拱桥。
桥面纵坡为西侧3.737%,东侧2.58.%,处于R=1500m的圆弧竖曲线上。
3.1、钢箱梁
主梁为全焊扁平流线形封闭钢箱梁,其上翼缘为正交异性板结构。
钢箱梁高2.7m(不含顶底板厚),顶板厚16mm,底板厚16mm。
在横桥向中心4.0m范围内顶板厚度增加为25mm,底板厚度增加为25mm。
3.2、钢拱肋
拱肋为双幅钢拱肋,沿桥梁(道路)中心线对称布置。
单片拱肋轴线按1/4矢跨比,跨度为115米,矢高28.75米,为二次抛物线线型;
单片拱肋断面为不规则楔形,由5个平面拼接而成的封闭式截面,拱肋沿拱轴线高度和宽度均为渐变;
单片拱肋的两侧腹板均铅垂于地面,上、下盖板与两侧腹板的夹角保持不变,拱肋断面方向上高度通过两侧腹板高度进行渐变,拱肋宽度通过外侧腹板水平位置变化进行渐变。
拱肋标准壁厚为20mm,在距梁端小于19.5m范围内壁厚加厚至30mm。
3.3、横隔板
钢箱梁横隔板标准间距为3.0m,相邻两道横隔板之间设置加劲T肋。
钢箱梁内设置六道纵隔板,其距离为8.4m+8.1m+3.0m+8.1m+8.4m。
3.4、检修孔
在两侧桥台处钢箱梁底板设置检修孔,用于钢箱内检修。
4、附属工程
4.1、桥面铺装:
车行道和中央分隔带采用10cm防水混凝土+5cm沥青混凝土铺装(由下至上)。
4.2、人行道:
采用钢筋混凝土预制板,搁置在钢筋混凝土纵梁上,预制板上铺设花岗岩面砖,满足景观要求。
4.3、桥面排水:
桥面设置1.5%向外横坡,人行道设置2.0%向内横坡,人行道内侧间隔5m设置集水箱,通过导水管将水排到桥台处与道路排水相接。
4.4、防撞护栏:
在人行道内侧及中央分隔带处设置钢结构防撞护栏。
4.5、人行道栏杆:
具有景观效果的钢结构栏杆。
4.6、索区栏杆:
4.7、伸缩缝:
0#桥台为固定支座侧,故采用JHSF-60型伸缩缝;
1#桥台采用JHSF-160型伸缩缝。
二、施工程序总体设想
根据设计、地质及现场实际情况,进场后首先进行桩基础施工,同时定制桥台模板、上部结构(钢箱梁、连梁、不规则楔形拱肋、护栏等)各主要受力构件采用工厂加工预制,在第一批桩基础检测完成后立即进行桥台的施工。
下部工程结束后先进行钢箱梁下的支架搭设施工,然后是进行钢箱梁、不规则楔形拱肋、连梁施工,待钢箱梁桥面板完成吊装及焊接以后,进行桥面施工。
三、施工段划分
根据本工程的实际工程特点、工程数量、施工场地、施工工期等因素要求,下部工程需与上部工程配合施工。
将该工程的施工区域划分为6段
施工1段:
桩基施工队负责全部桩基础段施工。
全桥共24根桩基,桩径均为1.5m。
施工2段:
桥台施工队负责桥梁桥台、耳墙、垫石、挡块施工。
全桥2个承台、2个桥台。
施工3段:
钢结构加工队负责全桥钢构件工厂加工制作和现场拼接段焊接施工。
施工4段:
钢构吊装队负责施工现场钢构件的吊装、安装施工。
施工5段:
桥面铺装、护栏段施工。
施工6段:
附属段施工
第二章施工平面布置和临时设施布置
一、施工平面布置
根据现场实际情况,本着一切便于施工生产需要,同时不影响道路的正常交通,这样计划将项目部、施工队驻地、钢筋加工车间1处,材料场(仓库)1处,机械设备存放场地1处等拟在施工场地内布置
施工总平面布置详见附表“施工总平面图”
二、临时设施布置
1、临时设施布置原则
(1)充分利用有限的施工场地,本着满足需求、降低噪音,减少污染,美化环境、不妨碍交通的原则布置施工现场。
(2)临时工程建设尽量因地制宜,就地取材,便利施工的原则进行。
2、临时道路
本桥临时道路主要为施工用临时便道,主要满足施工机械和车辆的使用,根据现有情况现有道路满足施工使用要求。
3、水电供应
(1)临时供水
本工程由于离生活区较远,生活用水采用车辆拉水。
(2)临时用电
施工用电以利用当地电网接入,设500KVA变压器1台,2台150KW发电机组,保证满足正常施工生产需要。
4、生活用房
本桥项目经理部驻地及施工队驻地的房屋均采用彩板房。
主要包括办公用房、宿舍、食堂、娱乐室、厕所、淋浴室等设施,并考虑一定量的其它用地,总占地约2500平方米。
总建筑用房面积约3000平方米。
5、临时通讯
临时通讯在与电信部门联系后,利用当地通讯网络,安装程控电话。
项目经理部配上网电脑5台,传真机1部。
项目经理部及施工队主要负责人配手机。
6、污水与垃圾清理
根据施工现场布置情况,设临时排污系统,包括管道及污水处理池,用以处理和排放全部施工和生活污水和废水。
生活区和施工现场设垃圾箱及垃圾存放场,收集和处理所有工作区和生活区内的垃圾,定期排到指定场地,保证文明施工。
临时设施布置情况详见附表“临时设施用地表”
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
一、施工进度计划安排原则
根据本项目工程量、工程特点,以及本地区的气候、地质、水文、交通等条件,总体施工顺序安排原则为:
1、根据现场自然条件,工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案,包括施工顺序、施工工艺方法、施工段划分。
合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工。
在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
2、实事求是,充分发挥我公司的专业优势,采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备,尽量缩短工期。
3、运用计算机工程网络计划技术,统筹兼顾,合理安排施工工期和资源。
并组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。
二、施工进度计划:
1、总体进度计划
本工程计划开工时间为2011年6月20日,竣工时间为2012年7月31日,共408天,按合同工期按时完工。
2、工期安排
施工准备:
2011年6月20日~2011年6月25日
施工1段桩基施工:
2011年6月26日~2011年8月26日
施工2段桥梁墩台、耳墙、垫石、挡块施工:
2011年8月1日~2011年9月30日
施工3段钢构件制作、拼接:
2011年6月26日~2011年12月31日
施工4段钢构件、吊索安装:
2011年9月20日~2012年4月30日
施工5段桥面铺装施工:
2012年5月1日~2012年5月12日
施工6段附属施工:
2012年5月13日~2012年7月20日
收尾及竣工验收:
2012年7月21日~2012年7月31日
“计划开竣工日期和施工进度横道图”见附表
三、各阶段进度保证措施
1、工期目标
不断优化施工组织,合理调配人员设备,采用先进施工方法,保证工程按计划进度顺利进行。
确保物资、设备和人员按时进场,按时开工,做到计划工期与实际进度同步,按合同工期完成施工任务。
2、工期保证方案
为确保业主工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期保证方案:
(1)选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
(2)充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。
(3)按照总工期目标,采用倒排工期法,制订详细的分段工期控制计划。
(4)采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。
抓住物资供应及设备维修保养,按照计划足量、准时供应,满足施工进度要求。
3、工期保证的组织机构
成立工期领导小组,由项目经理任组长,各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究,并适时采取措施确保进度计划的兑现。
同时健全岗位责任制,从组织、制度上、防范措施上对工期进行控制。
4、工期保证的主要措施
本工程具有工期紧、任务重等特点,为了确保工期目标的实现,我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工程投资效益。
(1)组建强有力的项目管理机构,其人员由具有丰富的施工经验的人员组成,以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决,并做到超前谋局,保证工程的快速顺利进行。
(2)建立健全领导机构,成立由项目经理任组长,有关人员参加的工期领导小组,分析、研究施工生产中存在的有关问题,及时制定应对措施,防止延误工期。
(3)以经理部为大后方,坚持“后方服务于前方”的指挥原则,以生产需要为前提,必要时抽派施工部门的力量充实前方,确保施工生产的顺利进行。
(4)科学、均衡的组织施工生产,对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误,将及时调整计划安排,并快速组织劳动力和设备进场,加强施工力量,尽快将延误的工期赶回来。
(5)实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作。
(6)以安全、质量为核心,通过安全、质量促进施工进度,坚持“稳中求快”的生产方针,防止盲目冒进,以便工程施工的顺利进展。
(7)应用网络技术优化、配置生产资源,抓住施工关键线路,精心组织、合理安排,按实际进展情况及时对计划安排进行修订,并适时掀起生产高潮,加快施工进度。
(8)采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则,重点工序单独编制作业指导书,配足人力、物力及设备,确保重点工序的施工进度,从而保证工期。
(9)搞好与地方关系建设,争取地方的支持,营造良好的外部施工氛围。
(10)做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
(11)根据现场调查的详细资料,落实施工组织方案并报监理工程师批准,并据实施情况及时进行改进和调整,使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
(12)结合工程实际,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
(13)针对工程施工的难点和关键项目,提前确定科研课题进行技术公关,做好技术储备,以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
(14)加强技术管理,严格各项技术管理制度,促使技术工作超前到位,防止影响施工生产。
(15)尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
四、违约承诺
如因我方施工中未能按规定工期完工,我单位愿意按合同条款承担一切责任。
第四章劳动力投入计划及其保证措施
一、施工组织机构
施工现场建立项目经理部。
项目经理部领导班子主要人员包括:
项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。
设工程技术部、安全质量部、财务部、物资设备部、计划合同部及办公室和调度室,共六部二室八个职能部门,技术部下设测量队和试验室,施工现场设若干个施工队。
施工现场组织机构情况详