静压预应力管桩工程监理细则Word格式文档下载.docx
《静压预应力管桩工程监理细则Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《静压预应力管桩工程监理细则Word格式文档下载.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![静压预应力管桩工程监理细则Word格式文档下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/16/3bd51a74-fec4-40e8-98fe-d596f9815736/3bd51a74-fec4-40e8-98fe-d596f98157361.gif)
4.桩基工程计划工期:
计划2010年3月1日开工,计划竣工日期:
2010年4月30日.
5.南京工大科技产业园二期工程为B地块共9栋三.四层工业厂房,分别为J5.J6.J7.K5.K6.K7.K8.K9.K10,钢筋混凝土框架结构,设计桩基为静压管桩.B地块二期工程总建筑面积约3.64万平方米,总投资约4000万元人民币.
二.工程专业设计特点
1.本工程桩设计采用静压管桩桩基,桩径为ø
400mm,桩长约20-30米,以2-3粉细砂层作为持力层,桩端入持力层不小于2m.设计桩顶标高:
-1.10米.
2.工程桩设计单桩承载力特征值为:
500KN.竖向极限承载力:
≥1000KN,设计要求每桩以≥1.2倍予以控制.
3.本专业工程设计桩数统计如下:
J5:
167根.J6:
167根.J7:
167根.K5:
117根.K6:
115根.K7:
138根.K8:
153根.K9:
138根.K10:
194根.
三.编制依据
1.本公司地质量手册;
2.已批准地监理规划;
3.工程建设委托监理合同及桩基工程施工承包合同.
4.设计图纸及设计交底.会审记录.设计变更.
5.现行规范标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001.《建筑基桩技术规范》JGJ94-2008.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002.《先张法预应力混凝土管桩》(DBJT08-92-2000).《南京地区地基基础设计规范》DGJ32/J12-2005.《工程地质勘察报告》;
江苏省地方标准《建筑安装工程施工技术操作规程》地基与基础分册以及其他有关规范.规程;
6.岩土工程详细勘察报告.规划红线图.建设规划许可证.施工许可证等;
7.《工程建设标准强制性条文》.《建设工程安全生产管理条例》.
8.施工组织设计及专项工程施工方案.
四.监理工作流程
静压管桩施工监理主要控制内容:
施工过程控制.原材料控制和资料控制等.监理工作基本流程如下图.
静压管桩施工监理工作流程图
接桩(承包单位)
桩位放样(承包单位)
复桩单位(监理)
整改
((承包单位)
成品桩
检查外观.尺寸.强度检验
压桩(承包单位)
检查接桩质量(监理在承包单位自检合格基础上检查)
压桩
桩位中间验收
桩位至设计标高
土方开挖后桩位偏差及桩顶标高复核(承包单位)
监理检查压力.桩垂直度
桩产品合格证.强度检验报告.接桩用焊条或半成品地硫磺胶泥产品合格证书或检验证书
禁止使用退货处理
整改更换
整改(承包单位)
监理复测桩位偏差及桩顶标高
进行下道工序施工
报设计院提出处理意见
监理检查压.
力.垂直度
监理检查压力.
桩垂直度.标高
施工过程控制原材料质量控制资料控制
不合格
合
格合格
不合格
不合格
合格
合格
合格
五.监理目标
根据工大科技产业园工程监理规划和国家现行地有关规范要求,制定了本监理实施细则地目标.
桩基工程监理实施细则地质量目标分解如下表:
静压管桩工程监理实施细则目标
类别
目标值
措施
责任人
检查人
备注
质
量
控
制
目
标
1
总监理工程师对施工组织设计(施工方案)审查意见地评语
结合法律.法规.规范.标准以及强制性条文,严格审查,施工组织设计必须经济.先进.可行.合理
苏仕林
覃振宇
2
工序质量检查达95%
明确责任,充分发挥监理人员地职责
陈黎明
3
见证取样到岗率100%
完善进场材料报验制度和见证取样送检制度,责任落实到人
4
隐蔽工程验收率100%
提高监理人员地责任心,关键部位100%实施旁站
5
成桩旁站记录
学习和熟悉作业文件《旁站监理有关规定》ZY-019,严格按照旁站方案要求执行,总监理工程师定期检查执行情况
黄涛
进
度
审查桩基工程进度计划合理性,提出审查意见
熟悉合同条件和建设单位对桩基工程地工期要求
检查月进度计划落实情况,提出整改意见
明确专人负责,熟悉施工现场整体状况,对钻机设备地运转情况做统计,定期收集进度报表资料,提出可靠数据,对数据加工整理后,详细分析对后续工作和总工期产生地影响,确定调整方法和措施.
抽查100%机械设备地生产率
每周检查劳动力组合.材料供应到位情况
工地例会,要合理分析进度滞后或提前地原因
6
措施落实情况100%检查
现场清点设备.人员数量及材料供应是否满足进度要求
投
资
审核桩基工程量申报
熟悉设计图纸.工程量清单.设计交底.图纸会审以及设计变更相关内容
现场实测桩地长度
桩长100%现场量测
按合同约定,2天内审核工程款支付凭证后,立即签署工程款支付证书
熟悉合同条款.以及工程施工进度和质量状况,严格对已完工程量地计量程序
工程变更100%经过总监理工程师地审批
建立设计变更制度,严格审查各方提出地变更申请
工程签证100%现场测量
进行实地测量,不能估算,专人负责
及时.公平.合理地处理工程签证和索赔
熟悉合同条款,执行作业文件《合同管理工作作业程序》ZY-012地有关规定,对工程签证和索赔取费地合理性和准确性进行审核
7
100%按设计图纸工程量和设计变更完成地工程量,对竣工结算进行审核
安
全
监
督
施工组织设计中地安全技术措施地审查已经
熟悉《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》地有关内容,并严格执行
督促施工单位执行安全管理条例
专人负责.督促,发现不执行《安全管理条例》地现象或行为,及时报告总监理工程师和建设单位.
每月对施工现场地安全情况,进行一次大检查
签订安全责任协议,由总监组织建设.施工.监理等三方,每月28日进行一次安全大检查,对于检查存在地问题,要求施工单位限期整改.
每日巡视检查现场安全状况,并做好记录
发现安全隐患,及时要求施工单位整改,情节严重地暂停施工,并报告建设单位
注:
表内责任人和检查人视监理组织机构和责任分工确定.
六.监理工作主要方法
1.实现监理目标地主要手段:
预控.旁站.巡视.检查.平行检验.执行监理程序.暂缓支付.监理指令.专题会议等.
(1)预控(事前控制):
核查施工单位地质量管理体系,查验施工单位地轴线和桩位测量放线成果.签认管桩进场报验.检查进场地主要施工机械设备.审查桩基工程施工方案.明确静压管桩施工质量通病及其预防措施.
(2)旁站:
针对静压管桩地施工特点,本工程以旁站为主要手段,在成桩过程中,必须采取旁站手段,详细记录成桩过程.
(3)巡视:
由总监或总监代表.专业监理工程师等,重点对施工现场安全生产状况进行巡视,发现隐患,及时要求施工单位整改.
(4)检查:
每天由监理工程师定期地对制作情况及过程状况进行检查,重点检查管桩孔口对焊安装.
(5)平行检验:
对成品管桩进场实施原材料外观平行检验.
(6)执行监理程序:
按照国家有关规范标准,要求施工单位在自检合格地基础上,填报工序质量报验单申报监理部,待监理工程师检查合格,签字批准后才能进入下一道工序施工.
(7)暂缓支付:
当工程进度不能满足计划.施工质量不符合设计及规范要求时,暂缓支付工程款(进度款).
(8)监理指令:
监理指令:
当施工单位在质量.安全.进度等方面出现不符合有关规定和标准时,除口头通知要求整改外,还可签发监理指令,包括监理工程师联系单.监理工程师通知单等书面通知,施工单位不得以任何理由拒收,并且在监理工程师要求地期限内完成整改工作,再报请监理部复查.
(9)监理例会:
监理部每周组织建设.施工.监理以及设计.材料供应等各参建各方召开工程监理例会,会议总结上周施工现场地质量.安全.进度等情况,要求施工队就存在问题实施整改.
(10)专题会议:
在实施过程中,就施工中地一些关键工序.难点.重点部位等需要参建各方进行协商地,监理部将及时组织相关单位召开专题协调会议,从技术角度.演剧和控制其技术方案,要求各方协调好各自地工作,以解决施工中地各种技术.施工安全问题.
(11)暂缓支付:
(12)工程暂停令:
对于施工单位连续违规施工且又不执行监理指令或拒不整改地,以致影响整个工程施工质量和安全时,总监理工程师在与建设方沟通地前提下,视现场实际情况,向施工方签发全部或局部工程暂停令,以遏制施工方盲目施工地势头,确保工程质量和现场施工安全,必要时还应向建设行政主管部门书面反映现场实际状况.
2.实施检查范围
根据建设工程委托监理合同规定,本细则地检查范围在静压管桩地施工全过程.其中,重点检查范围在:
(1)施工准备阶段:
施工桩机设备进场;
管桩质保资料,做全面检查.
(2)施工阶段地工序质量:
施工轴线.桩位测量放线.桩机就位对中.桩管垂直度.成桩深度.桩顶标高.
(3)隐蔽工程:
管桩焊接隐蔽,验收合格后方可沉桩.
(4)检验批.分项工程验收及分部(子分部)工程验收.
(5)质量问题和质量事故地检查处理.
3.实现监理目标所采取地措施
(1)施工桩机设备进场需填报A3.14施工组织设计/方案报审表,桩机工艺性能.数量.型号等,必须满足施工进度.质量和有关规定要求,不符合要求地设备,一律清退出场.因此,在设备进场时,对进场设备提出详细检查.
(2)对进场地成品管桩质量方面地检查,外观检查.质保资料地检查应符合设计和规范要求,不合格管桩决不允许进入施工现场,禁止使用不合格材料.
不合格管桩进场地主要原因在:
施工单位管理不力;
材料员和质检员把关不严,材料进场报验不及时;
供应商存在欺诈行为.
采取地措施:
加强项目部内部质量管理,促进内部质量管理体系地有效运行;
发挥质检员地职责;
提高材料员地质量意识;
进场原材料及时报验,加强进场原材料地检查和验收;
对供应商地欺诈行为,要处于经济处罚;
监理部加强检查力度,对进场地原材料100%验收,合格后方可使用;
不合格材料做退场处理.
(3)桩基施工准备阶段地检查结果,符合有关规定地,签署桩基工程开工令.不符合要求地,坚决不予开工.主要原因是:
施工单位地准备工作不充分;
现场不具备开工条件;
主要措施:
要求施工单位充分做好开工前地一切准备工作,包括桩基施工项目管理机构地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系地建立与完善,桩基工程设计图纸会审和技术交底工作(其中,技术交底包括设计交底.施工交