静压预应力管桩工程监理细则Word格式文档下载.docx
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4.桩基工程计划工期：
计划2010年3月1日开工,计划竣工日期：
2010年4月30日.
5.南京工大科技产业园二期工程为B地块共9栋三.四层工业厂房,分别为J5.J6.J7.K5.K6.K7.K8.K9.K10,钢筋混凝土框架结构,设计桩基为静压管桩.B地块二期工程总建筑面积约3.64万平方米,总投资约4000万元人民币.
二.工程专业设计特点
1.本工程桩设计采用静压管桩桩基,桩径为ø
400mm,桩长约20-30米,以2-3粉细砂层作为持力层,桩端入持力层不小于2m.设计桩顶标高：
-1.10米.
2.工程桩设计单桩承载力特征值为：
500KN.竖向极限承载力：
≥1000KN,设计要求每桩以≥1.2倍予以控制.
3.本专业工程设计桩数统计如下：
J5：
167根.J6：
167根.J7：
167根.K5：
117根.K6：
115根.K7：
138根.K8：
153根.K9：
138根.K10：
194根.
三.编制依据
1.本公司地质量手册；
2.已批准地监理规划；
3.工程建设委托监理合同及桩基工程施工承包合同.
4.设计图纸及设计交底.会审记录.设计变更.
5.现行规范标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001.《建筑基桩技术规范》JGJ94-2008.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002.《先张法预应力混凝土管桩》（DBJT08-92-2000）.《南京地区地基基础设计规范》DGJ32/J12-2005.《工程地质勘察报告》；
江苏省地方标准《建筑安装工程施工技术操作规程》地基与基础分册以及其他有关规范.规程；
6.岩土工程详细勘察报告.规划红线图.建设规划许可证.施工许可证等；
7.《工程建设标准强制性条文》.《建设工程安全生产管理条例》.
8.施工组织设计及专项工程施工方案.
四.监理工作流程
静压管桩施工监理主要控制内容：
施工过程控制.原材料控制和资料控制等.监理工作基本流程如下图.
静压管桩施工监理工作流程图
接桩（承包单位）
桩位放样（承包单位）
复桩单位（监理）
整改
（（承包单位）
成品桩
检查外观.尺寸.强度检验
压桩（承包单位）
检查接桩质量（监理在承包单位自检合格基础上检查）
压桩
桩位中间验收
桩位至设计标高
土方开挖后桩位偏差及桩顶标高复核（承包单位）
监理检查压力.桩垂直度
桩产品合格证.强度检验报告.接桩用焊条或半成品地硫磺胶泥产品合格证书或检验证书
禁止使用退货处理
整改更换
整改（承包单位）
监理复测桩位偏差及桩顶标高
进行下道工序施工
报设计院提出处理意见
监理检查压.
力.垂直度
监理检查压力.
桩垂直度.标高
施工过程控制原材料质量控制资料控制
不合格
合
格合格
不合格
不合格
合格
合格
合格
五.监理目标
根据工大科技产业园工程监理规划和国家现行地有关规范要求,制定了本监理实施细则地目标.
桩基工程监理实施细则地质量目标分解如下表：
静压管桩工程监理实施细则目标
类别
目标值
措施
责任人
检查人
备注
质
量
控
制
目
标
1
总监理工程师对施工组织设计（施工方案）审查意见地评语
结合法律.法规.规范.标准以及强制性条文,严格审查,施工组织设计必须经济.先进.可行.合理
苏仕林
覃振宇
2
工序质量检查达95%
明确责任,充分发挥监理人员地职责
陈黎明
3
见证取样到岗率100%
完善进场材料报验制度和见证取样送检制度,责任落实到人
4
隐蔽工程验收率100%
提高监理人员地责任心,关键部位100%实施旁站
5
成桩旁站记录
学习和熟悉作业文件《旁站监理有关规定》ZY-019,严格按照旁站方案要求执行,总监理工程师定期检查执行情况
黄涛
进
度
审查桩基工程进度计划合理性,提出审查意见
熟悉合同条件和建设单位对桩基工程地工期要求
检查月进度计划落实情况,提出整改意见
明确专人负责,熟悉施工现场整体状况,对钻机设备地运转情况做统计,定期收集进度报表资料,提出可靠数据,对数据加工整理后,详细分析对后续工作和总工期产生地影响,确定调整方法和措施.
抽查100%机械设备地生产率
每周检查劳动力组合.材料供应到位情况
工地例会,要合理分析进度滞后或提前地原因
6
措施落实情况100%检查
现场清点设备.人员数量及材料供应是否满足进度要求
投
资
审核桩基工程量申报
熟悉设计图纸.工程量清单.设计交底.图纸会审以及设计变更相关内容
现场实测桩地长度
桩长100%现场量测
按合同约定,2天内审核工程款支付凭证后,立即签署工程款支付证书
熟悉合同条款.以及工程施工进度和质量状况,严格对已完工程量地计量程序
工程变更100%经过总监理工程师地审批
建立设计变更制度,严格审查各方提出地变更申请
工程签证100%现场测量
进行实地测量,不能估算,专人负责
及时.公平.合理地处理工程签证和索赔
熟悉合同条款,执行作业文件《合同管理工作作业程序》ZY-012地有关规定,对工程签证和索赔取费地合理性和准确性进行审核
7
100%按设计图纸工程量和设计变更完成地工程量,对竣工结算进行审核
安
全
监
督
施工组织设计中地安全技术措施地审查已经
熟悉《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》地有关内容,并严格执行
督促施工单位执行安全管理条例
专人负责.督促,发现不执行《安全管理条例》地现象或行为,及时报告总监理工程师和建设单位.
每月对施工现场地安全情况,进行一次大检查
签订安全责任协议,由总监组织建设.施工.监理等三方,每月28日进行一次安全大检查,对于检查存在地问题,要求施工单位限期整改.
每日巡视检查现场安全状况,并做好记录
发现安全隐患,及时要求施工单位整改,情节严重地暂停施工,并报告建设单位
注：
表内责任人和检查人视监理组织机构和责任分工确定.
六.监理工作主要方法
1.实现监理目标地主要手段：
预控.旁站.巡视.检查.平行检验.执行监理程序.暂缓支付.监理指令.专题会议等.
（1）预控（事前控制）：
核查施工单位地质量管理体系,查验施工单位地轴线和桩位测量放线成果.签认管桩进场报验.检查进场地主要施工机械设备.审查桩基工程施工方案.明确静压管桩施工质量通病及其预防措施.
（2）旁站：
针对静压管桩地施工特点,本工程以旁站为主要手段,在成桩过程中,必须采取旁站手段,详细记录成桩过程.
（3）巡视：
由总监或总监代表.专业监理工程师等,重点对施工现场安全生产状况进行巡视,发现隐患,及时要求施工单位整改.
（4）检查：
每天由监理工程师定期地对制作情况及过程状况进行检查,重点检查管桩孔口对焊安装.
（5）平行检验：
对成品管桩进场实施原材料外观平行检验.
（6）执行监理程序：
按照国家有关规范标准,要求施工单位在自检合格地基础上,填报工序质量报验单申报监理部,待监理工程师检查合格,签字批准后才能进入下一道工序施工.
（7）暂缓支付：
当工程进度不能满足计划.施工质量不符合设计及规范要求时,暂缓支付工程款（进度款）.
（8）监理指令：
监理指令：
当施工单位在质量.安全.进度等方面出现不符合有关规定和标准时,除口头通知要求整改外,还可签发监理指令,包括监理工程师联系单.监理工程师通知单等书面通知,施工单位不得以任何理由拒收,并且在监理工程师要求地期限内完成整改工作,再报请监理部复查.
（9）监理例会：
监理部每周组织建设.施工.监理以及设计.材料供应等各参建各方召开工程监理例会,会议总结上周施工现场地质量.安全.进度等情况,要求施工队就存在问题实施整改.
（10）专题会议:
在实施过程中,就施工中地一些关键工序.难点.重点部位等需要参建各方进行协商地,监理部将及时组织相关单位召开专题协调会议,从技术角度.演剧和控制其技术方案,要求各方协调好各自地工作,以解决施工中地各种技术.施工安全问题.
（11）暂缓支付：
（12）工程暂停令：
对于施工单位连续违规施工且又不执行监理指令或拒不整改地,以致影响整个工程施工质量和安全时,总监理工程师在与建设方沟通地前提下,视现场实际情况,向施工方签发全部或局部工程暂停令,以遏制施工方盲目施工地势头,确保工程质量和现场施工安全,必要时还应向建设行政主管部门书面反映现场实际状况.
2.实施检查范围
根据建设工程委托监理合同规定,本细则地检查范围在静压管桩地施工全过程.其中,重点检查范围在：
（1）施工准备阶段：
施工桩机设备进场；
管桩质保资料,做全面检查.
（2）施工阶段地工序质量：
施工轴线.桩位测量放线.桩机就位对中.桩管垂直度.成桩深度.桩顶标高.
（3）隐蔽工程：
管桩焊接隐蔽,验收合格后方可沉桩.
（4）检验批.分项工程验收及分部（子分部）工程验收.
（5）质量问题和质量事故地检查处理.
3.实现监理目标所采取地措施
（1）施工桩机设备进场需填报A3.14施工组织设计/方案报审表,桩机工艺性能.数量.型号等,必须满足施工进度.质量和有关规定要求,不符合要求地设备,一律清退出场.因此,在设备进场时,对进场设备提出详细检查.
（2）对进场地成品管桩质量方面地检查,外观检查.质保资料地检查应符合设计和规范要求,不合格管桩决不允许进入施工现场,禁止使用不合格材料.
不合格管桩进场地主要原因在：
施工单位管理不力；
材料员和质检员把关不严,材料进场报验不及时；
供应商存在欺诈行为.
采取地措施：
加强项目部内部质量管理,促进内部质量管理体系地有效运行；
发挥质检员地职责；
提高材料员地质量意识；
进场原材料及时报验,加强进场原材料地检查和验收；
对供应商地欺诈行为,要处于经济处罚；
监理部加强检查力度,对进场地原材料100%验收,合格后方可使用；
不合格材料做退场处理.
（3）桩基施工准备阶段地检查结果,符合有关规定地,签署桩基工程开工令.不符合要求地,坚决不予开工.主要原因是：
施工单位地准备工作不充分；
现场不具备开工条件；
主要措施：
要求施工单位充分做好开工前地一切准备工作,包括桩基施工项目管理机构地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系地建立与完善,桩基工程设计图纸会审和技术交底工作（其中,技术交底包括设计交底.施工交
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