常务副总总部部门经理考核指标Word文档下载推荐.docx
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12.1％以上（不含在制
品）
a：
12.1%以上；
b：
12.1%；
c：
12.1％以下
20
1520-1550亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖
全茎种面积1500亩1分;
b：
1500—1520亩；
1480亩以下；
差计划50%以20
上时，全额否决。
2
2020-2050亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖
半茎种面积2000亩1.5分;
2000—2020亩；
1980亩以下；
差计划50%20
以上时，全额否决。
3安全及质量
质量投诉率及重大安全
事故为0。
无质量投诉，顾客表扬；
无质量投诉；
c：
有质量
投诉及重大安全事故全额否决。
5
4优化砍运实施率95％以上
a:
95—96%，96%以上时，每再增加1%，多奖1分；
b:
95%；
c:
95%以下
10
18小时85％以上a:
85—90%，90%以上时，每再增加1%，多奖1分；
85%；
5甘蔗鲜净度
85%以下10
6生产成本管控
辅料及机物料单耗较预
算下降
制定控制方案并实施，有效果。
5%
做好下属指标分解及考a：
有分解、检查记录和评价，能很好执行业绩制度，认
7业绩管理
核，对公司下属工作有检
查，有记录和评价，能严
同度较高；
有分解、检查记录和评价，能较好执行业
绩制度；
有分解、检查记录和评价，执行业绩制度较
5%
格执行业绩管理制度差。
提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在
问题，对解决集团某一系统存在问题作用较大；
8创造性
提出或协助解决对企业
最有价值的三件事情
b：
能够提出问题和建议，对存在问题有一定促进作用；
提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大，或
可行性较低
9开榨管理
不量
试车停机30a:
10b:
1030分钟内，第分钟内，第一锅糖为一级糖；
—分钟，第
化分
一锅糖为一级糖。
二锅糖为一级糖；
c:
30分钟以上，第三锅糖为一级糖
值
综合考核得分：
分。
其中：
工作业绩分，特别加分分。
排名第名考核等级：
□A□B□C合
计
特别加分原因：
100
主要目标推进计划及保障措施：
对达成业绩目标所做的有价值的工作（事例）：
考核目标沟通确认：
同意按此考核。
考核者:
普兴荣被考核者：
龚新武
考核结果沟通确认：
被考核者：
说明：
1、中层、总部员工计划由被考核者填写，考核者审核修改，基层员工由上级直接下达，双方沟通后确认，推进计划及保障措施由被考核者填写；
考核时由被考核者总结，应对达成
业绩目标所做的有价值的主要工作进行列举，上级审核评议。
2、每个项目的评估等级分为a、b、c三级，评估等级对应系数及描述：
a=1.1及以上超额完成，有突出表现；
b=1按计划
完成；
c=0.9-0与目标有差距。
3、月度综合考核得分＝工作业绩得分+特别加分；
4、绩效考核等级为A、B、C三级，各级人员考核等级均根据得分高低及人数进行强制区分。
被考核者姓名魏学华职位常务副总部门幸福糖司考核者姓名普兴荣职位总经理部门集团总部
序关键业绩指标考核目标（完成时间、效评估等级及评分标准实际完成情权重自评上级考评绩效证据
（KPI）项目果）况分值
1产糖率13.7％以上a：
13.7%以上；
13.7%；
13.7％以下20
3520-3550亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖
全茎种面积3500亩1分;
3500—3520亩；
3480亩以下；
3安全及质量管理
8创造性提出或协助解决对企业a：
提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在5%
最有价值的三件事情问题，对解决集团某一系统存在问题作用较大；
考核目标沟通确认：
1、对清混纯度差出现负数时进行工艺查定；
1、蔗价适时调整、宣传，有力促进种蔗任务的推进；
考核者:
魏学华
2、对乙羔纯度高低对收回的影响进行工艺查定，确定合理2、和政府部门的沟通，逐步改善企业外部环境；
的煮糖制度；
3、从23日起，开始实施每周两小时的学习制度。
3、紧抓优化砍运不放松；
4、蔗价政策的宣传（最好街天在大街上宣传）达到轰动效
应
4、绩效考核等级为A、B、C三级，各级人员考核等级均根据得分高低及
2006年1月30日
被考核者徐前声职位常务副总部门甘化公司考核者普兴荣职位总经理部门集团总部
序
号
关键业绩指
标（KPI）项目
计划目标
（完成时间、效果）
评估等级标准
实际完
成情况
权重
自评上级考评绩效证据
等级得分等级得分来源
1产糖率13％以上a：
13%以上；
13%；
13％以下20
2全茎种面积4000亩
4020-4050亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1分;
4000—
4020亩；
3980亩以下；
差计划50%以上时，全额否决。
3半茎种面积2000亩
2020-2050亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1.5分;
2000
—2020亩；
4安全及质量
质量投诉率及安全事故
为0。
有质量投诉及重大安全事
故全额否决。
优化砍运实
施率
95％以上
95—96%，96%以上时，每再增加1%，多奖1分；
b:
95%；
95%以
下
85—90%，90%以上时，每再增加1%，多奖1分；
85%；
85%以
6甘蔗鲜净度
下10
7
生产成本管
控
做好下属指标分解及考
核，对公司下属工作有a：
有分解、检查记录和评价，能很好执行业绩制度，认同度较高；
有
8业绩管理分解、检查记录和评价，能较好执行业绩制度；
有分解、检查记录和评5%
检查，有记录和评价，
能严格执行业绩管理制价，执行业绩制度较差。
度
9创造性提出或协助解决对企业a：
提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在问题，对解决集团5%
最有价值的三件事情某一系统存在问题作用较大；
提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大，或可行性较低
其中：
工作业绩分，特别加分：
排名第名，考核等级：
□A□B□C合
一、推进计划：
每10天推进1700亩，半茎表10推进700亩；
2、入
对达成业绩目标所
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