一建建设工程项目的组织与管理考点归纳Word文档下载推荐.docx

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多选题

4

二、建设工程项目的组织（重点）

5

三、建设工程项目策划

　　续表

四、建设工程项目采购的模式（重点）

五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法

六、施工组织设计的内容和编制方法

七、建设工程项目目标的动态控制（重点）

八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）

九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

分数小计

27

21

30

29

34

　　本章内容在考试中的重要性:

本章内容在历年考试中占的分值在21～34分之间，占本科目总分的16.2%～26.2%。

预计2013年本章考试分值在29～32分左右。

　　2.本章重要知识点

　　本章题目主要集中在以下知识点中：

项目目标的动态控制（17题）；

建设工程项目总承包（14题）；

建设工程监理的有关内容（11题）；

项目经理的职责、权限（力）（9题）；

项目经理、建造师的有关概念（7题）；

建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；

基本的组织结构模式（6题）；

施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；

项目结构图（5题）；

项目策划的主要任务及基本内容（5题）；

项目管理的目标（4题）；

人力资源管理（4题）；

工作任务分工表（4题）；

施工组织设计的内容（4题）；

建设工程项目的风险类型（3题）；

工作流程组织（3题）；

工程总承包项目管理的主要内容（3题）；

物资采购（3题）；

组织分工（2题）；

施工组织总设计的编制程序（2题）；

管理职能分工（2题）；

施工方项目管理的目标（2题）；

项目风险管理的工作流程（2题）；

补充题目（5题）。

　　第二部分：

知识点

　　1.本章内容框架

　　2.本章考试大纲要求

　　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务

　　1Z201011　建设工程管理的任务

　　1Z201012　业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

　　1Z201013　建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　1Z201014　施工方项目管理的目标和任务

　　1Z201020　建设工程项目的组织

　　1Z201021　项目结构分析在项目管理中的应用

　　1Z201022　组织结构在项目管理中的应用

　　1Z201023　工作任务分工在项目管理中的应用

　　1Z201024　管理职能分工在项目管理中的应用

　　1Z201025　工作流程组织在项目管理中的应用

　　1Z201026　合同结构在项目管理中的应用

　　1Z201030　建设工程项目策划

　　1Z201031　项目决策阶段策划的工作内容

　　1Z201032　项目实施阶段策划的工作内容

　　1Z201040　建设工程项目采购的模式

　　1Z201041　项目管理委托的模式

　　1Z201042　设计任务委托的模式

　　1Z201043　项目总承包的模式

　　1Z201044　施工任务委托的模式

　　1Z201045　物资采购的模式

　　1Z201050　建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　1Z201051　项目管理规划的内容

　　1Z201052　项目管理规划的编制方法

　　1Z201060　施工组织设计的内容和编制方法

　　1Z201061　施工组织设计的内容

　　1Z201062　施工组织设计的编制方法

　　1Z201070　建设工程项目目标的动态控制

　　1Z201071　项目目标动态控制的方法及其应用

　　1Z201072　动态控制在进度控制中的应用

　　1Z201073　动态控制在投资控制中的应用

　　1Z201080　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　1Z201081　施工企业项目经理的工作性质

　　1Z201082　施工企业项目经理的任务

　　1Z201083　施工企业项目经理的责任

　　1Z201084　项目各参与方之间的沟通方法

　　1Z201085　施工企业人力资源管理的任务

　　1Z2201090　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　　1Z201091　项目的风险类型

　　1Z201092　项目风险管理的工作流程

　　1Z201100　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

　　1Z201101　监理的工作性质

　　1Z201102　监理的工作任务

　　1Z201103　监理的工作方法

　　3.重难点

　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：

第一节《建设工程项目管理的目标和任务》、第二节《建设工程项目的组织》、第四节《建设工程项目采购的模式》、第七节《建设工程项目目标的动态控制》、第八节《施工企业项目经理的工作性质、任务和责任》内容。

　　第三部分：

系统讲解

　　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）

　　本部分内容框架：

　　项目管理的核心任务：

项目的目标控制

　　第一个考点：

建设工程项目管理的内涵

　　建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

　　（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　第二个考点：

建设工程项目阶段划分

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　备注：

项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

　　第三个考点：

建设工程项目管理的类型

（1）业主方项目管理。

如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

（2）设计方项目管理。

　　（3）施工方项目管理。

包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

　　（4）建设物资供货方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理。

　　（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

　　其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　1Z201011建设工程管理的任务（P2～4）

　　第四个考点：

建设工程管理的内涵

　　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

　　项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

　　（3）确定建设任务和建设原则；

　　（4）确定和落实项目建设的资金；

　　（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　2.建设工程管理包括的内容

（1）决策阶段的管理（DM）

（2）实施阶段的管理（PM）

　　（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）

　　第五个考点：

建设工程管理的核心任务

　　1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

　　2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）

　　1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P14～15）

　　1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P15～16）

　　第六个考点：

建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

　　表各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表

项目管理类型

目标

任务

涉及阶段

主要阶段

业主方的项目管理

投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）

投资、进度、质量控制；

　　安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；

组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

设计方的项目管理

设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标

设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；

设计安全、设计合同、设计信息管理；

设计组织和协调

设计阶段

施工方的项目管理

施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标

施工成本、施工进度、施工质量控制；

　　施工安全、施工合同、施工信息管理；

施工组织和协调

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

施工阶段

供货方的项目管理

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制；

　　供货安全、供货合同、供货信息管理；

　　供货组织和协调

项目总承包方的项目管理

总承包方安全管理目标