一建建设工程项目的组织与管理考点归纳Word文档下载推荐.docx

1、多选题4二、建设工程项目的组织（重点）5三、建设工程项目策划续表四、建设工程项目采购的模式（重点）五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法六、施工组织设计的内容和编制方法七、建设工程项目目标的动态控制（重点）八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法分数小计2721302934本章内容在考试中的重要性:本章内容在历年考试中占的分值在2134分之间，占本科目总分的16.2%26.2%。预计2013年本章考试分值在2932分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17

2、题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工

3、方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025工作流程

4、组织在项目管理中的应用1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务委托的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051项目管理规划的内容1Z201052项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062

5、施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源管理的任务1Z2201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监

6、理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法3.重难点根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节建设工程项目管理的目标和任务、第二节建设工程项目的组织、第四节建设工程项目采购的模式、第七节建设工程项目目标的动态控制、第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容。第三部分：系统讲解1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（P116）本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标

7、和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（

8、4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201011建设工程管理的任务（P24）第四个考点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项

9、目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个考点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P414）1Z201013 建设工程

10、项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P1516）第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表 各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表项目管理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标