工程部主管自我评价Word文件下载.docx

工程部主管自我评价Word文件下载.docx

《工程部主管自我评价Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部主管自我评价Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

168cm

诚信徽章：

未申请

体重：

65kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

测绘/测量：

项目经理，生产/营运：

，行政/后勤：

工作年限：

4

职称：

初级

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

2000--3500

希望工作地区：

广东省,广州,广州

工作经历

广州华运探测技术有限公司起止年月：

2009-05～至今

公司性质：

私营企业所属行业：

服务业

担任职位：

工程部部门经理

工作描述：

负责工程部的整体计划和实施，对工程部人员招聘、培训、考核等进行管理，处理好工程部其他日常事务。

离职原因：

私人事情

广州精一规划勘测科技有限公司起止年月：

2006-08～2009-03

其他行业

项目经理

负责项目的整体计划和实施，对人员招聘、培训、考核等进行管理，项目期间对客户的沟通和跟进。

东莞卓越电脑有限公司起止年月：

2006-05～2006-07

计算机/互联网/通信/电子

售后服务技术工程师

联想电脑专卖上门服务，技术支持，网络连接等电脑软硬件问题的处理

实习

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

广东技术师范学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2006-07

专业一：

计算机应用

专业二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2003-09

毕业证

-

2005-09

2005-12

中国国培培训中心

培训

iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系内审员，助理顾问师资格

2006-02

2006-05

梅州市丰顺县驾驶学校

c1牌驾驶执照

语言能力

外语：

英语良好

粤语水平：

良好

其它外语能力：

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

任职精一公司期间主要的绘图工具是：

autocad、mapinfo、arcgis

任职期间参与的项目：

城市现状建设用地电子地图制作，外业信息点采集与调查，道路交通信息采集与调查，门牌号码地址采集与调查，潮州市城市规划局1：

500城市规划图制作，广东省警卫地理信息系统电子地图制作，110报警系统电子地图制作。

任职华运公司部门经理期间，参与广东省各市、区的管线普查工作并取得一定成绩，获得公司领导和甲方单位的一致好评。

任职期间，本人要求严格，尽职尽责，做好自己的本分工作，获得任职公司领导的一致好评，并荣获精一公司2008年度优秀员工奖励。

喜欢运动，学习，音乐，交朋友。

自我评价

开朗乐观，自信宽容，矜持稳重，勤奋好学，敢于挑战。

工作认真负责，诚实信用，有较好的团队精神，有较强的组织能力和社会交际能力。

写得好，不如说得好，说得好，不如做得好，干得好，不如干得巧

高质量＋好的方法＋正确的心态是我的追求!

【篇二：

工程部经理个人工作总结及工作计划】

2013年年终总结

时间如梭、岁月如歌，转眼间2013已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。

展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。

在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

一、工作任务及重点控制、

1、文明施工控制：

1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制：

我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。

力争做到质量无隐患、安全无事故。

3、质量控制：

坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工

程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。

对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。

4、安全控制：

加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。

今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

北京市朝阳田华集团第一公司施工员：

2013年12月12日

【篇三：

2011年度工程部经理个人述职报告】

2011年度个人述职报告

尊敬的领导、各位同仁，大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2011年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。

在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；

二楼、四楼的扶梯补空；

一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；

四楼花园及空调雨棚工作；

a、b区过道的幕墙施工；

二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；

完善了地下室物业用房；

彭春秋入伙整改工作；

协助物业做好扬子空调的售后维保工作；

配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；

引导物业后期整改打包；

亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；

21，22楼公卫打包整改；

协助物业完成省六外墙屋面漏水；

垃圾池改造；

喷泉改造；

十楼花园防水整改；

处理创业园整改（四楼）；

地下室食堂隔断；

检查物业整改验收；

处理物业整改移交业委会的未完成部分；

物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。

经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。

我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。

使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。

在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。

同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。

《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；

同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参

考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；

同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程