采油个人工作总结Word文件下载.docx

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水源井12口。

日产液量1751方，油量705吨，油田综合含水率53%，油井综合递减率为17%，油井利用率为65%。

　　2、组织机构。

采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个采油队，队长6名，副队长13名，34个采油班。

　　3、人员情况。

全大队现有员工415人，正式职工132人（男126人，女6人），劳务派遣工254人（男244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度22人，大专81人，中专18人，中级以上70职人。

　　4、设备情况。

全队共有发电机组104台，（其中50kw31台，75kw25台，100kw37台，150kw1台，200kw10台。

共有大小车辆40辆，其中槽车4辆，吊车1辆，铲车1辆，小车14辆，污水车11辆，洒水车7辆，集装箱1辆，挖沟机1辆;

共有抽油机457台，其中四型193台，五型233台，六型5台，三型2台，八型24台，铁皮活动房166间，储油罐839具（其中25方储油罐559具，30方盘管罐277具,20方储油罐3具）。

　　5、井场数。

全队现设有井场175处，其中生产井场114处，干井场61处。

已建设文明井场132处，在建0处，未建设0处，实施盘管加温36处。

　　一、目标数值任务及其他指标完成情况

　　1、原油任务完成情况。

　　201x采油厂呈报共下达我大队原油生产任务437000吨，1-6月份完成218911吨，7-11月份完成110783吨，截止公司目前累计完成吨，完成总任务的%，全年预计完成吨。

　　2、机械维修及井下作业情况。

全大队于201x累计维修保养抽油机机/次，维修故障井1705井/次（其中检泵496井/次、活动解卡162井/次，光杆打捞439井/次），断杆打捞608井/次，清蜡套拔933井/次，油井返修率为34%。

。

　　3、实施技改挖潜油井67口，技改后后油井总产量为27.63吨/日，技改后钻井总产量为111.8吨/日，目前见效36口，技改日增油84.17吨，14年技改累计增油5000余吨

　　4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。

　　5、201x年物资消耗情况。

累计下达可控成本计划52892627元，实际消耗55237250元，较计划超支2344623元。

累计用煤16400吨，较计划16837吨节约了437吨;

累计用柴油2525930升，较计划2678679升节约了152749升;

修井费9876000元，较计划602000元超支了3856000元，材料费10257678元，较计划10202548元节约了55130元。

全年计划吨油成本157元，实际吨油成本为198元。

　　二、201x年主要工作积极开展情况

（一）财政监督工作彰显特色

　　今年以来我分局以“党建引领文化，文化提升管理”为党建工作总体投资思路，认真学习实践科学指导思想的同时，强化了班子队伍建设，通过精神学习两会深入和落实党的群众路线教育实践等专项活动,提高了铁路职工思想认识，深化了职工业务学习，进一步增强了职工凝聚力，章显出新的特色。

通过一系列党的群众路线教育实践活动，建立基层干部与职工群众的党团员紧密联系。

201x年我大队通过开展“基层干部上山下乡，深入一线走基层”的活动，通过下队、驻井的形式加强党群联系，通过启动基层调研为形式和职工座谈会的形式来发现职工呼声，解决职工难题，通过“四帮一带”专项活动促进职工的发展。

领导、党员、队站级对所帮扶对象进行了多种形式的落实，与采油工同吃同住在井场、帮助采油工打扫井场卫生、协助井场发油，积极开展了“三访三解”活动，坦诚大体上地了解职工的困难，并给予了力所能及的解决。

截止目前共召开党员群众路线专题会议次,深入开展开展群众路线教育实践学习次,完成心得体会篇,举行各县区座谈会次,党员干部下基层调研次.

（二）制度建设基本完善，职工思想发展水平显著提高

　　1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理解决办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队长生产运行程序》、《采油旅团六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、汛情等预案与措施。

通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强钻研，统一认识，做到学为所用。

每月将采油厂发出通知下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中其的不足，研究新的管理办法，并使职工明确整体工作思路，打探整体工作方向，提高了工作能力。

　　2、规范请销假制度。

通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等需要进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。

这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

　　（三）安全环保教育工作扎实开展

　　201x年，我大队在采油厂“安全第一，预防为主”的工作方针指导下下，主要从以下几方面开展安全交通安全环保工作：

一是积极推行HSE管理体系，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、犯罪者意外伤害等应急预案;

二是全面落实安全环保目标责任制，年初与各采油队签订《安全环保目标责任书》明确了第一责任人和责任目标，在日常生产中实行防护安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”制，各采油队完善了本单位的安全目标责任制，确保安全生产责任到人，落实到位;

三是加大各类隐忧排查摸查力度，严格执行采油厂“三级”检查制度，建立隐患登记和销号机制。

截止十二月底共排查出各类隐患处，整改处，上报处;

四是定期开展安全教育培训，重点落实好新入职采油工和转岗职工的安全教育培训，通过培训、研讨、辅导的方式加强职工的安全防范识和采油大队的整体安全管理水平，201x年我大队共组织数十种安全教育培训次，开展安全消防演练次;

五是加强机动车辆行政管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，全面落实驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度建设，全面提升大队交通安全管理水平。

　　（四）生产管理成效显著。

　　在生产运行方面，我中队主要原油从原油的生产监管入手，多措并举来搞好原油的生产、调运和入库。

一是坚持目标责任落实制度，根据实际生产技术水准，与各采油队签订生产、安全目标责任书，对各项生产指标逐一分解下达，并落实责任配额制，将控管任务指标执行情况同负责人当月绩效考核挂钩。

二是加强单井计量，不断提高油井信息准确率。

在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不完善等问题，通过测产来核实油井实际油田产能，同时成立由计量化验计量组牵头的处长小组，不定期、不定时对各单井表单等进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，为原油的正常生产，任务的合理下达提供可靠数据保障。

201x年底组织机构我大队共组织大规模测产4次，抽测油井达299余口。

三是坚持修井作业现场监督制度，事故井与大修井作业安排大队技术员必须空难到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产时效。

四是狠抓设备维护，提高设备生产效率。

201x年，我大队共总共组织大规模油井设备清查次，成立领导小组对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备的使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。

同时要求井区当班人员每天对进行一次检查，定期保养。

对所有损坏设备各个进行现场鉴定，监督维修，出使用期限规定并属于正常符合规定磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

　　（五）成本管理初见成效

　　一是要严格落实成本核算制度，不定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促选用各采油队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。

各主管领导在审批汽油上要严格把关严格把关，严肃认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。

对无正当理由超支的要给予严肃处理;

二是在材料领用上坚决实行交旧新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃箭矢上。

三是积极推动推行核算制度，核算要精细到脚踏车、单井上，对超支的采油队、单车、项目要有的放矢进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。

四是加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专职人员现场监督，采油队队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了记事时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了利用率。

　　（六）设备管理制度严格

　　大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备不到位、保养不及时的结构性问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。

采油大队、采油队设立新设专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机仪器等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。

要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。

对所有损坏设备展开现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的毁坏损失由责任人全额赔偿。

　　（七）车辆管理责任到位

　　为更好的规范大队原先车辆管理制度，杜绝公车私用，单位杜绝非本单位驾驶员驾驶员车辆，大队制定了车辆抽调管理管理办法，规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。

加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油生产量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，会计报告车辆行驶公里

　　的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。

通过这一措施的开始实施，良好地遏制了车滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

　　（八）原油管护工作求进

　　为维护原油生产秩序更稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：

其一制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护

　　目标责任承诺书》等各项制度，确保石油工业管护有法可依，有度可循;

二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理;

三是加大大批量生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班状况进行检查;

四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查;

五是每月核对单车、单井原油交售数量;

六是利用群众基础实行群防群治管护措施;

七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织