软件开发的职业目标实例范文Word格式.docx

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在行业内，其它公司在招聘的同类职位和上一级职位都有什么要求，对比自身不足，进行学习

3.明确你今年的工作目标是什么，要完成什么业绩，脚踏实地干出成绩，就是在提升个人资本

4.提升计划：

你今年要提升自己什么方面的知识技能，希望年底获得多少加薪

5.三年内，你应该有一个晋升目标，想清楚这个阶段的你应该要具备的能力，如果现任单位无法跟你的职业规划同步，那是否要考虑寻找一个新平台？

6.不建议设置超过5年的职业目标，因为时间跨度太长，变数太多没有必要，当然你可以憧憬。

挂在墙上的一张图

王成功：

“师父，你这张路线图是什么啊？

”

高一帆：

“这是我今天刚绘制的职业晋升路线图。

这个笑脸的位置就是目前我所处于的职场职位。

是不是一目了然啊。

“师父，你画这个晋升路线图有什么用呢？

“这个看似简单，但是要把自己的晋升路线图画出来，可不简单哦”。

为什么要制定晋升路线图

“主要有以下四点作用，了解全貌，清晰阶段，回顾过往，展望未来。

我们在晋升之路上，可能有的时候都是随波逐流，根本没有察觉到我们从哪里来，将要到哪里去。

如果我们能够画出自己的一张晋升路线图，至少知道我们的终点在哪里。

这就相当于我们有一个远大的目标，有目标，而且看的够远，看的够清晰，我们实现目标的动力就越足，实现目标的可能性就越大。

晋升路线图绘制并不仅仅是起点和终点，还需要完善在这条路线图上的各个阶段的位置在哪里。

其实就相当于给自己的终极目标进行了分解。

将一个大目标分解为一个个的小目标，这样人不容易产生焦虑，行动力会更强。

每个小目标实现后，自己可以获得及时反馈和奖励，有助于我们有动力继续前进下一步。

画出了完整的晋升路线图后，我们需要确定的是自己所在的位置，同时确定了我们在过去走过的道路。

回首过往想想自己获得了哪些成就，在这些历程中自己收获到了哪些宝贵的经验，又有哪些教训值得反思，为后来的路做准备。

确定了自己当前在路线图上的位置，未来的道路还有哪些关口在等待着我们。

需要做好哪些准备工作，需要自己完善哪些技能，知识。

需要在今后的五年内、一年内、半年内、一个月内、一周内、一天完成什么项目和任务。

这是我们需要重点考察的问题。

就像工作词典一样的《极简工作法则》

其实这个方法是于我最近正在阅读的一本书，叫做《极简工作法则》。

它是英国作家查理德.泰普勒的人生法则系列丛书中经典畅销书。

作者被誉为“个人成长”的导师。

他在30年的工作生涯中涉猎了不同的领域，负责过不同的工作，他的个人成功促使其开启了传到授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。

《极简工作法则》这本书是作者将自己工作中领悟的“潜规则”逐次列出，梳理出来职场成功人士的致胜诀窍。

针对每个问题都有两三页的清晰阐释。

就像一本词典一样，有问题按照目录查找就能够找到应对措施。

内容包括：

找准定位，先人一步，言行如一，制定计划等十多个方面的内容。

通过不断演练这些工作法则，你会收效到升职，与同事相处更加融洽，成为下属的榜样，为公司做出更大贡献，为未来成果开创事业版图。

绘制自己的晋升路线图

在这本书中的第26条法则，讲述了晋升机制。

我们可以从这个片段中得到制定晋升路线图的五个步骤分别为确定终点和起点，明晰层级，认清现状，找出差距。

终点：

向上看，找到最高职位；

起点：

向下看，找到最低职位；

层级：

列出最高职位和最低职位之间的所有层级；

现状：

标出你目前所在的层级；

差距：

列出你在到达目标之前还需要经过几个层级。

你看到的墙上的那一张地图就是我绘制的在公司内部的晋升路线图。

在公司最高职位是公司总经理，公司最低职位是普通员工。

两者之间的层级有普通员工、专责、后备中干、主任助理、副主任、主任、总工、副总经理、公司总经理。

目前我所在的层级是后备中干。

还需要经过的层级有主任助理、副主任、主任、总工、副总经理、公司总经理。

这个绘制晋升路线图的方法不仅仅适用于职场内的晋级之路，其实它也适用于任何你想要精深的领域。

“最近我在写书，在职场之外我最想要精深的领域是写作领域，希望自己能够成为一名畅销作家。

因此按照书中片段的步骤，我梳理了自己在写作领域的晋升路线图。

最高职位——畅销作家

最低职位——写作者

列出最高职位和最低职位间所有层级：

写作者、简书作者、简书红人、出版第一本书、出版第二本书、出版第三本书、……、畅销作家

目前所在的层级：

准备出版第一本书

还需要经过的层级有：

出版第一本书、出版第二本书、出版第三本书、……、畅销作家

“所以未来的路还很长，我还需要继续加油努力。

“师父，你一定行的，我看好你。

“成功，你有什么想要精深的领域吗？

我们可以一起来梳理你的晋升路线图。

”我想要成为一名社群达人。

最高职位——社群达人

最低职位——社群学习者

社群学习者、社群积极分子、社群组织者、社群领导者、社群规划人、社群达人

社群组织者

社群领导者、社群规划人、社群达人

“那你下一步就是要成为社群领导者，加油。

如何设定目标

“师父，其实最近我特别苦恼，我想要在社群中发挥自己的力量，但是总有一种力不从心的感觉。

工作，生活，社交，学习很多领域都需要我去精深，我的时间一点都不够用。

“这是要设定好自己的目标，正好这本书《极简工作法则》的第28条法则就讲到了设定目标的方法。

“有了大的方向，绘制某个领域的晋升路线图，就可以专注在某个细节点上，设定好目标，开展具体的工作内容了。

所以我们既要有整体思维，也要回归到细节，就问题本身来提出解决措施。

法则28给出了针对问题的解决方法。

设定目标的“四问法”

“我现在的问题就是想要成为社群的领导者，但是自己的时间不够用。

“那现在解决的方案有吗？

“我是想要在社群中发挥自己的优势，我也觉得自己具备一定的领导能力。

只是现在还不够，我需要慢慢来学习。

“所以你的解决方案是在社群中边做边学，提升自己的领导能力。

“是的，我需要采取的补救行动是跟着现在社群的老大学习他做事为人的方式，慢慢把他的经验都榨取干。

“成功，不错，有想法。

那你如何避免同样的问题再次发生呢？

“时间不够用，其实主要是优先级没有很好的确认，如果我认定了这是我的大目标，我就会花费更多的时间在社群里做事，而不会抱怨时间不够用了。

会考虑缩减其他事项花费的时间，比如刷电视剧的时间。

“看来我们通过确定目标的四个问题，很好的梳理了你的疑惑，下次再碰到任何问题，都可以按照这个方法问自答。

“谢谢师父，我要赶紧回家自己绘制一张职场晋升路线图。

挂在卧室的墙壁上，让它赐予我力量吧。

时间匆匆如水，问谁能一生无悔，再回头看看已经步入社会两年了，断断续续换了几份工作，像是一只无头苍蝇撞来撞去，竟无一技之长，所获得的工作经验毫无用处。

现在干着一份收入低薄的服务工作，每月的工资入多少出多少，到了这种地步就是因为没有认识自己，到底是在追逐什么，职业目标就显得特别重要。

一天工作八小时，用廉价的劳动力换取低薄的收入，倒头来一无所获，消耗了满腔热血，忘记了初衷和抱负，只有年龄在进步。

现在就吸取教训，利用空闲时间补充知识提高自己。

干销售的就拓展业务、联络人脉、打开市场，干餐饮的就提高质量、改善管理、赚取客户，干创作的就融入生活、多去感触、多创佳作，干教育的就充实团队、扩大教学、提高效率，干测量的就多接业务、服务周到、数据准确……

我是做安卓的，做了十年了，前段时间体检查出眼睛有问题，医生说的以后尽量减少接触电脑，瞬间一片空白。

回到公司跟老板说了这个问题，老板好声好气的安慰我，第二天就收到了辞退的office。

我也不懂自己以后能干什么，找了一家外贸的公司干起业务员来，开始都是有点不适应的，但是，重点是有能力不怕没事做。

会计专业有三大发展方向。

1、审计方向

外审和内审为主。

以财务合规性及内控规范性为主。

这个方向你要精通会计核心划分。

入行建议，会计师事务所转企业内审或者企业会计转企业内审。

两者区别在于，会所学习速度快，掌握面广，但是不能详尽知晓企业情况。

而企业会计则最了解企业，但是不了解审计核心点，需要自我学习。

当然，还有一个正好切入点的规划。

做上市顾问行业转内审。

上市顾问，外界也俗称财务包装公司或者财务顾问公司。

这一行有好有差，差只是为了应付券商与审计。

好的是真实为企业规划长久道路。

但有一点，他们上对企业，下接会所。

熟知两者运作。

相对思维转化容易，也恰好应对企业建立内审的初衷——查缺补漏。

可惜，虽然符合，但是由于他们无法做出背书，所以传闻不多。

很多HR不了解财务道道，容易第一环节把你作为业务员给OUT。

2、管理方向

职责上，进行财务分析，建立内控体系。

为企业做好金融领域上的合作，比如投融资。

这一行业不仅要你拥有专业的财务知识，还要会使用财务指标等做出企业判断。

会做账会报税。

同时，具备业务能力，跟银行等金融性机构进行沟通。

学会玩好财务杠杆。

这是典型的CFO晋级之路。

这一方面，没有明确规划，一切看公司在你没成型之前的规划及上司的认可。

个人建议寻找好的平台，且在面试过程中了解上司属于进取型人才为核心，在完成工作既定目标后，自行写的同业分析当作工作报告提交。

考证方面，朝注册会计师方向发展。

博取机会。

3、税务筹划方向

随着金税三期的到来以及税务、金融、公安等机构的联合，财务透明度越来越大。

做好税务筹划变得重中之重。

是属于企业必须要有的。

这方面，建议朝向注册税务师方面发展，可以进入税务所进行历练。

但无论如何，本专业会计知识都是核心，不能丢。

传统财会证书虽然晋级慢，但是是核心，即便机器可以替代人们做账的工作。

但是算的对与不对，合理不合理还是需要专业的人去检查。

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