人防组织设计Word文档格式.docx
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13、上海市有关建筑施工质量、安全、文明施工的规定、要求和文件等。
14、施工合同的有关要求。
15、我公司有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等企业标准。
16、我公司以往类似工程的施工经验。
17、和源名邸工程现场的实际情况。
18、有关施工机械说明。
第二章工程概况
一、工程性质
工程名称：
和源名邸地下车库
建设单位：
上海和田城市建设开发公司
设计单位：
上海天华建筑设计有限公司
上海新华建筑设计有限公司
施工单位:
五洋建设集团股份有限公司
监理单位:
上海金桥建设监理有限公司
基地位置：
西藏北路西、俞泾港路北、和田路东、和福花园南
建筑面积：
2654.49m2，其中人防面积2186.38m2，非人防面积468.11m2。
建筑层数：
地下一层
耐火等级：
地下室为一级
防水等级：
二级
结构类型：
框剪结构
抗震设防烈度：
7度
二、建筑概况
1、本项目平时为地下汽车库，战时为六级二等人员掩蔽部和六级人防物资库。
设置车位403辆。
地下室层高4.6米，底板相对标高-5.5米，绝对标高0.3米。
2、地面：
100厚C20细石钢筋混凝土。
3、内粉刷：
水泥砂浆粉平，白色防毒涂料。
4、外墙防水：
1.2~1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料。
三、结构概况
1、基础底板采用筏板基础。
顶板采用主次梁楼盖，结构采用框剪结构体系，设抗拔桩。
2、抗拔桩采用钢筋混凝土灌注桩。
3、本工程建筑结构安全等级二级，建筑场地Ⅵ类场地，地基基础安全等级二级，结构构件正截面裂缝控制等级三级。
4、砼强度等级：
基础垫层采用C15；
地下室顶板、底板、墙、梁、柱均采用C30，设计抗渗等级顶板、底板、外墙均为P6。
5、砌体部分：
Mu7.5混凝土小型空心砌块，Mb5混合砂浆砌筑。
四、给、排水系统概况
本工程设有排水系统，消火栓，自动喷水灭火系统。
1、排水系统：
在车库内设集水井，采用排水潜污泵进行排水。
2、消火栓给水系统
在地下车库内设二台消防泵（一用一备），形成临时高压消防给水系统，进行消防栓供水。
3、自动喷水灭火系统
系统按中危险级Ⅱ级设计，在地下车库内设二台喷淋泵（一用一备）。
系统为一个供水区，平时管网压力由稳压泵维持，火灾时，喷头动作，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动启动喷淋泵，并向消防中心报警。
五、电气系统概况
1、供电系统：
本工程有照明和动力、供配电系统及接地系统，消防自动报警系统组成。
电业变配电站、电气总体由供电局负责设计，监控系统由甲方另行委托设计。
平时负荷等级：
消防水泵、火灾自动报警、排演风机、潜水泵、应急照明、防火卷帘为一级负荷，其他负荷为三级负荷。
战时负荷等级：
应急通信设备、柴油电站配套的附属设备、应急照明为一级负荷，战时风机、通风方式装置系统、正常照明为二级负荷，其他负荷为三级负荷。
供电方式：
平时、战时常用电源、平时备用电源从变电站由低压电缆埋地引入，战时备用电源由人防移动电站柴油发电机供电。
2、导线选择与敷设：
配电干线采用YJV交联聚乙烯绝缘电缆沿防火电缆桥架敷设，配电支线采用选用BV-450/750V聚氯乙烯绝缘导线穿厚壁钢管暗敷，消防报警系统干线沿防火线槽敷设。
3、接地系统：
保护接地型式：
平时电源为TT系统，战时电源为TN-S系统。
接地装置：
利用建筑物桩基内钢筋作接地极，采用联合接地体形式。
六、暖通系统概况
排烟管道采用GM-11-TRX7型复合风管（A级不燃）。
七、现场情况
基地“三通一平”工作已做好，现场基本具备施工条件。
第三章、工作目标
一、本工程工期目标
根据施工合同本工程总工期目标为350日历天。
二、质量目标
1、做好过程控制工作，杜质量隐患，各工序操作过程一次成活；
2、原材料、构配电、设备进场检验、复试全数合格；
3、检验批质量验收一次合格率达100％；
4、分项工程验收一次合格率达100％；
5、分部（子分部）工程验收一次合格率达100％；
6、单位（子单位）工程验收一次合格；
三、安全目标
1、事故负伤率控制在1.5‰以下；
2、杜绝死亡、火灾、食物中毒；
3、交通管线设备等重大事故为零；
4、遇突发灾害天气安全事故为零；
四、文明工地目标
1、市施工现场安全标化工地；
2、争创市文明工地；
五、环境目标
1、无重大环境污染事件和相关方面的投诉；
2、一般投诉处理率100%；
3、粉尘污染物控制达到国家规定标准；
4、废水排放率达到DB31/199-1997标准相关指标要求；
5、噪声排放达到DB1253-90标准相关指标要求。
第四章、施工组织管理网络
一、施工组织管理体系
1、管理班子的组织及其目标
根据该工程特点，将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。
2、工程项目部管理措施
成立工程项目部，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：
1）、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。
2）、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。
3）、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。
4）、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。
3、劳动力的组织形式
现有劳动力组织形式是：
施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。
二、管理网络
1、施工现场组织管理网络
详见图1
2、质量管理网络
详见图2
3、计划管理
详见图3
4、安全管理网络
详见图4
5、文明施工管理网络
详见图5
6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表
详见表1
项目核算组
图1施工现场组织网络体系
公司经理室
总工程师室
技术科
质检科
项目质检组
材料设备组
项目试验组
施工班组长
项目工程师
项目经理
项目技术组
图2质量管理网络
项目副经理
图3计划管理网络
各施工班安全员
图4安全管理网络
安全组
图5文明施工管理网络
表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表
序号
职能内容
技术组
质检组
材料组
核算组
资料组
1
工程合同
主
次
2
施工组织设计
3
内业资料
4
施工放线
5
轴线复配
6
施工预算
7
材料供应
8
试块制作
9
试样检测
10
工程交底
11
施工质量控制
12
施工安全控制
13
人员调配
14
场地布置调整
15
仪器设备检修
16
成品、半成品保护
17
竣工交验
18
工程结算
注：
“主”表示主要职责“次”表示相关职责
三、现场管理人员表
项目管理部人员名单
姓名
职务
职称
备注
王永敏
高级工程师
赵庆龙
工程师
吴辰安
技术负责人
殷尧江
技术员
助理工程师
张学权
施工员
万培森
安全员
夏荣苗
质量员
胡恭进
冯金锋
芒所资料员、试验员（兼）
唐从斌
预算员
造价师
邵森泰
材料员
第五章：
施工部署
一、总体部署
（一）、部署原则
根据本工程的建筑、结构特点，建筑安装工程量和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：
1、针对工程施工区域及工程特点，本工程总体实施方案的布置按其工程量、工期要求、
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