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获凉州区和武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号；

被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市第一届职工道德建设先进单位；

XX年被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。

尤其是XX年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓

库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。

聂振邦局长专门为仓库题词：

“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。

现将陈燕同志主要工作业绩简述如下：

一、谋全局，抓大事，促发展

自XX年以来，陈燕同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。

为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；

如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；

如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；

如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。

他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。

XX年仓库粮油经营量15.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；

到XX年仓库粮油经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；

销售量7.6万吨，三年增幅211%；

销售收入10003万元，三年增幅276%；

人均年收入19207元，三年增幅124%。

从XX年到XX年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。

四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。

尤其是在XX年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。

XX年他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。

（转载自第一范文网，请保留此标记。

）

在“发展抓项目，改革抓企业”中，陈燕同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省XX年1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。

经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，

现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；

机械库、装具库各1栋。

截止XX年底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。

二、严格管理，以身作则，推动企业发展

陈燕同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《武威南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。

为规范仓库工作程序，强化企业管理，陈燕同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

在自身建设方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。

首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。

“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得

到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。

其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：

作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做

一个企业领导。

三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦（转载自第一范文网，请保留此标记。

陈燕同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。

为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；

西安出差XX多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的；

兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。

多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。

在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。

针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨

篇二：

个人主要事迹的范文

个人先进事迹范文

9月，×

×

*从四公司安质部调任×

*经理部工作，任经理部常务副经理，主管施工生产工作。

在一线施工生产中，他吃苦耐劳，克服困难，按时完成任务；

他勤于思考，注重理论与实际相结合，总结创造新的工法，提高了效率；

他具有很强的事业心、责任心，作为主管生产的他把自己与施工生产紧密联系在一起，用实际行动诠释了一名共

产党员的风采。

他先后被

评为集团公司工指“优秀共产党员”和四公司“党风廉政先进个人”。

*铁路i标段第四经理部管段正线和联络线总计36公里多，管段内主要工程量有特、大、中桥9座长10公里，公跨铁立交桥9座，涵洞94座，路基24公里，土石方163.8万方。

工程造价近4亿元。

主要施工特点：

质量标准高，工期紧。

地处合肥城乡结合区，拆迁难度大，线长点多，管理跨度大，路基改良土施工量大，结构物多，对路基影响较大。

做为一名老党员，×

*同志具有强烈的责任心和事业心。

*一上任，就一头扎进工地，带领技术人员、有关施工负责人，深入现场，进行施工调查，收集地质资料、召开施工分析会，指导技术人员编写了施工组织设计、作业指导书等，并参与到征地拆迁工作中去，主动与当地政府和村民接触，宣传建设×

*铁路工程

的重要性和给广大百姓带来的利益。

同时又积极采取了多种办法，迅速打开了施工局面，使经理部在局管段内率先开工。

底在局工指开展的劳动竞赛中，他通过精心组织、合理的安排施工计划，抢晴天战雨天，施工进度不断加快，项目部连续五周活动获得竞赛评比第一名。

，随着工程全面展开，他的工作越来越忙，每天都要在工地上来回走一遍，实地了解生产情况，每走一个项目队的工地，就仔细查看生产状况，对存在的问题，现场研究、就地解决。

三、四月份是施工生产高潮全面掀起，各分管段纷纷告急——缺人、缺设备。

为此，他召集了经理部其他领导和主要部门负责人专门召开机械设备、劳力的配置问题。

在短时间内迅速组织了机械设备230多台（套），劳动力一千

多人，满足了施工需要。

为了管段施工全面掀起，他全身心地投入。

一队与五队之间的小庙塘由于征地拆迁没有及时解决，水塘没有换填，便道没有拉通，成为两队之间施工的颈瓶，致使3公里长的线路上路基土方施工缓慢，混凝土罐车进不去，严重影响工程进度，队上的紧急报告送到他的办公桌前。

他立即到现场察看，当即把分管拆迁的领导、物资副部长和一队队长叫到现场：

你们就住在现场，给你们10天时间，想尽一切办法必须解决！

期间，他每天都要跑到现场督促，很快网就将这个颈瓶

成功解决。

勤于思考，注重理论与实际相结合，总结创造新的施工工艺、方法是×

*同志技术过硬的具体表现。

管段内的桥、涵、路基是经理部创部优、局优工程。

他在原材料上严格控制，在工序上严格把关，在工

艺上追求新颖，大桥墩身模型采用的是无拉杆钢模，每套钢模的经济投入是以前模型的几十倍，为了提高大桥的外观和内在质量，他经常“泡”在现场，精心检查每一道施工工序，就连擦钢模表面的纱布他都要翻看一下是否干净。

为了涵洞创精品，他带领安检人员挨个检查涵洞，对帽石不合格的坚决对掉重来，并要求模板材料全部是新竹胶

板，浇筑前必须要有总工和安质部长参与检查方可。

由于×

*铁路是客运专线，改良土、耐久性混凝土等新工艺的应用，对施工工艺的要求非常高，×

*的工作份量增大了，心也操得多了。

他白天上现场，晚上加班到十一、二点，有时一干就是通宵达旦，不是编制施工安排，就是埋头看技术文件、设计图纸和计算各种数量。

由于技术人员少，他全力调动技术人员的工作积极性和主动性，使每一个人都养成良好的工作作风，全体技术人员上下一条心，拧成一股

劲，共同努力，有条不紊地完成了各项工作。

在×

*铁路工期紧的情况下，他仍然坚持产值、工期、实物工作量同步，安全、质量、成本同步的原则。

在施工计划和安排上，他按照经理部制定节点工网期，认真细化每一道工序。

狠抓影响工期的主要节点和工序，保证每道工序的有效衔接，使日计划、周计划、月计环

环相扣

为了更有效地组织生产、加快进度，他组织开展了每15天一次的劳动竞赛，他亲自带领考核小组，沿着17公里路基采取步行方式，对每项结构物、每段路基进行检查，并对每个队的进度、质量、安全、文明进行打分，评比名次，此举调动了各队施工人员的积极性，促进

了施工生产的顺利进行