工程项目管理试题及答案历年必考出题精选Word文件下载.docx
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7．工程项目质量控制目标包括 、、
等三方面。
8．工程项目质量成本包括：
、、等。
三、判断题（8题×
1分＝8分）
1．单项工程是指具有独立设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或效益的工程
（）
2．施工段是组织流水施工的一个重要的时间参数（）
3．矩阵组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建筑施
工组织（）
4．室内抹灰采用天棚→墙面→地面的施工顺序有利于楼地面质量和节省材料（）
5．确定砼搅拌站的位置是单位工程平面图设计的第一步（）
6．实际进度前锋线是描述工程进度的一条折线（）
7．控制图是描述生产过程中产品质量波动状态的图形（）
8．工业卫生侧重于以规范物的状态，减轻或消除对人的威胁（）
四、简答题（4题×
4分＝16分）
1．简述工程项目施工组织设计的主要内容：
2．简述项目经理部需要协调的近外层关系包括那些？
3．简述多层混合结构居住房屋主体结构施工阶段包括的施工过程，其中主导施
工过程是什么？
4.简述PDCA循环的八个步骤：
五、计算题（4题×
9分＝36分）
1.某混合基础工程包括挖基坑、做垫施工作业时间（单位：
天）
施工段
施工过程
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
挖基坑（A）
4
3
做垫层（B）
2
砌基础（C）
回填土（D）
层、砌基础、回填土四项施工过程，划分为三个施工段，每一施工过程在各施工段上的作业时间如表所示，做垫层与砌基础之间至少有1天的间歇时间。
试组织流水施工，绘出横道进度计划表。
2.已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
持续时间（天）
5
紧前工作
--
B、C
D、E、F
3.某项土方工程的总工程量为10000m3，计划在10天内完成，每天开挖量如表所示。
试绘制施工进度直方图和S型曲线。
时间（天）
1
6
7
8
9
10
每天开挖量（m3）
400
700
1400
1600
1800
1700
1000
600
500
300
累计开挖量（m3）
累计开挖百分比（%）
4.某工程质量检察员对施工现场钢筋下料长度进行了尺寸检查，实测尺寸误差如下表
所示。
钢筋下料长度实测尺寸误差汇总表
序号
模板型号
实测尺寸误差（mm）
B1
-2
-3
-4
+3
B2
-1
+1
B3
+2
B4
-5
B5
B6
-6
试确定钢筋下料长度尺寸误差分布范围、计算极差，并以2mm为组距，试确定
组数和各组上下限，统计各组频数，绘制尺寸误差分布直方图。
《工程项目管理》课程模拟试题参考答案
模拟试题一
一、填空题
1．单项工程单位工程分部工程分项工程
2．全方位全过程进度质量成本
3．科学性客观性公正性
4．30天
5．邀请要约还约承诺
6．人机材法环
7．强制性执法性委托性
8．风险控制风险自留风险转移
9．领导被领导
二、名称解释
1．工程项目周期
是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2．工程设计的三大目标
是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。
3．项目经理
是企业法人代表在项目上派出的全权代表。
4．投标
是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。
三、问答题
1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。
书中介绍的险种有：
（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）
（2）安装工程一切险
（3）雇员责任险
（4）人身意外伤害险
（5）货物运输险
2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。
信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。
对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。
四、计算题
模拟试题二
1．决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励
2．立项必要性
3．核心关键
4．平等性竞争性开放性
5．公开招标邀请招标协商议标
6．书面
7．保证违约金定金留置权抵押权
8．关键线路关键工作
9．免检抽检全部检查
10．由施工单位先进行自检正式验收
11．甲级乙级丙级
二、名词解释
1．资格预审
是对申请投标的单位进行事先的资质审查。
2．工程项目合同
是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同。
3．工程项目计划管理
是对项目预期目标进行统筹安排一系列活动的总称。
4．工程建设监理的目标控制
是指对工程项目的投资、进度、质量三大目标组成的项目目标系统实施控制。
1．在工程项目建设过程中，对其质量控制应遵循三个原则。
a．质量第一原则
百年大计质量第一。
要确定质量第一的原则，必须弄清并且摆正质量与数量，质量与进度之间关系。
不符合质量要求的工程，数量和进度都先去意义。
也没有任何使用价值。
而且数量越多，进度越快，那未造成的损失也越大。
b．预防为主的原则
因为好的建筑产品是好的设计，好的施工所产生的，不是检查出来的必须在项目管理的全过程中，预先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
c．为用户服务原则
建筑工程项目是为了满足用户的要求，尤其是要满足用户对质量的要求，真正好的质量是用户完全满意的质量。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点贯穿到各项工作中去。
2．工程建设监理的目标控制就是指对工程项目的投资、进度、质量三大目标组成的项目目标系统实施控制。
投资、进度、质量三大目标既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，监理工程师进行目标控制时应当把它们当做一个整体来控制。
1．三大目标存在着对立的关系。
项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。
如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响。
如果对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的时间。
而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，所以三大目标之间存在着对立的关系。
2．三大目标之间存在着统一的关系。
三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的一面。
例如，适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件就可以加快项目的建设速度，缩短工期，使项目提前投入使用，投资尽早收回，项目整个寿命经济效益得到提高。
适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性的投资的提高和工期的延误，但能节约项目投资使用后的经济费用，降低综合成本，从而获得更好的投资经济效益。
模拟试题三
1．招标投标制合同管理制项目法人责任制建设监理制
2．是否下决心进行项目建设如何进行项目建设
3．使用功能
4．3家
5．底价合理性公正性真实性可行性
6．报价低合理的
7．协商解决调解解决人中裁解决诉讼解决
8．投资控制进度控制质量控制
9．书面检验外观检验理化检验无损检验
10．法律法规建设合同
1．项目合同的解除
是指消灭既存在的合同效力的法律行为。
2．监理单位的资质
是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平和监理业绩的总和。
3．风险的财务转移
是指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。
4．风险自留
即是将风险留给自己承担，不予转移。
1．要约的邀请是指项目当事人一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问，要约的邀请在通常的项目合同签订中，并非必不可少的环节，要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有法律上的约束力。
2．招标投标的活动一般分为四个阶段。
（1）招标准备阶段
（2）投标准备阶段
（3）开标评标阶段
（4）决标签约阶段
模拟试题四
一．填空题
1．单件性、特定性、系统性；
限定时间，限定质量
2．筹划立项，竣工投产
3．单位工程、单位工程、分部分项工程
4．立项
5．技术先进、安全可靠、质量第一
6．质量控制、进度控制、投资控制
7．价格和条件
8．财务状况，技术资格，项目实施经验
9．各个主体，合同
10．协调、调解、仲裁
11．建设单位，施工单位
12．风险控制、风险自留、风险转移
1．答：
单位工程是指具有独立设计文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
2．答：
项目业主把任务按其构成特征，划分为若干可独立发包的单元，部位或专业，线形工程划分为独立标段等，分别进行招标承包，各施工单位分别与发包方签订承包合同。
3．答：
资格预审是对申请投标的单位进行事先的资格审查，由建设单位，委托编制标底单位和建设监理单位组织，政府主管部门参加，在收到投标单位的资格预审申请后进行评审工作。
4．答：
就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以批准项目的设计任务书和设计文件，以及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成合格后，进行检验、认证的活动。
三、问题题
1．参见书P14
2．参见P87
3．参见书P341
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