监理工作考核管理制度Word文件下载.docx

监理工作考核管理制度Word文件下载.docx

《监理工作考核管理制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作考核管理制度Word文件下载.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核：

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。

投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

七、绩效考核奖金计算：

1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；

2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×

（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资）。

附件：

监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表

监理员考核表

项目监理机构：

姓名：

序

号

项目

考核内容

违反要求每次扣分标准

扣分

1

考勤

兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）

5

2

旷工（半天为一次）

20

3

迟到、早退

4

考勤表当天如实记录

6

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

10

7

不得推荐施工单位、材料供应商

15

8

不得擅自接受业主额外津贴

9

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

25

不得索、拿、卡、要

100

11

12

办公及工作纪律

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

13

不得穿拖鞋、短裤上班

14

办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网

每日填写监理日志（巡查记录）

16

熟悉、使用监理软件

17

遵守治安管理条例

10～100

18

质量控制

每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）

19

每日按规定巡视检查

实施旁站、填写记录

21

图纸及变更是否熟悉，现场测问

2～10

22

材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

23

及时隐蔽验收，按规定签章

24

检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录

安全

管理

进行专项安全检查，整理记录

26

参加每月安全大检查，整理记录

27

实施安全旁站，填写记录

序号

28

进度

控制

及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图

29

工程形象进度记录与实际相符

30

进度滞后及时调整控制计划

31

32

投资

提出节约投资的合理化建议

33

按合同约定审批工程款并一周内完成

34

35

函件

每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）

每少一份扣2分

36

填写函件跟踪记录表

37

38

资料

资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全

39

合同收集完善，填写合同管理表格

40

资料不得遗失、泄密、未经批准外借

5～20

41

资料真实，监理员在资料中相应位置签名

42

每月按《资料管理制度》报公司

43

44

设计

变更

设计变更及时在图纸上标注

45

设计变更汇总登记

46

47

经济

签证

增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技术签证管理制度》办理

48

每月拟发签证预控函件（以组为单位）

49

经济签证独立登记（以组为单位）

50

51

其它

团结友爱，互相帮助

0～10

52

业主反馈意见

53

54

总监

评价

工作情况

0～15

55

工作态度

56

违反要求每次

扣分标准

57

连带

责任

监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任

58

工程停工或半停工，未及时报告

59

监理组出现其他问题，负连带责任

2～20

60

61

检查

工程部检查，监理组未达标

62

公司检查，监理组未达标

63

64

特殊

考核

投诉情况属实

65

投诉调查中，互相包庇

66

发生质量、安全事故

20～100

67

执法大检查中，由于监理原因未顺利通过

68

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评

69

合同约定监理费未及时收回

70

监理工作原因，被政府通报批评

71

被业主投诉或要求撤换

72

未按规定提交工作总结

73

合计

工程部：

年月日

考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理工程师考核表

姓名：

项目

违反要求每

次扣分标准

考勤

廉洁

质量

暂缓考核8

3～15

及时核查验收前相关技术资料

按规定及时进行工程验收

2～5

安全方案或安全技术措施审查

函件

每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）

合同收集完善，填写合同管理表

资料不得遗失，泄密、未经批准外借

5～10

资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章

增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经济技术签证管理制度》办理

经济签证依据，附件齐全

其它

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任