钢结构屋面施工组织设计Word格式.docx

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3.4钢结构安装.22

3.5陶土瓦安装.26

3.6保证工程质量技术措施.28

第四章资源用量计划.31

4.1施工资源供应计划.31

4.2主要资源供应的保证措施.31

第五章进度计划及保证措施.32

5.1工程特点及对策.32

5.2施工进度计划.32

5.3工期保证措施.32

第六章工程质量管理及保证质量措施.34

6.1质量目标.34

6.2质量保证体系.34

6.3质量控制及控制点.41

6.4保证工程质量管理措施.41

6.5保证工程质量技术措施.45

第七章安全生产体系及保证安全措施.46

7.1指导方针46

7.2安全管理目标46

7.3安全生产管理组织机构及其主要职责46

7.4安全管理制度及办法51

7.5保证安全生产管理措施53

7.6保证安全生产技术措施55

7.7雨季专项安全措施56

7.8职业健康保证措施57

7.9安全生产奖惩办法57

第八章现场文明和环境保护措施.60

8.1文明施工、环境保护总则60

8.2文明施工管理组织机构60

8.3文明施工保证体系60

第九章施工协调配合管理.62

9.1与业主单位的协调配合62

9.2与监理单位的协调配合62

9.3与设计单位的协调配合63

附表：

润福源?

平谷1号地项目西区洋房钢结构八角亭设计、施工进度计划附表：

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

附图：

平谷1号地项目西区洋房钢结构八角亭平面布置图

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

工程名称：

天润福源?

平谷1号地项目西区洋房钢结构八角亭供应及安装工程

工程地点：

平谷区大兴庄镇鲁各庄结构类型：

剪力墙结构

1.2工程特点

根据招标文件要求我公司负责西区住宅楼屋面洋房钢结构八角亭深化设计图纸范围内所含所有钢结构（包括钢梁、斜面钢板）及屋面瓦工程（含后置埋件）。

该项分部工程工期为85日历日，安装技术和工艺要求很高，施工管理及技术要求均要求很高，质量验收合格标准非常严格。

要按期保质完成该工程项目，必须合理组织、科学安排、精心施工，并采取积极措施，采用新技术、新工艺、新设备，广泛征求合理化建议，协调配合。

我公司除必须注意安全文明施工以外，还应严格按国家规范标准及业主要求，精心安排组织施工，优质高速地完成工程施工任务。

1.3工程施工与技术质量要求

1.采取切实可行的施工方案和安全管理办法，加强安全教育和施工检查，确保施工期间无重大伤亡事故。

2.严格按照设计施工图施工，满足现行的设计及验收规程、规范、验评标准，严格执行施工管理制度、规定、程序。

整理相关的技术资料，满足过程控制和归档要求。

3.配备专职技术、安全、管理人员，服从业主总体协调，满足工程需要。

4.质量检查验收：

严格按照验收标准规定的验收等级执行，并及时、准确地

生成验收资料，满足归档要求

1.4编制依据

1.业主提供的招标文件和图纸；

2.施工现场条件；

3.相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集；

4.投标招标答疑；

5.我公司企业标准、类似工程的安装工艺和公司质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件等。

6.类似工程施工经验。

1.5本工程采用的主要技术规范及施工验收标准

建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

钢结构工程施工质量验收规范》

GB5020-2001

钢筋焊接接头试验方法标准》

JGJ/T27-2001

冷弯薄壁型钢结构技术规范》

GB50018-2002

门式钢架型轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-2002

建筑工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2001

建筑钢结构焊接技术规程》

JGJ81-2002

GB50205-2001

建筑钢结构防腐蚀技术规程》

JGJ251-2011

除上述国家颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照图纸和文件资料：

经会审签证的施工图纸和设计文件；

批准签证的设计变更；

设备制造厂家提供的图纸和技术文件等。

第二章施工部署及管理目标

2.1总体部署

为了便于管理，确保工程工期和质量，决定在我公司钢结构加工厂的制作，运输到施工现场拼装、吊装就位的施工。

T型钢梁、支撑、挑梁等制作好后，运输到安装现场，直接吊装就位。

为了便于制作、运输和吊装，制作时采取“整体放样、分段施工、整体预拼装”的制作方案。

由于亭子分散，安装施工现场每单个安装完成在进行下一个安装，为避免制作场地构件堆场过多，钢梁及其连系支撑安装完并检查合格后，拼装成吊装单元放置，用汽车吊机抬吊就位。

2.2施工组织机构

为了对工程进行有效的管理，我们将派具有丰富管理和实践经验的工程管理人员，充实本工程项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：

1.项目经理：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2.项目技术负责人：

抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3.施工负责人：

直接负责吊装、安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调

配合管理

4.施工员：

对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

5.质检员：

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

6.安全员：

对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

7.材料员：

对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

8.资料员：

对施工范围内的工程进行技术资料收集、整理，协助技术负责人解决图纸、设计上的问题及编制施工方案，并负责技术资料汇编成册。

9.测量员：

对施工测量定位放线、沉降观测及标高的测量。

2.3项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.4项目部高效运作的保证措施

1.项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组

立即更换

4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5.定期召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6.每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。

7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

10项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

2.5施工管理目标

1.工程质量目标

（1）本工程质量应达到国家施工质量验收规范的要求，创优良工程。

（2）工程优良率达100%，杜绝质量事故，工程技术资料完整率100%。

（3）主要材质及半成品抽检试验实现合格率达100%，即钢材一次性抽样检验合格率100%；

钢筋焊接接头抽样试验一次性合格率达100%。

2.工期目标

总工期为85日历日。

具体开工日期以业主签发的开工令为准，其开工日期及全部竣工日期做相应修改，总工期不变。

3.安全目标

本合同工程施工安全保护管理目标实现：

“四无一杜绝”和“一创建”。

“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1%0以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；

“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；

“一创建”即创建安全文明工地。

推行施工现场标准化管理，严格遵守达到施工现场文明达标投产考核标准，

创“文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。

4.工程技术资料管理目标与工程进行同步归档，采用计算机管理，做到齐全，美观、标准，达到

GB/T50328-2001标准，为本工程顺利达标投产创造有利条件。

5.服务目标积极与业主、设计等单位配合，发挥企业优势，顾全大局，服从调度。

工程

竣工后在保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。

2.6施工准备工作

1.按组织机构要求，主要领导、管理人员到位，明确职责，分工到人，全面开展各项工作。

2.按照经建设单位审批的施工总平面布置，做好场地生产临建的搭设工作及水、电、道路布置，组织施工力量进场。

3.立即与建设单位办理好坐标和水准点的交接工作，建立总平面坐标控制网及水准测点，做好建（构）筑物的定位工作。

4.熟悉施工图纸，进行图纸会审，编写施工组织设计和重要的施工方案、作业指导书，根据施工网络计划和施工图，编制月旬日作业进度计划、材料计划和

施工图预算

5.组织施工机械设备、测量试验仪器的进场就位安装，并做好计量调试工作

6.组织工程用材和周转材料的进场。

7.做好原材料质量检验和试验工作，确保工