任正非之女新年致辞Word文件下载.docx
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没有邓丽君的清澈甜美，没有蔡琴的醇厚馥郁，始终如一的勤勉和日积月累的努力，沉淀出她无出其右、温暖婉转的歌声，也赢得了大家发自内心的尊敬。
“好像初次的舞台，听到第一声喝彩，我的眼泪忍不住掉下来，经过多少失败，经过多少等待，告诉自己要忍耐。
”“掌声响起来，我心更明白，歌声交汇你我的爱。
”
凤飞飞在经历了人生挫折，重返舞台后，常常含着泪演唱这首歌。
在她朴素、平实的歌声里，明显能够感受到那种为自己喝彩的自信。
熟悉的旋律再次响起，我所知道的，财经团队的那些小故事，便在我的眼前翻飞。
在这新旧交替之际，让我们为自己喝彩，为我们的努力和付出而喝彩，为我们的信念和执着而喝彩……
掌声响起来，让我们为自己喝彩
2014年6月，ISIS发动了战争。
旧乱未愈,新乱又至，在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家，当地人为躲避战火都纷纷撤离。
伊拉克CFO江文生却提前结束休假赶回巴格达。
代表处同事见到他时，惊讶地问：
“为什么这时还回来？
”他笑着说：
“我赶回来陪你们一起害怕！
”当人们尽力脱离危险环境时，华为员工却向相反的方向前进，华为财经人再次微笑着迎接挑战。
2014年3月22日，几内亚卫生部公布埃博拉疫情。
地区部、代表处组织的疫情管理措施会议上，常驻几内亚近四年的CFO张冬阳主动要求坚守岗位，并加入几内亚疫情应急处理小组，制定应急预案、申请应急现钞库、宣传抗击埃博拉知识、疏导员工情绪，到处都有他的身影。
期间，张冬阳一度高烧39度，依靠着每天的输液，继续与客户讨论关税与进口增值税的解决方案。
11月，东北欧预算经理丁忠应，在例行的年度体检中查出甲状腺癌。
此时，由他所负责的地区部2015年全预算工作正在紧张的进行，强烈的责任心和使命感促使丁忠应向区域CFO提出：
“全预算12月9日汇报，让我做完预算再回国治病吧！
”朴素的请求，鼓舞和感动着周边的每位同事。
在大家积极配合和真诚合作下，全预算汇报得到了地区部管理团队的高度认可。
布隆迪，贫穷落后，物资溃乏，蔬菜种类非常少。
财经员工就利用空闲时间，在办公院落里种植蔬菜；
趁着地区部年会，到乌干达或肯尼亚采购挂面、方便面、老干妈。
艰苦的生活条件，磨练着财经人的意志；
苦中作乐的品质，支撑着他们无私奉献。
网络不好，就没日没夜地轮流值守，下载各项经营分析的数据；
远离专家团队的指导和帮助，就借助e-learning平台，自己学，自己悟；
不懂产品，就跟着工程师一起下站点，从最基础、最简单的组网方案学起。
2014年，布隆迪代表处超预期完成经营目标，举杯相庆的时候，难道我们不应该为自己喝彩。
巴西复杂的经营环境，让无数的外资企业都往而兴叹。
SteveJobs生前曾立下帮规：
“决不在这片，不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。
”我们也不例外，在这片土地上摸爬滚打，遭遇了连续数年的亏损。
为了makeitpossible，为了代表处的荣誉与梦想，巴西财经团队主动将2014年的所有周末改为“单休”，以便投入更多的时间，更多的资源，在数据分析和根因挖掘上。
发现一个问题，就制定一个改进计划；
识别一个风险，就讨论一个风险预案。
终于，在临近2014年岁末的时候，代表处经营结果再次“转正”。
孟加拉代表处财经“见客户”、“下区域”、“考察终端”。
一个月内，50多场与客户的工作会议，5场深度研讨，就AP/存货/资产/OPEX/融资各项问题展开讨论和分析，最终促成代表处超额完成经营目标。
PBTL/Augere高风险客户，在已实现回款14M的基础上，深掏摊再度回收12M货款；
成功拿下软件税收优惠证书；
顺利试点行政利益分享方案。
正是我们年轻的财经团队，成就着这一点一滴的进步。
2014年，乌克兰多事之秋。
受局势动荡的影响，代表处的业绩直线下滑，各项经营指标全线预警。
乌克兰财经团队作为经营管理的排头兵，主动精简缩编，减少近50%的财经员工，剩下的财务人员依然保质保量输出。
工作量翻倍，就拿时间换空间，每天工作至深夜，已是财经团队的常态。
没有人抱怨，没有人退缩，为荣誉而战，为使命而战，便是他们心中唯一的信念。
2012年起，中国区财务团队直接与客户进行应收对帐。
三年时间，二十几名会计，几乎踏遍了中国区所有省会，地级市，还有一些非常危险的少数民族自治区。
他们的跑动管理，直接为公司收回上千万高风险应收，揪出上亿元的不合规收入，与客户直接对账的比率已达99.13%。
2012年的新疆，对帐会计从喀什坐火车去和田，中途遇到泥石流，道路被冲毁，火车困在沙漠中。
电脑，手机都没电了，通讯信号也中断了，公司不知道具体方位，无法展开营救。
火车上的方便面瞬间涨到100块钱，接着断水又断电，干啃了两天的方便面，道路才被抢通。
还有一个小故事，也是一名对帐会计，在外出差半年后回到常驻地成都，踏出机场时竟然懵了，想不起自己之前租的房子在哪，因为那是一个很久都没有用到的信息。
这些真实的故事，犹如“春雨润物细无声”般，鼓舞着财经团队持续成长。
2014年，预算管理的全景图确定，中东和南太地区部及下辖代表处的试点工作随即展开。
参加这次推行的60多位同事，在接到试点任务令后，便收拾行装出发。
推行组的同事还讲了这么一个故事，有天凌晨两点钟，他想起一件事情，马上起床发邮件，结果让他大吃一惊的是，没过多久，自己收件箱里便是满满当当的回复，有的来自本地员工，有的来自机关同事。
他说，在那一刻，自己被深深地感动了，在这样一个奋斗的集体中，他觉得无尚荣耀。
还是2014年，公司启动了全球税务风险管理项目，旨在对全球的税务风险进行分析排查，并寻找解决方案，制定行动计划。
在此后的大半年时间里，项目组成员几乎牺牲了全部的周末，一条条数据分析，一项项政策比照，一个个方案讨论，3.6亿条财务数据就这样一点一点地被他们解读、分析和清理。
A9一楼的会议室，几乎是他们流动的家，人来人住，时而高声讨论，时而低头翻查，时而三五成群，时而独坐一边；
饿了，有盒饭；
困了，有椅子；
脑子不转了，就站起来走两圈。
持续地、高质量地交付，是他们唯一的目标。
账务管理部有这样一个部门，他们不做会计分录，不出财务报告，很少有人知道他们的存在，基本没有什么曝光率。
正是这样一个名不见经传的小部门，长年投入到一个又一个核算方案的实施中。
从需求到方案，从验证到实施，为了核算方案而加班加点，为了报告需求而废寝忘食，为了数据稳健而吹毛求疵。
2013年元旦，张正炳胃部手术才几天，身体还未康复，就提前回到工作岗位。
因为讲话，牵动伤口阵阵疼痛；
因为疼痛，下意识轻轻压住伤口；
身边的小伙伴们看得泪水莹莹。
年度核算方案的实施，永远是“时间紧、任务重”。
每年春节，都是核算方案进行系统切换的最佳时机。
核算方案团队的兄弟姐妹，自动放弃回家团聚的机会，从旧年到新年，就这样守在办公室里，沉浸在系统验证中。
年年新年，年年过，年年这样一起过，办公室就是他们家，饼干就是他们的年夜饭。
就是这样一个团队，默默的付出，持续的奉献，保障着结账与报告的平稳运行，支撑着经营报告和核算需求的卓越实现。
数据就像空气，无处不在，无处不有，作业行为影响着数据的质量，而数据的质量又作用着运营的结果。
2014年，数据质量管理工作启动。
“两纵四横”的战略目标，“立法、管控、攻关”的作战方式，“架构、度量、改进”的各项工作，数据工作小组完成了上百次的沟通，展开了近千次的讨论，碰壁、改进、再碰壁、再改进，直到与数据Owner达成完全的共识。
这个新组建的团队，孜孜不倦、矢志不渝地传递着数据理念。
新年即将到来之际，仅以这篇小小的随笔，送上我的祝福，送上我的谢意。
这些，一个又一个小小的故事，一段又一段真实的场景；
还有那些，我不知道的感人之处、动人之事；
都在静静地展现着财经团队风发的意气、坚毅的信念、执着的追求、不折不挠的努力、孜孜不倦的求索。
奋斗者，快乐；
远行者，成长；
艰难与困苦，我们共担；
成功与收获，我们同庆；
无论身在何处，请让我们举杯，为自己喝彩，为我们的团队喝彩！
孟晚舟
2014年12月31日
任正非新年贺词
2014年01月13日13:
09来源：
中关村在线作者：
任正非字号
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古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！
结果让乌龟超过去了。
华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。
爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？
一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。
否则不需要努力成为大公司。
宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素：
驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……）、机械磨损、安全舒适。
后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
当然,特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。
华为也就是一个“宝马”（大公司代名词），在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？
不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。
我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。
过去所有失败的项目、淘汰的产品，其实就是浪费（当然浪费的钱也是大家挣来的），但没有浪费，就没有大家今天坐到这儿。
我们珍惜这些失败积累起来的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。
当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。
人是最宝贵因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。
1、聚焦。
我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。
不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。
我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。
但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。
我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。
非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
大数据流量时代应该是很恐怖的，因为我们都不知道什么叫大数据。
流量之大也令人不
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