制度清淤疏浚工程项目制度大全Word文件下载.docx

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湖北长江清淤疏浚工程有限公司项目管理基本流程图

企业层级项目管理职能项目部管理职能

项目结算

项目保修

撤销履约保函

项目部撤离

为项目部配备资源、提供服务

物资采购、租赁

分包招标

建立现场管理机构

明确项目管理控制目标

履约保函准备

合同分解与交底

确定项目成本、进度、质量、安全、环保管理目标

组建项目部

签订项目管理目标责任书

审批项目管理实施技术书

项目合同管理

项目成本控制

项目进度控制

项目安全管理

项目质量管理

项目收尾管理

审核项目部申报物资、分包需用计划；

项目部核定分包的价格与条件

项目资金管理

项目技术管理

分包劳务管理

项目物资管理

文件资料管理

综合事务管理

项目管理能力评价或考核

项目成本预警

项目进度预警

安全生产预警

项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控

项目结算控制、项目审计

项目资料归档

项目部撤销

项目最终绩效考核奖励

尾款清收

资料归档、移交

项目竣工、交付

项目经理月度报告，项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析

组织项目投标

协助合同谈判

签订施工合同

项目授权

投标保函准备

项目启动

现场准备及工程开工

协助项目投标、

现场调查

指定投标主要

参与人员

2项目组织管理

2.1项目组织原则

2.1.1公司项目启动后，即在项目投标策划时，应按“确保中标后人员能够及时就位”的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

2.1.2工程中标后，公司正式任命项目班子，组建项目部，拟定项目经理、总工及项目部主要人员,经公司主要负责人、人力资源部、工程部及其它相关部门会商后，由公司人力资源部下发调配介绍信进行派遣。

2.2项目部组织机构及岗位职责

2.2.1项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。

一般设五部：

工程技术部、设备物资部、安全部、质检部、综合部、计财部。

2.2.2项目部成员

1）项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，项目经理由公司任命。

2）项目设项目副经理1-2人，总工程师1人。

部门负责人按一部一长制设置。

特殊情况下部长可由项目总工、项目副经理兼任。

3）项目部管理人员，除总工程师、项目副经理由公司聘任，会计由公司委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。

新进人员，必须经原单位同意、公司人力资源部确认，并办理好相关手续。

4）除国家、公司规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。

5）项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。

6）项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。

为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料、安全、质检等主要管理人员不宜中途更换。

确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续。

2.2.3项目部部门职责

1）工程技术部

a.组织开工前各项施工准备工作，办理开工报告。

b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。

c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。

d.与业主、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。

e.负责项目施工管理，进行全过程的动态控制。

f.负责召开工程例会、项目技术会议和项目协调会议。

协调和处理日常问题。

g．配合相关部门做好工程项目竣工验收。

h．负责收集、整理工程各种相关资料、信息，填写施工日志。

2）设备物资部

a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

b.负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。

c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。

d.负责现场工程材料的产品标识和复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

e.负责协调现场周转材料、施工机械的租赁及管理。

f.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。

g.负责现场施工设备包括分包单位现场的施工设备的监督检查、安全使用、维护保养等管理工作。

3）安全部

a.制定和完善项目安全生产、消防、文明施工管理制度。

督促有关部门贯彻落实安全、消防技术措施和公司颁发的有关制度，审查安全生产的技术措施、计划。

b.组织进行安全生产、消防、文明施工等法律、法规和技术交底、教育；

协同有关部门开展员工安全、安全技术操作规程和制度的宣传教育，做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。

c.定期检查项目部各班组、分包队伍的安全工作、各项管理制度的落实情况及消防情况，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权制止施工。

督促有关部门落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。

d.定期检查安全器械、用具等的使用及养护情况。

e.组织召开每月一次的安全情况分析会，传达贯彻公司指示精神，总结每月安全工作。

f.负责伤亡事故的统计、分析和报告，组织工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。

建立健全工伤事故登记制度。

g.协助项目经理做好安全责任制的绩效考核工作，协助、督促检查安全措施费的使用，接受公司安全管理部的业务指导和例行检查。

h.负责本项目部“三标一体”管理体系的实施和归口管理。

4）质检部

a.负责项目部质量管理工作。

组织单元工程质量评定，落实质量、安全责任制。

b.负责组织定期或不定期工程质量检查。

c.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作。

d.负责收集、整理工程质量、安全等各种相关资料、信息，整理竣工资料。

5）综合部

a.负责项目部全体会议以及其它重要会议的组织召集、会议记录，项目经理批示和会议决定事项的督办工作。

b.负责与当地政府部门、业主、监理部门和公司相关部门的文件、通知、信函的收发、整理、归档、督办工作，实时催办。

c.负责项目部文秘和档案、人事管理工作。

d.负责项目部施工现场文化建设。

e．负责项目部日常接待工作、现场保卫工作。

f.负责办公场所、生活区域后勤管理。

g.负责办公设备、车辆以及生活设施的管理。

h.负责领导交办的其它工作。

6）计财部

a.测算编制项目成本控制计划。

b.负责项目的合同管理，建立健全合同管理台账。

c.负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。

d.负责有关项目的财务管理工作。

e.负责对项目成本的核算和分析。

f.负责工程款回收、债权债务清理。

g．负责分包工程预付款和工程进度款审查和支付工作。

h．负责对工程项目变更等事项的资料收集、费用编制和索赔工作。

i.负责按期编制会计、统计报表。

2.2.4项目部人员职责

1）项目经理职责

a、代表公司实施项目管理。

贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司合法权益。

对管辖的工程项目的工期、技术、资金、质量、效益，环境、职业健康安全、文明施工、内部管理等负有全面责任。

b、经授权组建项目部。

建立项目部“三标一体”管理体系和成本控制体系并组织实施。

组织制订项目部岗位责任制及项目部各项规章制度和内部奖惩、考核办法，并经审核通过后实施。

c、组织编制质量计划，成本控制计划，经批准后组织实施。

编制进度总体计划及各节点计划；

编制各项施工方案及工期、质量、环境、职业健康安全、成本的保证措施并组织实施。

d、优化配置和动态管理进入项目工地的人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，及时办理各种签证，全面履行与公司签订《内部经济责任书》以及《安全生产责任书》等其它责任书，按时、保质保量圆满完成工程施工。

e、协调好与建设单位、监理单位、总包单位、设计单位、地方主管部门和各施工作业队等方面的关系。

f、建立项目核算制度，加强财务、成本管理，按公司规定的程序和要求严格过程管理，对工程成本实行全过程全员全面的动态控制；

负责工程结算、分包结算和工程款的回收。

负责向建设单位或其他有关单位办理经济索赔。

g、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

h、正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系，自觉维护公司和职工利益，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程的监督、检查、指导和审计工作，接受项目部职工代表对工作的监督、分配方案的审议。

定期向公司相关领导汇报工作。

i、坚持“三个文明”一起抓，抓好项目部领导班子建设、文化建设、队伍建设和人才培养，树立公司良好形象，搞好文明创建活动。

j、参与工程竣工验收，处理项目解体的善后工作，协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。

2）项目副经理职责

a.负责工程项目总体部署的编制工作。

b.负责组织编制工程进度计划，审查施工作业队提交的进度计划。

c．负责开工前的准备工作，编写开工报告。

d.负责施工管理，进行全过程动态管理。

e.负责进度管理，组织编制进度报表，分析工程整体情况。

f.负责职责召开工程例会及项目协调会议，协调和处理日常问题。

g.负责与业主以及监理单位的关系协调。

h.负责项目安全各项管理工作。

3）项目总工程师主要职责

a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。

b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。

c.组织施工图自审，参与会审。

d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

负责对施工作业队施工组织设计的审核工作。

e.组织界定单位工程和分部、单元工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。

f.负责施工现场的计量标准管理工作。

g.负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。

h.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

i.项目经理交办的其它工作。

4）施工员、技术员岗位职责：

a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

c.做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

d.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和现场签证工作。

e.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

f.负责进度管理，编制进度报表、进度统计、跟踪及上报工作。

g．负责项目施工管理、进行全过程动态控制。

h．负责组织进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作。

i.配合总工程师做好其它施工、技术工作。

j.项目经理交办的其它工作。

5）预算员岗位职责：

a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预结算造价、合同、计量的管理工作。

b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸（包括有关标准图集），了解施工工艺，参加图纸会审。

c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。

d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。

e.负责分包工程预付款和工程进度款的审查和支付工作。

f.组织开展经济活动分析，参与成本分析。

g.负责编制和办