APEC架构与运作的发展与两难Word下载.docx

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一九九三年第五届部长中同意墨西哥与巴布亚纽几内亚加入，一九九四年再增加智利为会员，因此，目前APEC共有十八个正式会员体。

　　APEC会员包含了亚太区域内不同经济发展程度的国家与经济体，在追求自身与区域经贸发展的相同意愿与有利可图的理性选择下，暂时排除彼此在发展程度不同、文化社会差异、以及区域内政治安全争议等问题，共同在APEC架构与程序下进行非政治性议题的对话与协商。

回顾过去的进展，尤其是自一九九三年西雅图首届领袖会议以来，亚太地区的经济合作从「前景」、「目标」、「纲领」、到今年马尼拉会议个别国家行动「计画」，APEC真的是扮演了刺激整体区域内的经济互动，以及促进区域经贸自由化的角色，而成为一个举世瞩目的区域性国际组织。

然而，许多对于APEC经济活动或是政治影响的讨论，却较少对于APEC本身组织的发展的分析，而APEC却是国际组织发展历史上最为特殊的组织型态。

因此，本文将针对APEC发展至今，在组织架构、决策程序、建制转换、与未来定位的争议上，对APEC组织的结构性问题与未来发展可能产生的变数进行讨论与分析。

壹、APEC方式：

架构与议题设定

　　冷战后国际局势在经济层面呈现出区域性整合的趋势，从北美、亚太、东南亚、拉丁美洲、到非洲及中东地区均存在著区域经济合作活动。

经济整合系指「二国以上的地区在经济活动上所作的某些特殊安排」，最常见的经济整合形态是各种「自由贸易协定」（FreeTradeAgreement,FTA），这是一种具有排他性差别待遇的经贸协定，二次大战之后有将近五十个FTA形成，而欧市与北美自由贸易协定（NAFTA）是此类区域性经济整合中范围最广的两个例子。

　　亚太经济合作（APEC）也是一种区域性经济整合，但是不同于前述区域性经济合组织的是，APEC既不是一种排他性的自由贸易协定组织，也不是由一个条约所产生的。

依据DavidLinnan研究，APEC可能被认定为以下四种组织之一：

（一）如同EEC一般的超国家整合性组织；

（二）如同OECD一般的松散性组织；

（三）如同NAFTA一般，符合GATT第二十四条所规定的区域自由贸易组织；

（四）标榜「开放性区域主义」的区域经济组织。

这四种分类应该以第四种的「开放性区域主义」组织比较符合APEC的特性。

所谓「开放性区域主义」（openregionalism）的是相对于前述FTA排他性的非歧视性待遇，且以亚太区域为基础共同推动全球经贸自由化，开放性区域主义之特性包括：

一、开放性而非防御性，二、承认区域内现存的差异性，三、以务实的态度促进交流，四、参与会员不应具排他性。

开放性区域主义的观念早在一九九一年汉城部长会议的宣言中，就已经获得APEC正式的认可与地位。

　　因为亚太区域的经济整合不是任何正式组织架构所能达成的，而是肇因于市场力量与投资活动，因此，会员体所应该积极从事的是减少贸易障碍与加速自由化，而不是发展一个正式的区域经济组织。

因此，APEC的组织架构是以四个具有阶层关系的政府间会议组成，分别为领袖会议、部长会议、资深官员会议、及委员会与工作小组。

APEC会员体以不同层级官员直接参与会议方式，推动各项议题的沟通与合作。

而除了政治与安全问题之外，几乎所有的议题均在工作小组与委员会的范围之内交流意见与建立共识，这种架构的设计与沟通方式经常被称之为「APEC方式」（APECway），以凸显APEC的特殊性。

　　另外，在非官方的参与方面，包括从一九九二年成立的名人小组会议（EminentPersonsGroup,EPG）和一九九四年成立的太平洋论坛（PacificBusinessForum），但是从一九九五年十一月起，这两个机构已被新成立的APEC谘询委员会（APECBusinessAdvisoryCouncil）所取代。

此外，太平洋经济合作理事会（PECC）和南太平洋论坛（SouthPacificForum）也是APEC的正式的组织观察员身分，经常会提供相关资讯给APEC相关机构。

以下将针对各项主要会议作一简要说明。

1.非正式经济领袖会议

　　非正式经济领袖会议原本并不是APEC正式架构的一部份，但是自从一九九三年以来，领袖会议已经逐渐成为APEC每年的焦点，且渐有建制化的趋势。

首次领袖会议是一九九三年美国担任轮值主办国时，由美国总统柯林顿所发起，于一九九三年十一月二十日在美国西雅图举行。

APEC过去只有每年一次的部长会议，即数次的资深官员会议，但自从西雅图领袖会议之后，APEC就成为热门的区域国际组织。

一方面西雅图会议也是史无前例由亚太地区各国经济领袖齐聚一堂；

另一方面当然是由于亚太地区的经济发展已经成为众所瞩目的焦点，任何集结所有亚太地区领袖的会议决议或共识，都将影响著世界人口最多、产值最大的区域经济发展，同时对全球整体经贸发展亦有重大影响。

　　APEC系以部长级会议（MinisterialMeeting,MM）为主，自一九八九年成立召开以来，每年由东协成员及非东协成员轮流主办，出席代表为各会员体的经济部长或外交部长。

其主要任务是决定APEC活动的方针，讨论区域内重要经济问题，会员体如果认为有特殊共同问题需要处理时，也可以召集专业部会部长会议，如财政、环保、能源、电信等部长会议，有些专业部长会议也同样是每年举行，但也有些专业部长会议仅至今召开一次，如教育部长会议。

部长级年会召开前，会议主办成员视需要举办若干次资深官员会议（SeniorOfficialsMeetings,SOM），会议主席由当届部长级会议的主办国代表担任。

SOM为APEC运作之核心机制，每年召开四次，但也有为议题沟通需要而额外召开。

各会员体出席SOM的多为司长或局长层级官员，主要在准备部长会议、讨论部长会议决议的细部事项、以及沟通各国对于部份议题的政策与态度等。

3.工作小组与委员会

　　APEC另设十个工作小组（WorkingGroups）及三个委员会，负责推动各项功能领域的合作计画与工作。

这些工作小组及委员会分别有主要推动成员（Shepherd）担任主席及副主席职务。

这些几乎涵盖所有非政治领域的工作小组与委员会，可谓是国家推动和主导亚太国际议题（internationalagenda）的主要场所。

　　十个工作小组包括：

贸易推广（TradePromotion）、贸易及投资资料审定（TradeandInvestmentDataReview）、工业科技（IndustrialScienceandTechnology）、人力资源发展（HumanResourcesDevelopment）、区域能源合作（RegionalEnergyCooperation）、电信（Telemunications）、渔业（Fisheries）、海洋资源保护（MarineResourceConservation）、运输（Transportion）、以及观光（Tourism）。

另外，三个委员会分别为：

贸易暨投资委员会（CommitteeonTradeandInvestment）、预算暨行政委员会（BudgetandAdministrativeCommittee）、与经济委员会（EconomicCommittee）。

　　除了这些常设性工作小组与委员会外，还有一个中小政策特别委员会（PLG-SME），以及农业技术合作（ATC）特别委员会。

此外，APEC正逐渐扩展至与经济发展与合作密切相关的其他议题，例如环保与经济的关系、永续发展、人力资源等，使彼此相互讨论这些日益重要的全球性问题，以产生区域性合作的了解与契机。

　　在主导议题层面，因为国际组织不仅是一项机构、一种空间、或是一个俱乐部，国际组织更是一个「过程」（process），一个国家参与国际议题讨论、协商与合作的过程。

因此，参与国际组织重要的是参与该组织关切的国际议题的协商与合作，并且依据本国利益主导议题合作的进行与内容。

亚太国家在冷战结束之后，充分体认到彼此在国际组织中功能议题的协商与合作，除了是有利可图的理性选择之外，也是国家争取扩大经济利益与国家威望的主要外交战场。

　　在此以APEC环保议题的讨论与发展举例说明。

在各国企图争取主导APEC经贸发展议题之时，加拿大希望推动亚太环保议题的协商与合作，以彰显加拿大在环保事务上的贡献与影响力。

一九九三年APEC西雅图非正式领袖会议与部长会议时，加拿大开始提出召集环保部长会议的主张，并获得与会领袖的认同。

于是一九九四年三月首次的APEC环保部长会议在加拿大温哥华举办，会议中通过将环保整合于经济中的「APEC前景声明」以及「经济与环境整合架构原则」。

部长会议结束后，加拿大继续鼓吹后续活动，在一九九四年五月的APEC资深官员会议中，加拿大提议召开环保间家会议，并与我国合办该项会议。

因此一九九四年八月APEC环保专家会议在我国的花莲举办，这次会议系由我国和加拿大共同主办，加拿大延续其温哥华会议的成就，再进一步促成这项会议，显然可见其企图维护对环保议题的主导地位。

在加拿大的持续推动下，一九九六年的环保资深官员（SOM）会议在加拿大温哥华召开。

会中讨论多项议题，并对同年七月将于菲律宾举行的永续发展资深官员与部长会议议题进行讨论与建议。

而一九九七年轮由加拿大召集举行APEC会议，由于会议主办国对于会议议程具有相当影响力，故可预见环保议题必将是该年会议的重点之一。

最后，在APEC架构中虽然也有负责行政事务的秘书处，但其规模与功能仍较为受限。

秘书处是在一九九二年曼谷第四次部长会议时决议产生的，并于一九九三年在新加坡开始运作，秘书长（ExecutiveDirector）职务一年一任，由会员体轮流派员担任，其他秘书处人员也多由各会员体派遣，目前所有人员总共不足三十人。

主要原因系由于许多参与APEC会员体反对「国际官僚」，他们认为国际官僚的程序与作业反而阻碍了APEC的发展与非正式性本质，因为亚太区域的经济整合不是任何正式组织架构所能达成的，而是肇因于市场力量与投资活动，因此，会员体所应该积极从事的是减少贸易障碍与加速自由化，而不是发展一个正式的区域经济组织。

　　APEC组织的制度化一直是许多会员体从一开始就反对的作法，也因此APEC一直到第四次部长会议时，才成立了一个功能甚弱的国际秘书处。

APEC会员体似乎一致认为国际组织的官僚化，只会带来更多的且无效率的官僚作业与行政浪费，这些会员体在参与其他国际组织（尤其是联合国相关机构）的经验，深感会员体的直接沟通与协商，比透过国际行政人员的官僚作业更为有效与直接。

　　由以上对于APEC组织与结构的介绍可知，APEC提供促进区域经济合作的多种方法，希望在会员体中，寻求对不同问题的一性看法与共识，并进而转化为各会员国内政策或区域共识与标准。

然而因为APEC会员体之间在经济规模与产业结构的差异性，某些议题形成共同政策有其限制与困难，因此APEC未来的前途仍有待时间的考验