项目部安全生产责任制考核规定及记录文档格式.docx
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3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法
1、对实得分85分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2、对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100～200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表详见下面部分。
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：
考核日期：
序
号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；
未进行管理人员责任制考核10分；
未建立安全管理组织扣8分。
15
2
目标管理
未制订安全管理目标的扣15分；
未进行责任目标分解的扣15分；
无责任目标考核的扣8分。
3
施工组织设计
施工组织设计无安全措施的扣10分；
未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
10
4
安全检查
未定期组织安全检查扣10分；
发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
5
安全教育
未抓好三级安全教育扣10分；
未按规定进行年度培训和考核的扣5分。
6
生产设施
生活设施不符合卫生安全的扣10分；
未建立治安防火措施的扣5-10分。
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；
场容场貌、封闭管理不落实的扣5-10分。
8
安全验收
未组织各项安全验收的扣10分；
施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10。
9
工伤事故
工伤事故未按规定报告的扣10分；
工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分。
合计
100
考核人：
被考核人：
备注：
此表由公司每月考核一次
项目技术负责安全生产责任制考核表
考核日期：
安全技术管理
未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。
20
无施工组织设计扣20分；
未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
未参加半月一次安全检查的扣5分；
对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
交施工任务未同时交安全生产扣10分；
未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
分部（分项）工程安全
技术交底
无书面安全技术交底扣15分。
设备验收
无安全防护措施及设备验收的扣10分。
不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10-15分。
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分；
未从技术上分析事故原因的扣5-10分。
备注：
此表由项目经理每月考核一次
项目施工员安全生产责任制考核表
考核日期：
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；
未协助制定各工种安全技术操作规程扣10分。
未按施工组织设计实施的扣10分；
未按专项安全施工方案实施的扣10分；
现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5-8分。
遵章守纪
违章指挥扣10分；
未认真执行安全技术措施扣10分；
不督促施工班组遵章守纪扣10分。
不参加安全检查的扣15分；
检查出事故未提出整改意见和防护措施扣10分；
未组织好事故隐患整改工作的扣5分。
模板工程未进行检查验收的扣6分；
未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。
安全技术交底
无书面安全技术交底的扣15分。
不组织学习安全操作规程和规章制度的扣11分；
不经常开展安全教育活动扣5分。
未做好市容环境卫生的扣5分；
生活设施不符合要求扣10分。
发生工伤事故未迅速上报、保护现场的扣10分。
项目安全员安全生产责任制考核表
安全管理组织网络不健全扣5分；
施工管理规章制度不齐全，扣10分。
不参加施工组织设计、专项安全技术措施的编制和讨论的，扣5分；
分部（分项）工程安全技术交底
未督促做好安全技术交底的扣10分。
新进场工人未进行三级安全教育的扣10分；
未对工人安全知识书面考试扣5分。
脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯等未验收的扣10分；
施工机具等无安装验收的扣5-10分。
未定期进行安全检查的扣8分；
检查出事故隐患未按“三定”要求整改的扣5-10分。
未及时制止违章指挥扣10分；
未及时制止违章作业扣10分。
班组活动
未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育的扣10分；
班组施工前安全活动不开展的扣5分。
工伤事故未按规定报告扣3-5分；
无工伤事故档案的扣4分。
90
项目材料员安全生产责任制考核表
考核日期：
安全技术规定
不熟悉安全设施有关国家标准、行业标准的扣10分；
不掌握建筑安监管理部门有关安全生产规定的扣10分。
安全设施物资
安全所需材料、物资不符合安全要求的扣20分。
劳保用品
采购劳保用品不符合规格标准的扣25分；
安全网未取得建筑安监管理部门准用证的扣25分。
25
材料堆放
材料堆放不按总平面图布局的扣2分；
材料、构件、料具堆放不整齐的扣10分。
运输、储存
仓库安全防火管理不到位的扣10分；
物品运输管理严的扣10分。
物资供应
工程安全设施所需物资不能及时到位的扣5分；
材料物资不及时而影响施工安全的扣10分；
班组长安全生产责任制考核表
安全操作规程
未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；
未合理安排班组人员工作的扣5分。
工人上岗安全教育未进行的扣10分；
不经常组织学习安全操作规程的扣10分；
班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分。
班组安全活动
未做好班前讲安全的扣10分；
安全技术交底在班前人员中未落实的扣15分。
违章指挥扣15分；
对班组人员违章作业未及时制止的扣8分；
项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。
未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分。
机械设备和防护用具
班前未对所用设备、防护用具进行安全检查的扣10分。
机械设备日常保养不进行的扣5分。
宿舍内外环境不卫生的扣10分；
施工作业未做到落手清的扣10分；
废物料不及时归堆的扣10分；
未做好防火工作的扣10分。
发生工伤事故及未遂事故未及时报告和保护现场的扣10分；
不参加工伤事故调查处理的扣10分。
（ 班组）
项目部安全生产责任制考核记录
华业电力B区厂房
序号
2008年
11月
12月
2009年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目经理
项目技术负责
项目施工员
项目安全员
项目材料员
泥工班组长
木工班组长
钢筋工班组长
架子工班组长
11
安装班组长
12
13
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