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第一节工程项目概况
一、工程名称:
二、建设地点:
三、工程概况:
建筑面积:
,南北宽14m。
建筑层数:
地上17层,地下共2层,标准层高度2.8m;
建筑高度:
53.3m;
结构类型:
钢筋砼框架剪力墙结构,基础类型为筏板基础;
抗震等级为三级;
抗震设防烈度为7度;
防火设计建筑分类:
民用建筑防火分类一类,建筑耐火等级一级;
防水等级:
地下防水等级为二级,屋面防水为二级;
门窗工程:
建筑外门窗抗风压性能分级为5级,气密性能分级为4级,水密性能分级为4级,保温性能分级为7级,隔声性能分级为4级;
设计使用年限:
设计使用年限50年,防水层合理使用年限15年。
参建单位:
建设单位:
施工单位:
监理单位:
设计单位:
工程监督单位:
第二节监理工作范围
一、监理工作范围
主要包括本工程的施工阶段(质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理,工程组织协调等)相关工作的监理服务。
二、主要包括以下工程项目:
(一)基坑工程。
(二)基础工程。
(三)建筑工程(结构)。
(四)安装工程:
给排水、电气(强、弱电)、空调通风、消防、电梯安装工程。
(五)节能工程。
(六)红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。
三、执业监理范围
建设工程的合法性,工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。
第三节监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
一、项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件。
二、组织设计技术交底和图纸会审。
三、审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。
四、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况。
五、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
六、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
七、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。
八、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划;
检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
九、隐蔽验收和分部分项验收。
一十、处理工程质量事故。
一十一、控制现场的安全文明施工。
一十二、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
一十三、组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
一十四、负责保修期的协调及质量事故处理工作。
第四节监理工作目标
一、工期目标:
根据与建设单位签订的监理合同,计划开工日期为2012年5月29日,竣工日期为2013年12月30日,工期控制目标为580天。
二、质量目标:
本工程的质量控制目标为合格。
三、投资目标:
将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。
4、安全文明施工目标:
争创市级安全文明工地。
第五节监理工作依据
一、标书、图纸、政府批文、资料;
二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;
三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师(土建、给排水、电气、安全文明施工、造价)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”。
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
二、人员进场计划
总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
(一)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(二)主持编写本项目监理规划及实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(三)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(四)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。
(五)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(六)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(七)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(八)审查和处理工程变更。
(九)主持或参与工程质量事故的调查。
(一十)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(一十一)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(一十二)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(一十三)主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
(一)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(二)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。
3.审核签认竣工结算。
4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期。
5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
三、专业监理工程师
(一)负责编制本专业的监理实施细则。
(二)负责本专业监理工作的具体实施。
(三)组织、指导、检查和监督监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
(四)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(五)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(六)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(七)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
(八)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(九)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(一十)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
(一)在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(二)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(三)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(四)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(五)担任旁站工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告;
做好旁站记录。
(六)做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序
第一节监理工程流程
一、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
综合办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理实施细则
(一)监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1.施工投标书及相关文件、合同
2.设计图纸,工程勘察报告
3.政府相关的批文
4.相关法律、法规、规范
(二)熟悉现场情况
1.场地情况:
场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。
2.人员情况:
建设单位人员、施工人员、组织。
3.资料情况:
图纸、合同、技术规范、政策、法规。
4.规划局测量放线点。
(三)编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
(四)编写监理实施细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容:
1.专业工程的特点。
2.监理工作的流程。
3.监理控制要点依据及目标值。
4.监理工作的方法及措施。
三、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
(一)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。
(二)建设单位介绍工程开发准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)。
(三)建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。
(四)施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等)。
(五)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。
(六)总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。
(七)确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
(八)各方签署文件权限声明。
(九)文件收发人。
四、开工前的若干工作
(一)核对建设单位需提供的条件:
1.合同签订情况。
2.“三通一平”——泛指通水、通电、通道路,场地平整等相关施工条件。
3.资金到位情况。
4.施工许可证。
5.图纸是否已满足施工需要。
6.规划局放线、放线册。
7.建设单位针对本项目的组织情况。
(二)图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
(三)对施工单位的审核
1.对其资质的认定
2.组织机构及质量管理体系
3.施工组织设计(专项施工方案)
4.人员到位情况
5.施工设备及原材料到位情况
五、开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
六、施工过程控制
(一)对材料的控制
1.对材料供应
合同中指定的品牌按合同采购,合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。
2.材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格